• Facebook
  • LinkedIn
  • LinkedIn

Szkolenie 5S - szkolenie on-line

szkolenie zamknięte

Metoda 5S jest szeregiem nieskompilowanych zasad, które pozwalają zorganizować stanowisko pracy w sposób czysty, uporządkowany, ergonomiczny oraz wydajny.

PROGRAM SZKOLENIA: 5S

DZIEŃ I

  • 5S w systemie Lean Manufacturing - rola i miejsce.
  • 5S w jako podstawa standaryzacji środowiskowej w systemie Lean Manufacturing.
  • MUDA - marnotrawstwo a 5S.
  • Pojęcie VA wartości dodanej i NVA wartości nie dodanej.
  • Korzyści z wdrożenia 5S.
  • Prezentacja przykładów, dobrych praktyk.
  • 1 S - sortowanie, zespół i RED TAG.
  • Pierwsze S  - sortowanie/selekcja.
  • Zdefiniowanie potrzeby wdrożeniowej.
  • Dobór obszaru do wdrożenia.
  • Skład zespołu wdrożeniowego i rola przełożonego.
  • Prezentacja przykładów wdrożenia 1S, akcja Czerwona Kartka.
  • Tworzenie systemu - 2S - systematyka.
  • Systematyka poprzez organizację miejsca pracy.
  • Systematyka w przedsiębiorstwie.

DZIEŃ II

  • Inspekcja i dokładność - 3S - sprzątanie.
  • Sprzątanie = kontrola, bagatelizowany etap wdrożenia.
  • Omówienie teorii i przykładów dobrych praktyk.
  • 4S - standaryzacja.
  • Po  co standaryzować porządek, który już jest?
  • Metody Visual Management (VM) w 4S.
  • Znaczenie zaangażowania zespołu wdrożeniowego.
  • Opracowanie Standaryzacji obszaru oraz wizualizacji osób odpowiedzialnych.
  • 5S - samodyscyplina i samodoskonalenie systemu.
  • Doświadczenia z samodyscypliną, dobre i złe.
  • "Ustalenie zasad 5S z zespołem wdrożeniowym.
  • Kontrola dzienna - autonomiczna.
  • Metody audytowe 5S.
  • Budowa arkusza audytowego.
  • Kto powinien audytować i jak często.
  • Utrwalanie zachowań i nawyków.
  • Przykłady / Case study.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA- 2 dni (16h szkoleniowych, 1h szkoleniowych=45 minut)



Szukasz tego szkolenia
w formie zamkniętej?