5S - szkolenie on-line

Metoda 5S jest szeregiem nieskompilowanych zasad, które pozwalają zorganizować stanowisko pracy w sposób czysty, uporządkowany, ergonomiczny oraz wydajny.

Plan godzinowy szkolenia on-line:
1  i 2 dzień (9.00 – 15.30)
9.00 – 10.30 – blok szkoleniowy
10.30 – 10.45 (przerwa)
10.45 – 12.00 – blok szkoleniowy
12.00 – 12.45 (przerwa obiadowa)
12.45 – 14.00 – blok szkoleniowy
14.00 – 14.15 (przerwa)
14.15 – 15.30 – blok szkoleniowy

PROGRAM SZKOLENIA:

I dzień
•    5S w systemie Lean Manufacturing - rola i miejsce
•    5S w jako podstawa standaryzacji środowiskowej w systemie Lean Manufacturing
•    MUDA - marnotrawstwo a 5S
•    Pojęcie VA wartości dodanej i NVA wartości nie dodanej
•    Korzyści z wdrożenia 5 S
•    Prezentacja przykładów, dobrych praktyk
•    1 S - sortowanie, zespół i RED TAG
•    Pierwsze S  - sortowanie/selekcja
•    Zdefiniowanie potrzeby wdrożeniowej
•    Dobór obszaru do wdrożenia
•    Skład zespołu wdrożeniowego i rola przełożonego
•    Prezentacja przykładów wdrożenia 1S, akcja Czerwona Kartka
•    Tworzenie systemu - 2S - systematyka.
•    Systematyka poprzez organizację miejsca pracy
•    Systematyka w przedsiębiorstwie

II dzień
•    Inspekcja i dokładność - 3 S - sprzątanie
•    Sprzątanie = kontrola, bagatelizowany etap wdrożenia
•    Omówienie teorii i przykładów dobrych praktyk
•    4 S - standaryzacja
•    Po  co standaryzować porządek, który już jest ?
•    Metody Visual Management (VM) w 4S.
•    Znaczenie zaangażowania zespołu wdrożeniowego.
•    Opracowanie Standaryzacji obszaru oraz wizualizacji osób odpowiedzialnych
•    5 S - samodyscyplina i samodoskonalenie systemu
•    Doświadczenia z samodyscypliną, dobre i złe
•    "Ustalenie zasad 5S z zespołem wdrożeniowym
•    Kontrola dzienna - autonomiczna
•    Metody audytowe 5S
•    Budowa arkusza audytowego.
•    Kto powinien audytować i jak często
•    Utrwalanie zachowań i nawyków
•    Przykłady / Case study