FRIS® – kiedy myślenie to za mało, czyli jak organizacje zyskują na zrozumieniu

Jednym z ciekawszych i – co ważne – w pełni polskich rozwiązań jest model FRIS®. Jego zadanie? Pokazać, że za sposób, w jaki myślisz i działasz, odpowiada nie tylko Twój charakter czy doświadczenia, ale także określony styl poznawczy. A ten można zmierzyć, zrozumieć i… lepiej wykorzystać.

Czym jest FRIS®?

FRIS® to akronim od nazw czterech perspektyw poznawczych: Fakty, Relacje, Idee i Struktury. To one tworzą podstawę badania, które identyfikuje nasz Styl Myślenia – czyli dominującą perspektywę, jaką przyjmujemy w nowych sytuacjach – oraz Styl Działania, czyli to, jak funkcjonujemy na co dzień, wykorzystując różne strategie poznawcze.

FRIS® nie szufladkuje, ale pomaga zrozumieć, dlaczego w danym zespole komunikacja zawodzi, dlaczego niektóre osoby „przeskakują od pomysłu do pomysłu”, a inne wolą żmudnie analizować wszystkie warianty. To wiedza, która przekłada się na realne zmiany w organizacji.

Do kogo kierowane jest badanie FRIS®?

Do zespołów, które chcą lepiej współpracować. Do liderów, którzy pragną rozumieć ludzi, a nie tylko nimi zarządzać. Do specjalistów HR, którzy chcą zatrudniać świadomie. I do każdej organizacji, która wie, że prawdziwa przewaga konkurencyjna tkwi w ludziach – i w tym, jak ze sobą pracują.

W czym FRIS® pomaga organizacjom?

• Zarządzanie zespołem – dzięki FRIS® lider widzi, kto potrzebuje konkretu, a kto przestrzeni na burzę mózgów. W efekcie unika nieporozumień, spadków motywacji i błędów decyzyjnych.

• Rekrutacja i rozwój mocnych stron – lepiej dopasowujemy ludzi do zadań i ról. Jedni lepiej odnajdą się w samotnym analizowaniu danych, a inni czują się komfortowo w dynamicznym chaosie nowatorskiego start-upu.

• Budowanie kultury organizacyjnej – kiedy każdy zna swój styl poznawczy, łatwiej o wzajemne zrozumienie i współpracę. FRIS® eliminuje domysły i pomaga komunikować się bezpośrednio – bez oceniania.

Korzyści? Nie tylko miękkie

Organizacje wdrażające FRIS® zyskują nie tylko bardziej zgrane zespoły. Wzrost efektywności, poprawa komunikacji i spadek rotacji to także twarde dane, które przemawiają do zarządów. Kiedy człowiek robi to, co przychodzi mu naturalnie, robi to szybciej, lepiej i z większym zaangażowaniem.

W skrócie? FRIS® nie zmienia ludzi. Ale uczy, jak z nimi pracować. A to – w czasach, gdy wszystko inne można zautomatyzować – jest kompetencją przyszłości.