ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PROJEKTOWYM (Soft Facts)

Cele treningu:
Poznanie i przetrenowanie wiedzy w zakresie miękkich kompetencji kierowania pracami zespołu projektowego
Wsparcie uczestników w ich wyzwaniach i problemach występujących na płaszczyźnie współpracy w zespole projektowym

Korzyści dla uczestników:
Moduł ten jest integralną częścią w rozwoju kompleksowych umiejętności zarządzania projektem. Do kluczowych miękkich umiejętności kierownika projektu zdobytych podczas tego modułu należy wywieranie wpływu, znajomość dynamiki / faz rozwoju zespołu projektowego i sposobów interwencji, podstaw kierowania sytuacyjnego, motywowania, rozwiązywania konfliktów, umiejętności moderowania spotkań grup projektowych czy zespołowego rozwiązywania problemów. Te kluczowe, uzupełniające umiejętności kierownika projektu dają mu poczucie pewności i sprawczości w realizowanych przez siebie projektach. 

Grupa docelowa:
Warsztat przeznaczony jest zarówno dla potencjalnych kierowników projektów, managerów odpowiadających za sukcesy różnych projektów w swoich obszarach jak i dla osób posiadających już doświadczenie w zarządzaniu projektami a mierzącymi się z wyzwaniami kierowania zespołem ludzi, którego członkowie nie zawsze są im podległymi dyscyplinarnie pracownikami.

Czas trwania: 2 dni

Tematyka:

1.    Ćwiczenie wprowadzające w trening
2.    Cele, treści, zasady współpracy
3.    Oczekiwania uczestników
4.    Idealny kierownik projektu. Autorytet KP.
  • Cechy + umiejętności + kompetencje KP
  • Jak zdobywać autorytet wśród członków zespołu?
5.    Wstęp do kierowania
  • Czym jest przywództwo?
  • Co to znaczy świadomie kierować?
  • Kierowanie transformacyjne versus transakcyjne
6.    Skuteczny zespół projektowy
7.    Fazy rozwoju zespołu.
  • Dynamika rozwoju zespołu
  • Diagnoza/ocena mojego zespołu projektowego
  • Refleksje, wnioski
8.    Role w zespole.
  • Test + interpretacja.
  • Typy osobowości w zespole
  • Jak podnieść skuteczność naszego zespołów w kontekście wyników testu?
  • Jak postępować z każdym z typów/ról?
9.    Elementy kierowania sytuacyjnego i indywidualnego. Style kierowania.
  • Style kierowania
  • Moja rola w poszczególnych fazach: jak kierować zespołem/członkiem zespołu w każdej z faz? Analiza własnych zespołów i pojedynczych jego członków.
10.    Feedback.
  • Zasady udzielania informacji zwrotnej.
  • Konstruowanie feedbacku opisowego. Ćwiczenia.
11.    Elementy zarządzania zmianą w projektach
  • Projekt jako proces zmiany i wyzwania z tym związane
12.    Motywowanie. Prowadzenie rozmów motywujących z członkami zespołu. Ćwiczenia.
13.    Konflikty
  • Pojęcie konfliktu. Dynamika konfliktów interpersonalnych.
  • Style rozwiązywania konfliktów. Test.
  • Model rozwiązywania konfliktów przez współpracę.
  • Rozwiązywanie konfliktów. Ćwiczenia/
  • Stres i emocje. Sposoby radzenia sobie z nimi.
14.    Spotkania zespołu projektowego. Struktura.
15.    Moderowanie spotkań zespołu projektowego
  • Cechy i umiejętności moderatora. Kim jest a kim nie jest facylitator?
  • Trzy poziomy prowadzenia dyskusji
  • Techniki moderatora
  • Konstruktywne i destruktywne zwroty moderatora
  • Metody prowadzenia dyskusji
16.    Rozwiązywanie problemów w zespole projektowym
  • Czym jest problem? / Definiowanie istoty problemu
  • Techniki analizowania i poszukiwania przyczyn problemów
  • Generowanie rozwiązań
  • Ocena i wybór najlepszych rozwiązań
  • Kreatywne techniki rozwiązywania problemów,
  • Sesje praktykowania kompletnego/całościowego rozwiązywania problemu
17.    Podsumowanie treningu i feedback

ZGŁOSZENIE UDZIAŁU

Formularz zgłoszeniowy na szkolenie: formularz-zgloszeniowy

TERMINY

Proponowane terminy i miejsca realizacji szkolenia:

17 - 18 marca Częstochowa
24 - 25 czerwca Wrocław

KOSZTORYS SZKOLENIA

Koszt szkolenia dla jednej osoby wynosi: 1290.00 PLN netto.

W cenę szkolenia wliczone są:
  • proces szkolenia,
  • sala szkoleniowa,
  • materiały szkoleniowe w formie książkowej wraz z długopisem,
  • wszelkie koszty związane z trenerem,
  • imienny certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • przerwy kawowe, obiad,
  • poszkoleniowe konsultacje z trenerem.


Szkolenie zamknięte wyceniane jest indywidualnie dla każdego klienta

Zamknij
Ta strona używa plików cookies i podobnych technologii m.in. w celach: świadczenia usług oraz statystyk. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień Twojej przeglądarki oznacza, że będą one umieszczane w Twoim urządzeniu końcowym. Pamiętaj, że zawsze możesz zmienić te ustawienia. Szczegóły znajdziesz w Polityce dotyczącej cookies. [OK, akceptuję cookies]