Raporty 8D >>

CEL SZKOLENIA
Zapoznanie się z metodą 8D i jej praktycznym wykorzystaniem w działalności organizacji w celu rozwiązywania problemów

KORZYŚCI
  • Uzyskanie umiejętności skutecznego prowadzenia analiz przyczynowo-skutkowych w celu rozwiązywania problemów
  • Poznanie metody pozwalającej na radykalne obniżenie kosztów (złej) jakości
  • Poznanie zasad oceny 8D w celu weryfikacji skuteczności przeprowadzonych działań i określenia ewentualnego potencjału poprawy jakości w procesach produkcyjnych (strategie doskonalenia)
  • Możliwość zapoznania się z podejściem do G8D prezentowanym przez uczestników z różnych firm produkcyjnych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń

PROFIL UCZESTNIKÓW
  • Pracownicy/ kandydaci na pracowników działu zapewnienia jakości, inżynierowie jakości
  • Osoby odpowiedzialne za jakość dostawców
  • Pracownicy działu reklamacji
  • Osoby zajmujące się analizami jakościowymi
  • Pracownicy laboratoriów pomiarowych

PROGRAM  SZKOLENIA

Oczekiwania w stosunku do jakości produktu – trwałość i niezawodność

Idea 8D – definicja, zalety, znaczenie i zastosowanie metody G8D jako narzędzia w Problem Solving

Schemat procesu - proces 8D w pigułce

Formularz raportu 8D i wykaz poszczególnych etapów

Opis etapów D1-D8 - główne zasady postępowania
  • D1: Powołanie zespołu interdyscyplinarnego
  • D2: Opis problemu
  • D3: Wprowadzenie i kontrola działań natychmiastowych
  • D4: Wykrycie i analiza przyczyn
  • D5: Wybór i weryfikacja stałych działań naprawczych i korygujących
  • D6: Wprowadzenie i zatwierdzanie stałych działań korygujących
  • D7: Działania zapobiegawcze
  • D8: Ocena i zamknięcie 8D / Lessons Learned
Wykrycie i analiza przyczyn błędu

Siedem narzędzi jakościowych do wykrywania przyczyny błędu

Omówienie wybranych narzędzi jakościowych
  • Diagram przyczynowo-skutkowy Ishikawy
  • Analiza 5 x „dlaczego” (5 Why)
Kryteria oceny jakości dostaw - wskaźnik ppm

Ocena raportu 8D – kryteria oceny i przykłady
 
WARSZTATY
  • Tworzenie raportu 8D na wybranych przykładach z zastosowaniem narzędzi do identyfikacji przyczyn(y) źródłowej(ych) błędu
  • Ocena raportu 8D według wybranych kryteriów
  • Omówienie zalet G8D oraz wskazanie potencjalnych ograniczeń
PODSUMOWANIE
  • Dyskusja, pytania i odpowiedzi, wymiana doświadczeń
  • Ocena szkolenia

ZGŁOSZENIE UDZIAŁU

Formularz zgłoszeniowy na szkolenie: formularz-zgloszeniowy

TERMINY

Proponowany termin szkolenia:

11 - 12 październikPoznań

KOSZTORYS SZKOLENIA

Koszt szkolenia dla jednej osoby wynosi: 1290.00 PLN netto.
Przy zgłoszeniu 2 – 4 osób koszt szkolenia wynosi: 1190.00 PLN netto

W cenę szkolenia wliczone są:
- procesz szkolenia,
- materiały szkoleniowe w formie książkowej wraz z notatnikiem i długopisem,
- wszelkie koszty związane z trenerem,
- ewaluacja szkolenia,
- imienny certyfikat ukończenia szkolenia,
- sala szkoleniowa z wyposażeniem,
- całodzienne przerwy kawowe,
- obiad w każdym dniu szkolenia,
- konsultacje poszkoleniowe z trenerem.


Cena szkolenia nie uwzględnia:
- noclegów,
- kolacji,
- dojazdu uczestników,
- ubezpieczenia.


Szkolenie zamknięte wyceniane jest indywidualnie dla każdego Klienta

Ta strona używa plików Cookies. Proszę zapoznać się z celem ich używania i możliwościami zmiany ustawień Cookies w przeglądarce czytaj więcej...[OK, akceptuję cookies]