PDCA METODA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW
- Zdobycie umiejętności stosowania cyklu PDCA do rozwiązywaniu problemów w organizacjach produkcyjnych
- Zdobycie umiejętności narzędzi i technik związanych z metodą PDCA
- Stworzenie standardowej metody rozwiązywania problemów
- Zdobycie umiejętności wykorzystywania metody “Root Cause Analysis” dla eliminacji powtarzających się problemów
- Przygotowanie wdrożenia praktycznych rozwiązań
- Zdobycie umiejętności oceny rezultatów dla wdrażanych rozwiązań
I. PLAN
1. Identyfikowanie problemów (What?)
- Zidentyfikuj i opisz analizowany problem
- Sformułuj deklarację problemu w jasny i klarowny sposób
- Ustal mierzalne i osiągalne cele dla rozwiązania problemu
- Podziel analizowany system na poszczególne procesy i przeprowadź ich mapowanie
- Metodą „burzy mózgów” zidentyfikuj możliwe przyczyny problemu
- Zbierz i przeanalizuj dane dla zidentyfikowania przyczyny źródłowej
- Sformułuj hipotezy
- Zweryfikuj lub skoryguj wyjściową deklarację problemu
- Obserwacja procesu z wykorzystaniem SPC
- Analiza stratyfikacyjna Koepner-Tregoe
- Mapowanie procesu
- Tworzenie diagramów przepływowych
- Tworzenie diagramów Cause & Effect (Ishikawy)
- Stosowanie Metody 5Why
1. Wypracuj rozwiązanie:
- Określ kryteria sukcesu dla eksperymentów
- Zaprojektuj eksperymenty dla testowania hipotez
- Testuj skuteczność rozwiązania w ramach pilotażu lub próby
- Design of Experiment (DOE)
- Szkolenie w metodologii TWI (Training Within Industry)
1. Przeprowadź ewaluację wyników:
- Zbierz i przeanalizuj dane dotyczące skuteczności rozwiązania
- Przeprowadź ocenę hipotezy wyjściowej
- Jeśli TAK przejdź do ACT
- Jeśli NIE ponownie wróć do Plan, zrewiduj deklarację problemu i hipotezę wyjściową
- Obserwacja procesu SPC
- Karty Kontrolne
- Wskaźniki Key Performance Indicators
1. Wdróż rozwiązanie w pełnym zakresie:
- Zidentyfikuj zakres zmian systemowych i potrzeb szkoleniowych dla pełnego wdrożenia
- Zaplanuj narzędzia bieżącej kontroli dla wdrożonego rozwiązania
- Obejmij wdrożone rozwiązanie działaniami Continous Improvement
- Szukaj innych możliwości doskonalenia dla wdrożonych rozwiązań
- Mapowanie procesu (nowy, skorygowany proces)
- Standaryzacja
- Narzędzia wizualizacji - Visual Management
- Tworzenie rozwiązań Poka Yoke - Error Proofing
- Szkolenie w metodologii TWI
CZAS TRWANIA SZKOLENIA - 2 dni (16 h szkoleniowych, 1 h szkoleniowa = 45 minut)
ZGŁOSZENIE UDZIAŁU
Formularz zgłoszeniowy na szkolenie: formularz-zgloszeniowy
TERMINY
Proponowane terminy i miejsca realizacji szkolenia:
| 12 - 13 października | Częstochowa |
KOSZTORYS SZKOLENIA
Koszt szkolenia dla jednej osoby wynosi: 1290.00 PLN netto.
Przy zgłoszeniu powyżej 2 osób koszt szkolenia za osobę wynosi: 1190.00 PLN netto.
Szkolenie zamknięte wyceniane jest indywidualnie dla każdego klienta
WYCENA SZKOLENIA ZAMKNIĘTEGO
Formularz wyceny szkolenia zamkniętego: Formularz zapytania o wycenę
