Zapisz się na szkolenie

Jesteś zainteresowany konkretnym szkoleniem?
ZAPISZ SIĘ ON-LINE POBIERZ PDF POPROŚ O WYCENĘ SZKOLENIA ZAMKNIĘTEGO
 

Szkolenia


Skontaktuj się z nami

Masz pytanie? Napisz do nas! Na każde pytanie odpowiemy w 24 godziny.

szkolenia@sgpgroup.eu


Bądź na bieżąco!

Interesują Cię informacje o aktualnościach oraz najnowsze szkolenia?

PDCA METODA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW

CELE SZKOLENIA:
  • Zdobycie umiejętności stosowania cyklu PDCA do rozwiązywaniu problemów w organizacjach produkcyjnych
  • Zdobycie umiejętności narzędzi i technik związanych z metodą PDCA
  • Stworzenie standardowej metody rozwiązywania problemów
  • Zdobycie umiejętności wykorzystywania metody “Root Cause Analysis” dla eliminacji powtarzających się problemów
  • Przygotowanie wdrożenia praktycznych rozwiązań
  • Zdobycie umiejętności oceny rezultatów dla wdrażanych rozwiązań
PROGRAM SZKOLENIA:
 
I. PLAN 
1. Identyfikowanie problemów (What?) 
  • Zidentyfikuj i opisz analizowany problem 
  • Sformułuj deklarację problemu w jasny i klarowny sposób 
  • Ustal mierzalne i osiągalne cele dla rozwiązania problemu
2. Przeprowadź analizę problemu (Why?)
  • Podziel analizowany system na poszczególne procesy i przeprowadź ich mapowanie
  • Metodą „burzy mózgów” zidentyfikuj możliwe przyczyny problemu
  • Zbierz i przeanalizuj dane dla zidentyfikowania przyczyny źródłowej
  • Sformułuj hipotezy 
  • Zweryfikuj lub skoryguj wyjściową deklarację problemu
Narzędzia:
  • Obserwacja procesu z wykorzystaniem SPC 
  • Analiza stratyfikacyjna Koepner-Tregoe
  • Mapowanie procesu  
  • Tworzenie diagramów przepływowych
  • Tworzenie diagramów Cause & Effect (Ishikawy) 
  • Stosowanie Metody 5Why
II.DO
1. Wypracuj rozwiązanie: 
  • Określ kryteria sukcesu dla eksperymentów 
  • Zaprojektuj eksperymenty dla testowania hipotez 
2. Testuj rozwiązanie:
  • Testuj skuteczność rozwiązania w ramach pilotażu lub próby
Narzędzia: 
  • Design of Experiment (DOE) 
  • Szkolenie w metodologii TWI (Training Within Industry) 
III.CHECK 
1. Przeprowadź ewaluację wyników:
  • Zbierz i przeanalizuj dane dotyczące skuteczności rozwiązania
  • Przeprowadź ocenę hipotezy wyjściowej  
2. Osiągnij oczekiwany wynik:
  • Jeśli TAK przejdź do ACT
  • Jeśli NIE ponownie wróć do Plan, zrewiduj deklarację problemu i hipotezę wyjściową 
Narzędzia: 
  • Obserwacja procesu SPC 
  • Karty Kontrolne 
  • Wskaźniki Key Performance Indicators
IV.ACT 
1. Wdróż rozwiązanie w pełnym zakresie:
  • Zidentyfikuj zakres zmian systemowych i potrzeb szkoleniowych dla pełnego wdrożenia 
  • Zaplanuj narzędzia bieżącej kontroli dla wdrożonego rozwiązania 
  • Obejmij wdrożone rozwiązanie działaniami Continous Improvement 
  • Szukaj innych możliwości doskonalenia dla wdrożonych rozwiązań 
Narzędzia:
  • Mapowanie procesu (nowy, skorygowany proces) 
  • Standaryzacja 
  • Narzędzia wizualizacji - Visual Management 
  • Tworzenie rozwiązań Poka Yoke - Error Proofing 
  • Szkolenie w metodologii TWI
 
CZAS TRWANIA SZKOLENIA - 2 dni (16 h szkoleniowych, 1 h szkoleniowa = 45 minut)

 

ZGŁOSZENIE UDZIAŁU

Możesz zgłosić swój udział na wybrane szkolenie wypełniając formularz on-line na naszej stronie lub pobierając formularz PDF.

TERMINY

Termin i miejsce szkolenia ustalane są z Klientem.

WYCENA SZKOLENIA ZAMKNIĘTEGO

Formularz wyceny szkolenia zamkniętego

Zamknij
Ta strona używa plików cookies i podobnych technologii m.in. w celach: świadczenia usług oraz statystyk. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień Twojej przeglądarki oznacza, że będą one umieszczane w Twoim urządzeniu końcowym. Pamiętaj, że zawsze możesz zmienić te ustawienia. Szczegóły znajdziesz w Polityce dotyczącej cookies. [OK, akceptuję cookies]