Zapisz się na szkolenie
Jesteś zainteresowany konkretnym szkoleniem?Szkolenia
Skontaktuj się z nami
Masz pytanie? Napisz do nas! Na każde pytanie odpowiemy w 24 godziny.
szkolenia@sgpgroup.euBądź na bieżąco!
Interesują Cię informacje o aktualnościach oraz najnowsze szkolenia?
LFMEA - LOGISTICS FMEA - ANALIZA PRZYCZYN I SKUTKÓW WAD PROCESU LOGISTYCZNEGO
CZAS TRWANIA SZKOLENIA – 2 DNI (16 godzin szkoleniowych, 1 godzina szkoleniowa = 45 minut)
ZAKRES SZKOLENIA
- Warsztaty związane z prowadzeniem analizy FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), tj. postaci błędów i ich skutków dla procesów logistycznych.
- Tworzenie i stosowanie Control Plans. Wytyczne branży motoryzacyjnej związane z „Control Plans” wg APQP oraz IATF 16949.
- Szkolenie bazuje na przykładach i ćwiczeniach dotyczących procesów z organizacji Uczestników - ich produktem jest częściowa analiza FMEA operacji w procesach logistycznych Uczestników oraz oparte o nie Control Plans.
CELE SZKOLENIA
- Umiejętność praktycznego zastosowania analizy FMEA i przygotowania Control Plans dla procesów logistycznych we własnej organizacji,
- Zdolność rozpoznawania potencjalnych słabych punktów w procesach logistycznych oraz szacowanie ryzyka z nimi związanego,
- Rozwój umiejętności efektywnego podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów
- Zdobycie umiejętności pozwalających na samodzielne opracowywanie praktycznej i zgodnej z wymaganiami dokumentacji dotyczącej procesów logistycznych.
PROFIL UCZESTNIKA
Adresatem szkolenia są działy logistyki organizacji produkcyjnych z branży obróbki metali, produkcji maszyn i narzędzi, w szczególności dostawcy dla branży automotive. Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej liniowego i średniego szczebla, w obrębie funkcji logistyki.
KORZYŚCI ZE SZKOLENIA
- Zmniejszenie liczby błędów popełnianych w procesach logistycznych,
- Poprawa efektywności kosztowej i produktywności zasobów w obszarze logistyki,
- Przygotowanie dokumentacji procesu logistycznego i Logistics FMEA dla potrzeb audytów Klienta.
PROGRAM SZKOLENIA
1. Istota i cele prowadzenia analizy Logistics FMEA
- Miejsce analizy FMEA w procesie PPAP
- Poziomy analizy – DFMEA i PFMEA (różnice w sposobie opisywania postaci błędów i ich skutków)
2. Organizacja zespołu dla potrzeb analizy Logistics FMEA
- Niezbędne zasoby
- Reprezentowane obszary funkcjonalne i kompetencje
- Organizacja pracy zespołu
3. Proces tworzenia Logistics FMEA
- Wejścia do procesu: flow-charts procesu logistycznego, analiza operacji, definicja zakresu
4. Narzędzia pomocnicze do prowadzeniu analizy
- Narzędzia mapowania procesów – BPMN,
- Diagram Ishikawy
- 5Why
- Diagram Żółwia
- Wybrane narzędzia SPC
5. Tworzenie Logistics FMEA dla wybranych operacji rzeczywistego procesu logistycznego Uczestników - ćwiczenia Logistics FMEA
- Definiowanie Funkcji realizowanych przez operacje w procesie logistycznym,
- Formułowanie różnych postaci błędów – Failure Modes,
- Określanie skutków postaci błędów dla Klienta - Severity,
- Analiza bezpośrednich przyczyn postaci błędów i prawdopodobieństwa ich wystąpienia – Occurence,
- Analiza sposobów wykrywania przyczyn postaci błędów – Detection,
- Obliczanie Liczby Priorytetu Ryzyka RPN (Risk Priority Number),
- Dedykowanie działań korygujących CA do postaci błędów o wysokim RPN – tworzenie programów działań korygujących.
6. Tworzenie Control Plans
- Cel Control Plan
- Wytyczne opracowywania Control Plan zawarte w podręczniku APQP
- Powiązanie Control Plan z analizą Logistics FMEA, stosowanie narzędzi statystycznej kontroli procesu SPC
Ćwiczenia:
Opracowanie flow-chart procesu logistycznego i dekompozycja operacji logistycznych,
Przeprowadzenie analizy Logistics FMEA dla wybranych operacji procesu logistycznego,
Opracowanie Control Plan dla wybranych operacji procesu logistycznego.
Opracowanie flow-chart procesu logistycznego i dekompozycja operacji logistycznych,
Przeprowadzenie analizy Logistics FMEA dla wybranych operacji procesu logistycznego,
Opracowanie Control Plan dla wybranych operacji procesu logistycznego.
ZGŁOSZENIE UDZIAŁU
Możesz zgłosić swój udział na wybrane szkolenie wypełniając formularz on-line na naszej stronie lub pobierając formularz PDF.
TERMINY
Proponowane terminy i miejsca realizacji szkolenia:
|
20 - 21 października
|
Częstochowa
|
ZAPISZ SIĘ |
KOSZTORYS SZKOLENIA OTWARTEGO STACJONARNEGO
Koszt szkolenia dla jednej osoby wynosi: 1390.00 PLN netto.
Przy zgłoszeniu powyżej 2 osób koszt szkolenia za osobę wynosi: 1290.00 PLN netto.
- proces szkolenia,
- sala szkoleniowa,
- materiały szkoleniowe w formie książkowej wraz z długopisem,
- wszelkie koszty związane z trenerem,
- imienny certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- przerwy kawowe, obiad,
- poszkoleniowe konsultacje z trenerem.
Szkolenie zamknięte wyceniane jest indywidualnie dla każdego klienta
WYCENA SZKOLENIA ZAMKNIĘTEGO
Formularz wyceny szkolenia zamkniętego
