Opis szkolenia MTM (Methods Time Measurement) w normowaniu czasów czynności
Przedmiotem szkolenia jest zapoznanie uczestników z możliwościami stosowania metodologii MTM-1. Pierwsza metoda normatywów elementarnych, polegająca na wyznaczeniu dla każdego ruchu czasu jego trwania, została stworzona przez Segura (USA) już w latach 1920-1930. Od tego czasu metoda przeszła szereg zmian, była badana i sprawdzana przez różne osoby oraz instytucje. Metody normatywów elementarnych polegają na odpowiednim zestawieniu w tablicach wyodrębnionych i dokładnie określonych elementów pracy człowieka, którym przyporządkowane są wartości czasu ich trwania w zależności od różnych parametrów wykonywania pracy. Za pomocą elementów pracy można odtworzyć lub zaprojektować przebieg dowolnego cyklu pracy ręcznej i maszynowo-ręcznej (produkcja, serwis, mechanika, logistyka, usługi, czynności bazowe powtarzalne) oraz ustalić czas trwania tej pracy przez zsumowanie normatywnych wartości czasu odpowiadających tym elementom. Wartości czasu odczytuje się z tablic i wpisuje obok symboli elementów podstawowych pracy. Korzyści płynące ze stosowania metody MTM:
możliwość przeprowadzenia bardzo szczegółowej analizy pracy tak samo prawdziwej dla procesów istniejących jak i przewidywanych w przyszłości, prac projektowych,
proste zasady oznaczania ruchów,
prawdziwość danych (wieloletnie testowanie i sprawdzanie metody),
poprawa technologii, organizacji pracy, jakości i ułatwiony instruktaż pracowników.
przekazanie wiedzy i metod na temat zwiększania efektywności (minimalizacja strat w procesie),
nabycie przez uczestników wiedzy na temat zarządzania procesem,
zapoznanie uczestników szkolenia z metodami usprawniania stanowisk metodą MTM,
praktyczne przećwiczenie metod mapowania i mierzenia procesu.
Korzyści dla uczestników
poznanie koncepcji MTM-1 na poziomie pozwalającym określić potrzeby dla stosowania koncepcji w zakładzie - zakresu implementacji metody,
poznanie metod analizy danych i problemów,
umiejętność powiązania programu MTM ze strategią przedsiębiorstwa/wydziału/działu,
skuteczne wspieranie i nadzór nad pracą zespołów projektowych (wdrożeniowych),
przełamanie obaw i lęków osób zaangażowanych we wdrożenie normowania MTM.
Metody szkolenia
dyskusja na przykładach,
prezentacja multimedialna,
warsztaty i ćwiczenia praktyczne,
studium przypadku.
Czas trwania: 16 godzin dydaktycznych - 2 dni
PROGRAM SZKOLENIA
Wstęp do MTM:
problemy mierzenia pracy ludzkiej,
powstawanie i rozwój metody MTM,
ogólna charakterystyka metody MTM, przykłady stosowania, jednostki.
Elementy pracy kończyn górnych:
sięgnąć - R, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania,
przemieścić - M, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania,
obrócić - T, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania,
ruch korby - C, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania,
chwycić - G, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania,
puścić - RL, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania,
umiejscowić - P, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania,
nacisnąć - AP, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania,
rozdzielić - D, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania.
Elementy pracy oczu:
przesunąć spojrzenie - ET, przyjrzeć się - EF.
Elementy pracy ciała i kończyn dolnych:
kończyny dolne: ruch stopy - FM i FMP, ruch nogi - LM,
ciało w płaszczyźnie poziomej: chodzić - W, kroki boczne - SS, obrócić tułów - TBC,
ciało w płaszczyźnie pionowej: pochylić się - B, schylić się - S, uklęknąć na jedno kolano - KOK, uklęknąć na oba kolana - KBK, usiąść - SIT, wstać - STD
Praca jednoczesna obu rąk, ruch pokryty i pokrywający.
Praktyczne stosowanie metody MTM:
zaprojektowanie, wykonanie, analiza i ocena całościowej analizy MTM na przykładach, ćwiczeniach i studium przypadku przygotowanym przez prowadzącego.
ZGŁOSZENIE UDZIAŁU W SZKOLENIU MTM (Methods Time Measurement) w normowaniu czasów czynności
Zgłoś swój udział w szkoleniu "MTM (Methods Time Measurement) w normowaniu czasów czynności" wypełniając formularz on-line na naszej stronie lub pobierając formularz PDF.
TERMINY SZKOLEŃ MTM (Methods Time Measurement) w normowaniu czasów czynności
Termin i miejsce szkolenia ustalane są z Klientem.
WYCENA SZKOLENIA ZAMKNIĘTEGO
Szkolenie "MTM (Methods Time Measurement) w normowaniu czasów czynności" może zostać zorganizowane w formie zamkniętej w
ustalonym miejscu i czasie. Wypełnij formularz wyceny szkolenia zamkniętego, aby poznać szczegóły
oferty.
Szukanie wzrostu potencjału produkcyjnego posiadanego parku maszynowego oraz zespołowe wypracowanie usprawnień w systemie utrzymania ruchu, wzrost efektywności wykorzystania maszyn i urządzeń
Zadaniem szkolenia jest poprawa efektywności szkoleń pracowniczych na stanowisku pracy oraz eliminacja niezgodności instruktażowych podczas wdrażania pracownika do pracy na linii produkcyjnej.
Celem szkolenia jest podniesienie świadomości dotyczącej zarządzania procesami, zapoznanie się z wymaganiami WCM odnośnie Kaizen Advanced i nabycie informacji w obszarze rozwijania filozofii Kaizen.
SMED to skrót od ?Single-Minute Exchange of Die? SMED to narzędzie, które umożliwiają przeprowadzenie przezbrojenia i ustawienia maszyny (procesu), w czasie krótszym niż ?10 minut?..
Ta strona używa plików cookies i podobnych technologii m.in. w celach: świadczenia usług oraz statystyk. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień Twojej przeglądarki oznacza, że będą one umieszczane w Twoim urządzeniu końcowym. Pamiętaj, że zawsze możesz zmienić te ustawienia. Szczegóły znajdziesz w
Polityce dotyczącej cookies.
[OK, akceptuję cookies]