CELE SZKOLENIA
I. Podniesienie świadomości dotyczącej zarządzania procesami
II. Zapoznanie się z wymaganiami WCM odnośnie Kaizen Advanced
III. Nabycie informacji w obszarze rozwijania filozofii Kaizen
IV. Poszerzenie wiadomości z podstawowych narzędzi rozwiązywania problemów
KORZYŚCI DLA?UCZESTNIKÓW?SZKOLENIA
Pogłębienie wiedzy z zakresu:
- w jaki sposób likwidować marnotrawstwa na wszystkich szczeblach organizacji
- jak usprawniać procesy produkcyjne
- jak budować zespoły interdyscyplinarne
- jak skutecznie korzystać z raportu A3
PROGRAM SZKOLENIA
1. Filozofia Kaizen – wprowadzenie
2. Podstawowe pojęcia spod parasola Kaizen, m.in.:
- orientacja na klienta
- TQC
- koła jakości
- dyscyplina w miejscu pracy
- TPM
- JIT
- 0 defektów
- współpraca między różnymi szczeblami organizacji
- poprawa produktywności
3. Sposoby kwalifikacji marnotrawstw (3MU)
4. Kaizen, a PDCA, 6Sigma, problem solving (poziomy hierarchii)
5. Piramida projektów Kaizen (focused improvement Standard/ Major/ Advanced Kaizen)
6. Budowanie zespołów Kaizen – omówienie możliwego składu na różnych poziomach
7. Definiowanie celów, zarządzanie projektem Kaizen, monitorowanie efektów
8. Narzędzia do wyznaczania obszarów krytycznych, m.in.:
- VSM – analiza wartości strumienia przepływu
- diagram Pareto
- diagram Ishikawy
- karty kontrolne
- 5W+1H
- diagram korelacji
- EWO – pogłębiona analiza awarii
- DoE
9. Omówienie składowych raportu A3 (one page report)
Warsztaty
1) Case study – poprawa produktywności przy zastosowaniu rozwiązań Kaizen
2) Budowanie raportu A3
METODYKA SZKOLENIA
- Prezentacja multimedialna,
- Wykład,
- konwersacje,
- dyskusje,
- ćwiczenia.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA - 1 dzień (8 h szkoleniowych, 1 h szkoleniowa = 45 min.)