REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW

CELE SZKOLENIA
Celem szkolenia jest prezentacja najskuteczniejszych narzędzi naboru i selekcji pracowników. Uczestnicy otrzymają narzędzia pozwalające na zminimalizowanie ryzyka projektu rekrutacyjnego, związanego z  zatrudnianiem nieodpowiednich osób. Dostaną także wiedzę niezbędną do doboru najefektywniejszych narzędzi wspierających proces nowoczesnej rekrutacji i selekcji
 
FORMA SZKOLENIA
Szkolenie ma formę interaktywnych warsztatów z kamerą, z elementami studium przypadku, burzy mózgów, symulacji i analiz oraz praktycznych ćwiczeń z pisania informacji o naborze, selekcji CV i prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej. Treści teoretyczne przekazywane są w formie mini-wykładów, po których uczestnicy ćwiczą w ramach zajęć praktycznych i dyskutują na temat własnych strategii rekrutacyjnych. Część zajęć praktycznych zostaje utrwalona za pomocą kamery, a następnie publicznie zanalizowana, dzięki czemu osoby uczestniczące będą mogły na bieżąco obserwować i oceniać swe zachowania i reakcje w roli rekruterów. W trakcie dyskusji uczestnicy szkolenia mają możliwość wykorzystania własnych doświadczeń w zakresie rekrutacji i selekcji oraz skonfrontowania tego z narzędziami używanymi przez innych uczestników.
 
PROGRAM SZKOLENIA

1. PLANOWANIE ZATRUDNIENIA

• Rola kapitału ludzkiego w organizacji
• Metody planowania

2. IDENTYFIKACJA POTRZEB KADROWYCH

• Sieć powiązań stanowiska pracy
• Formularz potrzeb kadrowych

3. TWORZENIE PROFILU WYMAGAŃ

• Tworzenie opisu stanowiska pracy
• Profil wymagań a składniki opisu stanowiska pracy
• Praktyczne metody budowania profilu wymagań (profil zadaniowy, celowy i kompetencyjny)
•  

4. METODY REKRUTACJI

• Rekrutacja wewnętrzna
• Rekrutacja zewnętrzna
• Czynniki przyciągające i zniechęcające kandydatów na rozpatrywane stanowisko pracy
• Tworzenie efektywnego ogłoszenia i dobór kanałów dotarcia

5. METODY SELEKCJI – ANALIZA SKUTECZNOŚCI, TRENING W STOSOWANIU

• Kryteria selekcji (lista uzdolnień, lista cech osobowościowych)
• Selekcja wstępna
• Analiza dokumentów

6. WYWIAD SELEKCYJNY

• Rodzaje rozmów kwalifikacyjnych: rozmowy indywidualne, rozmowy panelowe i zespoły selekcyjne
• Typy wywiadów selekcyjnych i ich charakterystyka
• Ustalanie kryteriów selekcji

7. PROFESJONALNA ROZMOWA KWALIFIKACYJNA - SZTUKA PROWADZENIA WYWIADU SELEKCYJNEGO

• Cel procesu komunikacji w procesie rekrutacji
• Filary komunikacji, rola nadawcy i odbiorcy
• Bariery komunikacyjne i ich przezwyciężanie
• Zachęcanie do wypowiedzi
• Używanie zrozumiałego języka
• Pozyskiwanie informacji – umiejętne zadawanie pytań
• Doprecyzowanie komunikatów ogólnikowych lub niejasnych
• Podsumowywanie, wykorzystanie parafrazy
• Fazy wywiadu selekcyjnego
• Zadawanie pytań i analiza odpowiedzi
• Wywiad epizodyczny
• Znaczenie komunikacji niewerbalnej w procesie rekrutacji (postawa ciała, wykorzystanie przestrzeni, gesty, mimika)
• Interpretacja informacji uzyskanych w trakcie wywiadu
• Warsztat rekrutacyjny
•  

8. BŁĘDY PROCESU SELEKCJI

• Błędy organizacyjne
• Błędy w procesie oceny

9. NARZĘDZIA SELEKCJI

• Referencje i wywiad środowiskowy
• Zadania próbne
• Specyfika oraz proces Assessment center (AC) i jego wpływ na wyniki selekcji
• Tworzenie raportu i wskazań
• Metody testowe

10. NARZĘDZIA PSYCHOMETRYCZNE W REKRUTACJI

• Podstawowe nurty narzędzi psychometrycznych
• Omówienie przykładowych narzędzi psychometrycznych
• Porównanie korzyści i ograniczeń różnorodnych narzędzi psychometrycznych
• Wady i zalety wykorzystywania psychometrii w HR
• Rozpoznawanie typów osobowościowych wg modelu DISC dr W. Marston‘a
• Analiza własnego typu osobowości
• Jak prowadzić rozmowę oceniającą pracownika o określonym typie osobowości
• Motywowanie i dobór reakcji czterostrefowy model zachowań
• Samopostrzeganie i ocena innych w zależności od typu osobowości

CZAS TRWANIA SZKOLENIA
2 dni (16 h szkoleniowych, 1 h szkoleniowa = 45 minut)