SPC STATYSTYCZNE STEROWANIE PROCESEM + MSA ANALIZA SYSTEMÓW POMIAROWYCH
PROGRAM SZKOLENIA
Moduł I - MSA
1. Powtórzenie podstawowych zagadnień MSA
- Zmienność całkowita w procesie i wpływ pomiaru
- Pomiar, proces i SPC
- Wyciąg z wymagań norm MSA (AIAG, Bosch, etc.)
- Dyskusja z grupą
2. Składowe zmienności systemu pomiarowego
- Diagram Ishikawy dla źródeł zmienności w systemie pomiarowym
- Poprawa systemu pomiarowego jako projekt
3. Podstawowe metody analizy R&R dla danych ciągłych
- Metoda rozstępów, metoda średnich i rozstępów, metoda ANOVA
- Wskaźniki Cg, Cgk, %EV, %AV, %R&R, %PV, NDC i ich interpretacja
- Inne procedury analizy systemów pomiarowych
- Kryteria akceptowalności systemów
4. Analiza R&R
- Zebranie danych do badanego systemu pomiarowego, przygotowanie próbek (wstęp do ćwiczenia)
- Analiza systemu pomiarowego wybranymi metodami z wykorzytsaniem MS EXCEL (ćwiczenie)
- Porównanie metod analizy R&R i interpretacja
5. Organizacja badań R&R
- Dobór próby, operatorów, warunków badania
- Wpływ doboru na wyniki analiz: dyskusja z grupą
6. Przykłady analiz rzeczywistych i dyskusja
- Przykłady rzeczywiste pozytywne i negatywne
- Dyskusja z grupą
Moduł II - SPC
1. Powtórzenie podstaw SPC
- Do czego służy SPC
- Po co komu jest SPC
- Korzyści płynące z SPC
2. Zasady działania kart kontrolnych?
- Zmienność naturalna i specjalna w procesie
- Karta kontrolna jako filtr szumów i sygnałów z procesu
- Sygnały płynące z karty kontrolnej (tzw. zasady Nelsona i ich interpretacja)
- Dyskusja z grupą
3. Podstawowe karty kontrolne
- Metody wyznaczania linii kontrolnych dla podstawowych kart kontrolnych (X-Chart, I Chart,
- I-MR, X-R, karta N, P, NP)
- Projektowanie karty kontrolnej dla procesu (ćwiczenie)
4. Reakcja na sygnały karty kontrolnej
- Rola operatora, koordynatora, inżyniera w procesie
- Rzeczywiste przykłady zadziałania kart kontrolnych
5. Analiza procesu z zastosowaniem kart kontrolnych
- Ocena stabilności procesu na przykładzie zebranych danych (ćwiczenie )
- Dyskusja z grupą
6. Ocena zdolności procesu
- Wskaźniki Cp, Cpk, Pp, Ppk oraz pokrewne i ich interpretacja
- Obliczanie zdolności procesu (ćwiczenie)
- Wdrażanie kultury SPC w organizacji, przyczyny porażek i sukcesów
- wykład,
- ćwiczenia
- dyskusje
- studium przypadku (case studies)
ZGŁOSZENIE UDZIAŁU
Formularz zgłoszeniowy na szkolenie: formularz-zgloszeniowy
TERMINY
Proponowane terminy i miejsca realizacji szkolenia:
| 31 - 01 czerwca | ON-LINE |
| 10 - 11 czerwca | Częstochowa |
| 11 - 12 października | Poznań |
KOSZTORYS SZKOLENIA
Koszt szkolenia dla jednej osoby wynosi: 1490.00 PLN netto.
Przy zgłoszeniu powyżej 2 osób koszt szkolenia za osobę wynosi: 1390.00 PLN netto.
- proces szkolenia,
- sala szkoleniowa,
- materiały szkoleniowe w formie książkowej wraz z długopisem,
- wszelkie koszty związane z trenerem,
- imienny certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- przerwy kawowe, obiad,
- poszkoleniowe konsultacje z trenerem.
KOSZT SZKOLENIA ON-LINE
Koszt całości szkolenia on-line: 1290.00 PLN netto/osobę
Koszt wybranej części szkolenia dla jednej osoby wynosi:
SPC: 890 PLN netto
MSA: 890 PLN netto
W przypadku szkoleń ON-LINE zapewniamy:
- materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
- realizację szkolenia w formie zdalnej przy użyciu aplikacji ZOOM/ TEAMS
