Wdrożenie do stosowania metod normowania czasów pracy
Doskonalenie organizacji stanowisk i standardów wykonania pracy
Zarządzanie efektywnością wykorzystania czasu pracy.
GRUPA DOCELOWA
Menedżerowie i kierownicy zespołów produkcyjnych
Kierownicy działu utrzymania ruchu, logistyki, jakości
Inżynierowie procesu, jakości oraz wszystkie osoby związane z doskonaleniem procesów w organizacjach produkcyjnych
PROGRAM SZKOLENIA
1. Analiza czasu w nowoczesnym zarządzania produkcją:
Czas VA - dodawanie wartości,
Czas czynności NVA - niedodających wartości w procesach,
Typologia marnotrawstwa „lean”.
2. Badanie czasu pracy - podstawowe zagadnienia:
Funkcje norm czasu wykonania pracy: techniczna, planistyczna, alokacyjna, motywująca, kosztowa,
Pomiar produktywności z zastosowaniem norm czasowych,
Struktura technicznej normy czasu pracy,
Normowanie i standaryzacja czasu operacji – znaczenie dla procesu planowania w organizacji produkcyjnej (model planistyczny MRPII)
3. Optymalizacja czasu realizacji zadań produkcyjnych:
Redukowanie czasu operacji z wykorzystaniem narzędzi „lean manufacturing”,
Przepływ jednej sztuki (One Piece Flow),
Poprawa wydajności i produktywności – formułowanie celów produkcyjnych w oparciu o karty pracy standardowej.
4. Klasyfikacja metod badania czasu pracy:
Metody sumaryczne vs. analityczne,
Normowanie sumaryczne – porównawcze, szacunkowe i statystyczne,
Normowanie analityczne – badawcze i obliczeniowe,
Technika analityczno-obliczeniowa,
Wybór metody normowania czasu pracy.
5. Chronometraż:
Przygotowanie chronometrażu,
Obserwacja i pomiary: ciągłe, nieciągłe (wyrywkowe), sprzężone, cykliczne,
Opracowanie wyników,
Chronometraż bez i z oceną czasu wykonania czynności,
Pomiar pracy – ćwiczenia.
6. Metoda prób losowych - migawkowa:
Badanie procesu – konsultacja i identyfikacja czynności,
Studium wstępne – losowe obserwacje, formularz do zbierania danych, ustalenie docelowej liczby obserwacji dla uzyskania pożądanego poziomu dokładności,
Schematy obliczeniowe dla różnych typów produkcji,
Karta normowania czasu metodą syntezy mikroruchów MTM-X
10. Wykorzystanie norm czasowych do planowania zasobów organizacji:
Planowanie zapotrzebowania na zasoby ludzkie i techniczne,
Wskaźniki wyrównania obciążeń operacji i komórek produkcyjnych,
Zarządzanie efektywnością w obszarze czasu pracy.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA - 1 dzień (8 h szkoleniowych, 1 h szkoleniowa = 45 minut)
ZGŁOSZENIE UDZIAŁU W SZKOLENIU Normowanie czasu pracy
Zgłoś swój udział w szkoleniu "Normowanie czasu pracy" wypełniając formularz on-line na naszej stronie lub pobierając formularz PDF.
TERMINY SZKOLEŃ Normowanie czasu pracy
Termin i miejsce szkolenia ustalane są z Klientem.
WYCENA SZKOLENIA ZAMKNIĘTEGO
Szkolenie "Normowanie czasu pracy" może zostać zorganizowane w formie zamkniętej w
ustalonym miejscu i czasie. Wypełnij formularz wyceny szkolenia zamkniętego, aby poznać szczegóły
oferty.
Uczestnicy będą systematycznie i systemowo stosować Kaizen w swoim obszarze, korzystać z narzędzi wspomagających wdrażanie, utrzymanie i doskonalenie standardów, identyfikować marnotrawstwo
Celem szkolenia jest podniesienie świadomości dotyczącej zarządzania procesami, zapoznanie się z wymaganiami WCM odnośnie Kaizen Advanced i nabycie informacji w obszarze rozwijania filozofii Kaizen.
Celem szkolenia jest uzyskanie wiedzy na temat tego co to jest proces i podejście procesowe - ISO 9001, IATF 16949, jak definiować proces i prowadzić inwentaryzację procesów.
Ta strona używa plików cookies i podobnych technologii m.in. w celach: świadczenia usług oraz statystyk. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień Twojej przeglądarki oznacza, że będą one umieszczane w Twoim urządzeniu końcowym. Pamiętaj, że zawsze możesz zmienić te ustawienia. Szczegóły znajdziesz w
Polityce dotyczącej cookies.
[OK, akceptuję cookies]