Formularz zgłoszeniowy
Jesteś zainteresowany konkretnym szkoleniem?Szkolenia
Wdrożenia
SALES & OPERATIONS PLANNING >>
CEL SZKOLENIA
- zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie planowania Sales & Operations: planowania z perspektywy Supply Chain, analizy produktowej, analizy i prognozowania popytu, równoważenia popytu wydajnością procesów produkcyjnych, planowania zasobów produkcyjnych, planowania zakupów i zapasów
- zapoznanie się z nowoczesnymi metodami zarządzania organizacjami produkcyjnymi: projektowaniem systemów visual factory, wykorzystaniem modeli MRPII, MRP, CRP, APS (Advanced Planning & Scheduling)
KORZYŚCI ZE SZKOLENIA
- optymalizacja wykorzystania zasobów organizacji: technicznych, finansowych i ludzkich
- poprawa jakości planowania w obrębie łańcucha dostaw Supply Chain
- skrócenie terminów realizacji zleceń dla Klientów organizacji
- zwiększenie elastyczności procesu produkcyjnego w zakresie minimalnej partii ekonomicznej i sekwencjonowania produkcji
PROGRAM SZKOLENIA
ZARZĄDZANIE OPERACYJNE W OBRĘBIE ŁAŃCUCHA DOSTAW
- Architektura modelu MRPII - rola planowania S&OP, zintegrowany model planowania w organizacji produkcyjnej
- Model procesu S&OP – Produkt-Popyt-Podaż-Finanse/Strategie-Zasoby-Efektywność
- Ewaluacja systemów zarządzania (diagramy przepływowe, mapy strumienia wartości, diagramy spaghetti)
- Modelowanie i dokonywanie zmian w procesach („wąskie gardła” procesów w przedsiębiorstwie, nieprawidłowości w przepływie materiałów, produktów i informacji, standaryzacja procesów)
- Zarządzanie Poziomem Zapasów (Materiałowych, „Produkcji W Toku”, Produktów Gotowych, Ryzyko Zapasów w Kanałach Dystrybucji – „Risk Pooling”, System Jit)
- Systemy planowania i harmonogramowania w obszarze logistyki i łańcucha dostaw, model EOQ (Economic Order Quantity)
- Prognozowanie (analiza potrzeb klientów, analiza wahań popytu), główne techniki prognozowania: analiza serii czasowych, „exponential smoothing”
ZARZĄDZANIE W OBSZARZE DYSTRYBUCJI
- Architektura i strategie dystrybucji oraz dylematy optymalizacji dla tego obszaru (centralizacja vs decentralizacja)
- Architektura rozwiązań w dziedzinie magazynowania, analiza kosztów magazynowania w zależności od przyjętych rozwiązań
- Systemy logistyczne
STRATEGIA ZARZĄDZANIA ŁAŃCUCHEM DOSTAW
- Strategia produktu i jej konsekwencje w obszarze logistyki i łańcucha dostaw
- Decyzje dotyczące outsourcingu w obszarze logistyki
- Główne grupy kosztów w obszarze logistyki i ich optymalizacja
- Zakupy strategiczne – proces, planowanie i przepływy informacyjne
- Konfiguracja łańcucha dostaw, kontrola zapasów
- Architektura przepływu materiałów, produktów i informacji w obszarze logistyki
STEROWANIE PRZEPŁYWEM W OBSZARZE PRODUKCJI
- Minimalna Ekonomiczna Partia Produkcyjna – czynniki determinujące sekwencjonowanie produkcji
- Zasady priorytetyzacji i kolejkowania zleceń produkcyjnych
- Czas cyklu realizacji zlecenia produkcyjnego
- Standardy operacji produkcyjnych – podstawowy składnik harmonogramu (arkusze pracy standardowej, określenie czasów operacji)
- Routing operacji w procesach produkcyjnych
ZGŁOSZENIE UDZIAŁU
Formularz zgłoszeniowy na szkolenie: formularz-zgloszeniowy
TERMINY
Proponowany termin szkolenia:
KOSZTORYS SZKOLENIA
Koszt szkolenia dla jednej osoby wynosi: 990.00 PLN netto.
Przy zgłoszeniu 2 – 4 osób koszt szkolenia wynosi: 890.00 PLN netto.
W cenę szkolenia wliczone są:
- procesz szkolenia,
- materiały szkoleniowe w formie książkowej wraz z notatnikiem i długopisem,- wszelkie koszty związane z trenerem,
- ewaluacja szkolenia,
- imienny certyfikat ukończenia szkolenia,
- sala szkoleniowa z wyposażeniem,
- całodzienne przerwy kawowe,
- obiad w każdym dniu szkolenia,
- konsultacje poszkoleniowe z trenerem.
Cena szkolenia nie uwzględnia:
- noclegów,
- kolacji,
- dojazdu uczestników,
- ubezpieczenia.
ILOŚĆ ZGŁOSZEŃ* (*dotyczy zgłoszeń z jednej instytucji/ firmy) | |||
| CENA (PLN netto od osoby) | 1 osoba | 2-4 | >4 |
| 990 | 890 | 750 | |
