SPECYFICZNE WYMAGANIA NISSAN RENAULT DLA DOSTAWCÓW - ANPQP

CELE SZKOLENIA

I. Podniesienie świadomości dotyczącej zarządzania i uwzględniania w organizacji specyficznych wymagań Nissan Renault (ANPQP)
II. Zapoznanie się z wymaganiami klienta we wszystkich fazach projektu (Phase Diagram Matrix)
III. Nabycie informacji w obszarze wymaganej dokumentacji 
IV. Poszerzenie wiadomości odnośnie zastosowania odpowiednich narzędzi i metod jakościowych
 
KORZYŚCI ZE SZKOLENIA
Pogłębienie wiedzy z zakresu:
- specyficznych wymagań klienta Nissan Renault
- kamieni milowych klienta
- jak skutecznie wdrażać wymagania klienta w organizacji
- jaką dokumentację sporządzić dla poszczególnych faz projektowych
 
PROGRAM SZKOLENIA
1) ISO 9001:2015 i IATF 16949:2016, a zarządzanie specyficznymi wymaganiami
2) CSR w podejściu procesowym
3) Podstawy zarządzania jakością: 
  • Kamienie milowe
  • Zapewnienie jakości u dostawcy
  • Core tools – FMEA, MSA, APQP, PPAP, SPC
  • Matryca dokumentacji
4) ANPQP (Alliance New Product Quality Procedure), a nowe uruchomienie – szczegółowe omówienie wymagań:
  • Faza 1 Przegląd wymagań i planowanie:
- studium wykonalności, benchmarking, planowanie jakości, harmonogram projektu, specyfikacja pakowania
  • Faza 2 Projektowanie wyrobu: 
- analiza DFMEA, analiza wydajności, rysunki techniczne, dokumentacja projektowa, powołanie zespołu, zarządzanie dostawcami, monitorowanie statusu części u poddostawców, IMDS
  • Faza 3 Off-Tool / części z oprzyrządowania seryjnego: 
- monitorowanie statusów u dostawców, analiza charakterystyk specjalnych, schemat blokowy procesu, analiza PFMEA, plan kontroli, FTA, layout, PFC, raporty kontrolne
  • Faza 4 Off-Process / w warunkach produkcji seryjnej: 
- zarządzanie łańcuchem dostaw, monitorowanie statusu pojedynczych części, PSW, analiza zdolności procesu, plan działań ramp-up, raporty kontrolne
  • Faza 5 Ramp-up i produkcja seryjna: 
- plan działań ramp-up, planowanie wydajności, zapisy z procesu, wskaźniki, 8D, zarządzanie reklamacją, zarządzanie zmianą
5) CSR Book – propozycja narzędzia do przeglądania i organizowania CSR’ów klienta
 
Warsztaty
:
1) Tworzenie diagramów żółwia
2) Budowanie matrycy CSR
3) Określanie dokumentacji wejściowej/ wyjściowej dla faz projektu
4) Tworzenie analizy ryzyka
 
CZAS TRWANIA SZKOLENIA - 1 dzień (8 h szkolenia, 1 h szkoleniowa = 45 minut)

 

ZGŁOSZENIE UDZIAŁU

Formularz zgłoszeniowy na szkolenie: formularz-zgloszeniowy

TERMINY

KOSZTORYS SZKOLENIA

Koszt szkolenia dla jednej osoby wynosi: 990.00 PLN netto.
Przy zgłoszeniu powyżej 2 osób koszt szkolenia za osobę wynosi: 990.00 PLN netto

W cenę szkolenia wliczone są:
  • proces szkolenia,
  • sala szkoleniowa,
  • materiały szkoleniowe w formie książkowej wraz z długopisem,
  • wszelkie koszty związane z trenerem,
  • imienny certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • przerwy kawowe, obiad,
  • poszkoleniowe konsultacje z trenerem.


Szkolenie zamknięte wyceniane jest indywidualnie dla każdego klienta

Zamknij
Ta strona używa plików cookies i podobnych technologii m.in. w celach: świadczenia usług oraz statystyk. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień Twojej przeglądarki oznacza, że będą one umieszczane w Twoim urządzeniu końcowym. Pamiętaj, że zawsze możesz zmienić te ustawienia. Szczegóły znajdziesz w Polityce dotyczącej cookies. [OK, akceptuję cookies]