Szukaj innych możliwości doskonalenia dla wdrożonych rozwiązań
Narzędzia:
Mapowanie procesu (nowy, skorygowany proces)
Standaryzacja
Narzędzia wizualizacji - Visual Management
Tworzenie rozwiązań Poka Yoke - Error Proofing
Szkolenie w metodologii TWI
CZAS TRWANIA SZKOLENIA - 2 dni (16 h szkoleniowych, 1 h szkoleniowa = 45 minut)
ZGŁOSZENIE UDZIAŁU W SZKOLENIU PDCA metoda rozwiązywania problemów
Zgłoś swój udział w szkoleniu "PDCA metoda rozwiązywania problemów" wypełniając formularz on-line na naszej stronie lub pobierając formularz PDF.
TERMINY SZKOLEŃ PDCA metoda rozwiązywania problemów
Termin i miejsce szkolenia ustalane są z Klientem.
WYCENA SZKOLENIA ZAMKNIĘTEGO
Szkolenie "PDCA metoda rozwiązywania problemów" może zostać zorganizowane w formie zamkniętej w
ustalonym miejscu i czasie. Wypełnij formularz wyceny szkolenia zamkniętego, aby poznać szczegóły
oferty.
Przedmiotem szkolenia jest program metodologii rozwiązywania problemu metodą 8D przy zastosowaniu narzędzi takich jak: 5WHY, Diagram przyczynowo-skutkowy ISHIKAWA, Burza Mózgów, Diagram Pareto.
Celem szkolenia jest zrozumienie istoty i przebiegu procesu 8D, nabycie umiejętności rozwiązywania problemów oraz poznanie zasad tworzenia zespołów i współpracy w nich.
Szkolenie ma na celu zaznajomienie uczestników z zasadami odpowiedzialności za wyroby, zasadami zapewnienia bezpieczeństwa wyrobów wynikającymi z przepisów prawa oraz wymogami klientów.
Szkolenie w sposób warsztatowy pokaże uczestnikom w jaki sposób stosować techniki Root Cause Analysis w swoim środowisku zawodowym.
Ta strona używa plików cookies i podobnych technologii m.in. w celach: świadczenia usług oraz statystyk. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień Twojej przeglądarki oznacza, że będą one umieszczane w Twoim urządzeniu końcowym. Pamiętaj, że zawsze możesz zmienić te ustawienia. Szczegóły znajdziesz w
Polityce dotyczącej cookies.
[OK, akceptuję cookies]