Szkolenie PDCA metoda rozwiązywania problemów

Opis szkolenia PDCA metoda rozwiązywania problemów

CELE SZKOLENIA:

Zdobycie umiejętności stosowania cyklu PDCA do rozwiązywaniu problemów w organizacjach produkcyjnych
Zdobycie umiejętności narzędzi i technik związanych z metodą PDCA
Stworzenie standardowej metody rozwiązywania problemów
Zdobycie umiejętności wykorzystywania metody “Root Cause Analysis” dla eliminacji powtarzających się problemów
Przygotowanie wdrożenia praktycznych rozwiązań
Zdobycie umiejętności oceny rezultatów dla wdrażanych rozwiązań

PROGRAM SZKOLENIA:

I. PLAN
1. Identyfikowanie problemów (What?)

Zidentyfikuj i opisz analizowany problem
Sformułuj deklarację problemu w jasny i klarowny sposób
Ustal mierzalne i osiągalne cele dla rozwiązania problemu

2. Przeprowadź analizę problemu (Why?)

Podziel analizowany system na poszczególne procesy i przeprowadź ich mapowanie
Metodą „burzy mózgów” zidentyfikuj możliwe przyczyny problemu
Zbierz i przeanalizuj dane dla zidentyfikowania przyczyny źródłowej
Sformułuj hipotezy
Zweryfikuj lub skoryguj wyjściową deklarację problemu

Narzędzia:

Obserwacja procesu z wykorzystaniem SPC
Analiza stratyfikacyjna Koepner-Tregoe
Mapowanie procesu
Tworzenie diagramów przepływowych
Tworzenie diagramów Cause & Effect (Ishikawy)
Stosowanie Metody 5Why

II.DO
1. Wypracuj rozwiązanie:

Określ kryteria sukcesu dla eksperymentów
Zaprojektuj eksperymenty dla testowania hipotez

2. Testuj rozwiązanie:

Testuj skuteczność rozwiązania w ramach pilotażu lub próby

Narzędzia:

Design of Experiment (DOE)
Szkolenie w metodologii TWI (Training Within Industry)

III.CHECK
1. Przeprowadź ewaluację wyników:

Zbierz i przeanalizuj dane dotyczące skuteczności rozwiązania
Przeprowadź ocenę hipotezy wyjściowej

2. Osiągnij oczekiwany wynik:

Jeśli TAK przejdź do ACT
Jeśli NIE ponownie wróć do Plan, zrewiduj deklarację problemu i hipotezę wyjściową

Narzędzia:

Obserwacja procesu SPC
Karty Kontrolne
Wskaźniki Key Performance Indicators

IV.ACT
1. Wdróż rozwiązanie w pełnym zakresie:

Zidentyfikuj zakres zmian systemowych i potrzeb szkoleniowych dla pełnego wdrożenia
Zaplanuj narzędzia bieżącej kontroli dla wdrożonego rozwiązania
Obejmij wdrożone rozwiązanie działaniami Continous Improvement
Szukaj innych możliwości doskonalenia dla wdrożonych rozwiązań

Narzędzia:

Mapowanie procesu (nowy, skorygowany proces)
Standaryzacja
Narzędzia wizualizacji - Visual Management
Tworzenie rozwiązań Poka Yoke - Error Proofing
Szkolenie w metodologii TWI

CZAS TRWANIA SZKOLENIA - 2 dni (16 h szkoleniowych, 1 h szkoleniowa = 45 minut)

ZGŁOSZENIE UDZIAŁU W SZKOLENIU PDCA metoda rozwiązywania problemów

Zgłoś swój udział w szkoleniu "PDCA metoda rozwiązywania problemów" wypełniając formularz on-line na naszej stronie lub pobierając formularz PDF.

TERMINY SZKOLEŃ PDCA metoda rozwiązywania problemów

Proponowane terminy i miejsca realizacji szkolenia "PDCA metoda rozwiązywania problemów":

06 - 07 marca

Poznań

ZAPISZ SIĘ

KOSZTORYS SZKOLENIA OTWARTEGO

Szkolenie "PDCA metoda rozwiązywania problemów" może zostać zrealizowane w formie otwartej. Terminy i miejsca szkoleń otwartych znajdziesz w zakładce "Terminy".

KOSZT SZKOLENIA STACJONARNEGO

dla jednej osoby: 1600.00 PLN netto.
przy zgłoszeniu 3 i więcej osób, koszt szkolenia za osobę wynosi: 1500.00 PLN netto.

W cenę szkolenia stacjonarnego wliczone są:

proces szkolenia,
sala szkoleniowa,
materiały szkoleniowe w formie książkowej wraz z długopisem,
wszelkie koszty związane z trenerem,
imienny certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
przerwy kawowe, obiad,
poszkoleniowe konsultacje z trenerem.

KOSZT SZKOLENIA ONLINE

koszt szkolenia online wynosi: 1400.00 PLN netto.

W cenę szkolenia online wliczone są:

realizacja szkolenia w formie zdalnej przy użyciu aplikacji ZOOM lub MS TEAMS,
proces szkolenia,
wszelkie koszty związane z trenerem,
materiały szkoleniowe w formie elektronicznej,
imienny certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,

Szkolenie zamknięte wyceniane jest indywidualnie dla każdego klienta

WYCENA SZKOLENIA ZAMKNIĘTEGO

Szkolenie "PDCA metoda rozwiązywania problemów" może zostać zorganizowane w formie zamkniętej w ustalonym miejscu i czasie. Wypełnij formularz wyceny szkolenia zamkniętego, aby poznać szczegóły oferty.

Podobne szkolenia

Effective Problem Solving - on-line

Effective Problem Solving - szkolenie w SGP. Poznaj narzędzia i systemy rozwiązywania problemów w biznesie. Naucz się efektywnie rozwiązywać problemy
Effective Problem Solving- Metoda 8D, Ishikava, 5Why

Przedmiotem szkolenia jest program metodologii rozwiązywania problemu metodą 8D przy zastosowaniu narzędzi takich jak: 5 Why, Diagram przyczynowo-skutkowy ISshikava, Burza Mózgów, Diagram Pareto.
QRQC - szybka reakcja na problemy jakościowe

Zaznajomienie uczestników szkolenia z metodą rozwiązywania problemów QRQC.
RCA (Root Cause Analysis)- analiza przyczyn źródłowych

Szkolenie w sposób warsztatowy pokaże uczestnikom w jaki sposób stosować techniki Root Cause Analysis w swoim środowisku zawodowym.