Szkolenie Specyficzne wymagania VOLVO dla dostawców

Opis szkolenia Specyficzne wymagania VOLVO dla dostawców

CELE SZKOLENIA

I. Uzyskanie zrozumienia w obszarze specyficznych wymagań klienta Volvo w odniesieniu do wymagań normy IATF 16949:2016.
II. Zdobycie umiejętności w zarządzaniu CSRami.
III. Uzyskanie informacji na temat analizy specyficznych wymagań w organizacji i stworzenie dokumentacji procesowej: matryca, diagram przebiegu procesu, diagram żółwia.
IV. Uzyskanie świadomości dotyczącej dokumentacji wzorcowania.
V. Uzyskanie informacji odnośnie dokumentów w poszczególnych fazach projektowych.
VI. Zdobycie wiedzy w obszarze zarządzanie dostawcami w łańcuchu dostaw.
 
KORZYŚCI ZE SZKOLENIA
Uczestnik dowie się:
- Jak skutecznie zarządzać specyficznymi wymaganiami klienta,
- Jak tworzyć matryce CSR, diagram przebiegu procesu, diagram żółwia,
- W jaki sposób zabezpieczyć wszystkie fazy projektowe pod względem wymagań klienta,
- W jaki sposób zarządzać dostawcami w łańcuchu dostaw,
- Jak sporządzać i prowadzić dokumentację PPAP.
 
PROGRAM SZKOLENIA
1. Specyficzne wymagania klienta w świetle IATF 16949:2016

• CSR Volvo – szczegółowe omówienie poszczególnych punktów.

2. Supplier Quality Assurance Manual – wymagania dla dostawców 2019

• wybór dostawcy zgodnie z zasadą QDCFTSR,
• pojęcie 0 wad i obszary, których dotycz,
• zarządzanie charakterystykami,
• safety management (wymagania dotyczące procesu wytwarzania, audity, identyfikowalność),
• wymagania dotyczące systemu zarządzania,
• SEM zatwierdzenie i ocena dostawców,
• APQP (PAA, RFQ, CPA, CAR, SREA, SRICA),
• kamienie milowe – przeglądy,
• omówienie pojęć m.in.: RTS, PAA, PHR,
• wymagania dotyczące wytwarzania – procesy wspomagające,
• zarządzanie reklamacją – raport 8D, działania korygujące,
• audit procesu,
• LPS – proces eskalacji.

3. Zatwierdzenie części PPAP 

• Customer-Specific Requirements for use with AIAG PPAP 4.0,
• Volvo Car PPAP Requirements Handbook, v3,
• RSMS – Restricted Substance Management Standar.

Warsztaty:

• Budowanie diagramu żółwia dla procesu zarządzania CSRami w organizacji,
• Tworzenie matrycy i diagramu przebiegu procesu dla CSRów,
• Analiza i tworzenie przykładowej tabeli dla Volvo CSR IATF 16949:2016,
• Auditowanie procesu CSR,
• Omówienie i uzupełnienie przykładowego formularza PSW.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA - 2 dni (16 h szkoleniowych, 1 h szkoleniowa = 45 minut)