Szkolenie Zarządzanie przez angażowanie- sztuka motywacji siebie i pracowników

Opis szkolenia Zarządzanie przez angażowanie- sztuka motywacji siebie i pracowników

ZARZĄDZANIE PRZEZ ANGAŻOWANIE – SZTUKA MOTYWACJI SIEBIE I PRACOWNIKÓW 

To szkolenie pomoże uczestnikom przejść drogę pomiędzy funkcją menadżera, a liderem świadomie motywującym swój zespół i poszczególnych jego członków. W trakcie ćwiczeń uczestnicy sami stworzą model kompetencji motywacyjnych, zarówno automotywacji, jak i budowania zaangażowania podległych im ludzi na bazie przedstawionych im rozwiązań bazujących na współczesnej naszym czasom wiedzy z zakresu pozafinansowej motywacji.

KORZYŚCI 
DOWIESZ SIĘ 

•     jak motywować siebie i innych
•     jak rozwijać w sobie zdolność inspirowania i wyzwalania energii w sobie i innych
•     jak komunikować, by przynosiło to efekt pożądany a nie przypadkowy
•     jak odróżniać intencje od potrzeb drugiej strony

PRZEKROCZYSZ SIĘ 

•     wyzwalając się z ograniczeń stojących na drodze potrzebnych zasobów
•     udrażniając ich przepływ, byś mógł z nich korzystać
•     nabywając zdolności przeformułowania zasobów działających motywacyjnie
•     dowiadując się jak uniknąć dotychczasowych błędów i jak osiągać ekologiczne cele w temacie motywacji

STANIESZ SIĘ 

•     osobą działającą z poziomu dostępu do swojego potencjału motywacyjnego
•     osobą świadomie zarządzającą relacjami z ludźmi, swoim dobrostanem, sukcesem
•     osobą żyjącą z poziomu własnej autentyczności, spójności wewnętrzno-zewnętrznej, szanowaną, cenioną, będącą inspiracją i autorytetem dla innych

PROGRAM SZKOLENIA 
ZARZĄDZANIE PRZEZ ANGAŻOWANIE – SZTUKA MOTYWACJI SIEBIE I PRACOWNIKÓW

Wprowadzenie do zagadnienia motywacji

•     Czym jest motywacja, współczesne jej rozumienie
•     Rodzaje działań motywacyjnych w zależności od poziomu rozwoju lidera i charakterystyki zespołu
•     Skuteczne motywatory i demotywatory, z których motywatorów warto korzystać oraz jak unikać tych drugich
•     Bank pomysłów na skuteczną motywację w specyfice pracy zespołu i poszczególnych osób Złota piątka najlepszych motywatorów.
•     Dyskusja na temat wyników badania Polska Mapa Motywacji  w odniesieniu do pracy w organizacjach Uczestników. Dostosowanie działań liderskich do potrzeb pracowników.

Automotywacja i indywidualizacja działań motywacyjnych

•     Automotywacja i jej wpływ na skuteczność działań motywujących pracownika – zasada samospełniających się przekonań – praca z własnymi przekonaniami
•     Piramida Diltsa w procesach motywacji – spójność przede wszystkim – wprowadzenie i ćwiczenie
•     Zmiana zachowań wg Aronsona. Pomiędzy karą i nagrodą
•     Dwuczynnikowa teoria Herzberga. Czynniki higieny a rzeczywiste motywatory.
•     Prawa motywacji wg Denny’ego. - ćwiczenie – „Nowe sposoby motywowania”, prezentacja i omówienie ćwiczenia.

Motywacyjny charakter działań codziennych

•     Motywowanie podczas delegowania zadań – ćwiczenia w parach
•     Motywowanie podczas monitorowania – ćwiczenia w parach
•     Motywowanie podczas udzielania informacji zwrotnej – ćwiczenia w parach

Coaching w służbie motywującego lidera

•     Czym jest a czym nie jest coaching – czyli jak korzystać z coachingu w motywowaniu swoich pracowników
•     Coaching w rozmowach indywidualnych z pracownikiem - ćwiczenia
•     Wspólne określanie celu spotkania
•     Wspólne określanie poziomu realizacji zawodowych celów przez pracownika
•     Wspólne określanie potrzeby zmian, metod ich wprowadzania i zakresu
•     Wspólne określanie planu, czasu realizacji zadań, wskaźników potrzebnych do określenia ich efektywności

Podsumowanie, dobre praktyki, przeniesienie wyników na codzienność zawodową uczestników.