Szkolenie 5S - szkolenie on-line

PROGRAM SZKOLENIA: 5S

DZIEŃ I

• 5S w systemie Lean Manufacturing - rola i miejsce.
• 5S w jako podstawa standaryzacji środowiskowej w systemie Lean Manufacturing.
• MUDA - marnotrawstwo a 5S.
• Pojęcie VA wartości dodanej i NVA wartości nie dodanej.
• Korzyści z wdrożenia 5S.
• Prezentacja przykładów, dobrych praktyk.
• 1 S - sortowanie, zespół i RED TAG.
• Pierwsze S  - sortowanie/selekcja.
• Zdefiniowanie potrzeby wdrożeniowej.
• Dobór obszaru do wdrożenia.
• Skład zespołu wdrożeniowego i rola przełożonego.
• Prezentacja przykładów wdrożenia 1S, akcja Czerwona Kartka.
• Tworzenie systemu - 2S - systematyka.
• Systematyka poprzez organizację miejsca pracy.
• Systematyka w przedsiębiorstwie.

DZIEŃ II

• Inspekcja i dokładność - 3S - sprzątanie.
• Sprzątanie = kontrola, bagatelizowany etap wdrożenia.
• Omówienie teorii i przykładów dobrych praktyk.
• 4S - standaryzacja.
• Po  co standaryzować porządek, który już jest?
• Metody Visual Management (VM) w 4S.
• Znaczenie zaangażowania zespołu wdrożeniowego.
• Opracowanie Standaryzacji obszaru oraz wizualizacji osób odpowiedzialnych.
• 5S - samodyscyplina i samodoskonalenie systemu.
• Doświadczenia z samodyscypliną, dobre i złe.
• "Ustalenie zasad 5S z zespołem wdrożeniowym.
• Kontrola dzienna - autonomiczna.
• Metody audytowe 5S.
• Budowa arkusza audytowego.
• Kto powinien audytować i jak często.
• Utrwalanie zachowań i nawyków.
• Przykłady / Case study.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA- 2 dni (16h szkoleniowych, 1h szkoleniowych=45 minut)