TPM Total Productive Maintenance - nowoczesne Utrzymanie Ruchu>>

CELE SZKOLENIA
  • Przedstawienie najważniejszych elementów systemu TPM (Total Productive Maintenance) i ich identyfikacja we własnym środowisku produkcyjnym
  • Przedstawienie narzędzi, które wspomagają identyfikację i eliminację strat związanych z obszarem Utrzymania Ruchu, oraz wdrożenie w ich wykorzystanie we własnej organizacji
  • Przedstawienie, związanych z koncepcją TPM, metod zwiększenia efektywności organizacji na wszystkich jej szczeblach i we wszystkich jej działach
  • Przedstawienie standardów dokumentacji niezbędnej we wprowadzeniu jak i utrzymaniu systemu TPM.
  • Podczas szkolenia zwrócona zostanie szczególna uwaga na kluczowe punkty, od których zależy powodzenie wdrożenia TPM w organizacji

KORZYŚCI ZE SZKOLENIA
  • Zwiększenie wskaźników dostępności maszyn poprzez wzrost niezawodności, zmniejszenie liczby nieplanowanych zatrzymań
    i zmniejszenie liczby awarii
  • Zmniejszenie kosztów Utrzymania Ruchu dzięki zwiększeniu udziału czynności planowych i eliminowaniu sytuacji awaryjnych
  • Poprawa jakości produktów dzięki utrzymywaniu maszyn i urządzeń w stanie gwarantującym stabilność parametrów procesu produkcyjnego
  • Zwiększenie elastyczności procesu produkcyjnego dzięki zmniejszeniu Minimalnej Ekonomicznej Partii Produkcyjnej (poprzez skrócenie czasu przezbrojeń)


PROGRAM SZKOLENIA

TPM a „lean manufacturing”

Cele TPM
  • Eliminacja marnotrawstwa 7 Muda
  • 6 typów marnotrawstwa UR (ćwiczenie - identyfikacja i eliminacja marnotrawstwa związanego z obszarem Utrzymania Ruchu we własnej organizacji)
Najważniejsze wskaźniki TPM
  • OEE (wskaźnik średniej dostępności maszyn) – analiza wykorzystania czasu produkcyjnego ze względu na czynności Utrzymania Ruchu, wytworzenie narzędzi do zbierania danych dotyczących wykorzystania czasu produkcyjnego
  •  MTBF (wskaźnik średniego czasu pomiędzy awariami) – tworzenie indywidualnych rejestrów zdarzeń dla maszyn i urządzeń umożliwiających śledzenie trendów, wykorzystanie zidentyfikowanych prawidłowości do planowania czynności obsługowych (okresowych/głównych)
  • MTTR (wskaźnik średniego czasu na jednostkową naprawę) – analiza rozwoju kompetencji pracowników DUR, planowanie zasobów DUR
  • KPI – inne kluczowe wskaźniki efektywności, których śledzenie może poprawić jakość i efektywność działań z zakresu Utrzymania Ruchu 
  • (ćwiczenie – wybór KPI dla Utrzymania Ruchu we własnym środowisku produkcyjnym)
Filary TPM
  • 5S
  • Autonomous Maintenance – Indywidualne Utrzymanie Ruchu
  • Kaizen
  • Planowe utrzymanie ruchu – planowanie UR a hierarchia planowania w systemie MRPII
  • Zarządzanie Jakością (wykorzystanie narzędzi: diagramu Ishikawy, Pareto, metody 5Why, metody FMEA, metody A3, budowanie rozwiązań poka yoke)
  • Szkolenie i trening pracowników
SMED
  • Charakterystyka i cele systemu SMED
  • Analiza schematu przezbrojenia
  • Czynności wewnętrzne i zewnętrzne
  • Etapy wdrożenia SMED (ćwiczenie – analiza schematu przezbrojenia dla wybranych urządzeń we własnej organizacji)
Organizacja komórki TPM

Wdrożenie TPM w organizacji
  • Faza przygotowania
  • Faza wprowadzenia
  • Faza follow up
Dokumentacja związana z TPM
  • Dokumentacja związana z wprowadzaniem systemu
  • Dokumentacja związana z utrzymaniem systemu
Prewencyjne Utrzymanie Ruchu

Metody rozwiązywania problemów w Dziale Utrzymania Ruchu
  • Typologia problemów w DUR
  • Narzędzia rozwiązywania problemów (metody statystyczne: diagramowe i histogramowe, Six Sigma)
Narzędzia informatyczne dla wsparcia działań UR – automatyczny monitoring i wczesna diagnostyka stanu maszyn i urządzeń

ZGŁOSZENIE UDZIAŁU

Formularz zgłoszeniowy na szkolenie: formularz-zgloszeniowy

TERMINY

Proponowany termin szkolenia:

11 - 12 czerwiecPoznań

KOSZTORYS SZKOLENIA

Koszt szkolenia dla jednej osoby wynosi: 1290.00 PLN netto.


W cenę szkolenia wliczone są:
- procesz szkolenia,
- materiały szkoleniowe w formie książkowej wraz z notatnikiem i długopisem,
- wszelkie koszty związane z trenerem,
- ewaluacja szkolenia,
- imienny certyfikat ukończenia szkolenia,
- sala szkoleniowa z wyposażeniem,
- całodzienne przerwy kawowe,
- obiad w każdym dniu szkolenia,
- konsultacje poszkoleniowe z trenerem.


Cena szkolenia nie uwzględnia:
- noclegów,
- kolacji,
- dojazdu uczestników,
- ubezpieczenia.


Szkolenie zamknięte wyceniane jest indywidualnie dla każdego Klienta

Ta strona używa plików Cookies. Proszę zapoznać się z celem ich używania i możliwościami zmiany ustawień Cookies w przeglądarce czytaj więcej...[OK, akceptuję cookies]