Zapisz się na szkolenie

Jesteś zainteresowany konkretnym szkoleniem?
ZAPISZ SIĘ ON-LINE POBIERZ PDF POPROŚ O WYCENĘ SZKOLENIA ZAMKNIĘTEGO
 

Szkolenia


Skontaktuj się z nami

Masz pytanie? Napisz do nas! Na każde pytanie odpowiemy w 24 godziny.

szkolenia@sgpgroup.eu


Bądź na bieżąco!

Interesują Cię informacje o aktualnościach oraz najnowsze szkolenia?

PFMEA

PRZEDMIOT SZKOLENIA

Metoda FMEA (Failure Mode and Effect Analysis), zwana także FMECA (Failure Mode and Criticality Analysis) została opracowana i zastosowana w latach 60. dla potrzeb amerykańskiej agencji kosmicznej NASA. Posłużyła ona do analizy elementów statków kosmicznych. Po sukcesie w przemyśle kosmicznym szybko z FMEA skorzystał przemysł lotniczy i atomowy. W latach siedemdziesiątych i osiemdziesiątych metodę zaczęto wykorzystywać w Europie w przemyśle chemicznym, elektronicznym, a w szczególności w samochodowym.

GRUPA DOCELOWA

Szkolenie jest adresowane do członków zespołów FMEA, do osób prowadzących projekty wdrożeń produkcji nowych wyrobów, pracowników związanych z wyrobem, dla którego prowadzone są analizy PFMEA oraz osób realizujących audity jakości u dostawców, odpowiedzialnych za jakość dostawców i jakość w przedsiębiorstwie.
 
KORZYŚCI ZE SZKOLENIA
  • Uzyskanie umiejętności skutecznego prowadzenie analiz FMEA
  • Poznanie metody pozwalającej na radykalne obniżenie kosztów (złej) jakości
  • Sprawne rozpoznanie potencjalnych wad wyrobu
  • Minimalizacja przyczyn powstawania wad w procesie produkcyjnym
  • Umiejętność oszacowania ryzyka
  • Praktyczne ćwiczenia
  • Doskonalenie pracy zespołowej
  • Zdobycie wiedzy jaki jest wpływ usterek na wydajność procesu i jakość produktu
  • Poznanie metod rozwiązywania problemów (m.in. DOE, 5s) i narzędzi identyfikacji przyczyn
 
PROGRAM SZKOLENIA
1.Wprowadzenie do FMEA
2. Rodzaje FMEA
3. Niezbędne zasoby, organizacja i budowa zespołu
4. FMEA dla konstrukcji (DFMEA) i procesu (PFMEA)
5. Dane wejściowe do FMEA (specyfikacje, informacje na temat niezgodności)
6. Działania korygujące, a zapobiegawcze
7. Narzędzia wspomagające FMEA (burza mózgów, Pareto, diagram Ishikawy, metodologia 5Why)
8. Znaczenie (Severity)
9. Prawdopodobieństwo (Occurence)
10. Wykrywalność (Detection)
11. Współczynnik RPN (Risk Priority Number)
12. Metodologia tworzenia PFMEA
13. Dane wyjściowe z FMEA
14. Problemy występujące w pracy zespołów FMEA
 
Ćwiczenia:
  • praktyczne zastosowanie narzędzi wspomagających (burza mózgów, 5Why, diagram Ishikawy),
  • wyznaczanie wartości współczynników (Severity, Occurence, Detection, RPN),
  • analiza FMEA konkretnego problemu,
  • planowanie działań zapobiegawczych
METODOLOGIA SZKOLENIA
  • wykład
  • ćwiczenia (praca w podgrupach, burza mózgów – dyskusja)
  • studium przypadku (case studies)
CZAS TRWANIA SZKOLENIA – 2 dni (16 godzin szkoleniowych, 1 godzina szkoleniowa = 45 minut)

ZGŁOSZENIE UDZIAŁU

Możesz zgłosić swój udział na wybrane szkolenie wypełniając formularz on-line na naszej stronie lub pobierając formularz PDF.

TERMINY

Termin i miejsce szkolenia ustalane są z Klientem.

WYCENA SZKOLENIA ZAMKNIĘTEGO

Formularz wyceny szkolenia zamkniętego

Zamknij
Ta strona używa plików cookies i podobnych technologii m.in. w celach: świadczenia usług oraz statystyk. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień Twojej przeglądarki oznacza, że będą one umieszczane w Twoim urządzeniu końcowym. Pamiętaj, że zawsze możesz zmienić te ustawienia. Szczegóły znajdziesz w Polityce dotyczącej cookies. [OK, akceptuję cookies]