Wdrożenia
Organizacje, które podjęły decyzję o wdrożeniu Systemu Zarządzania często są zmuszone zmierzyć się z trudnymi pytaniami.
W jaki sposób przygotować strategię wdrożenia systemu zarządzania?Jaki jest przewidywany czas i koszt wdrożenia systemu zarządzania w organizacji?
Wdrożenie w przedsiębiorstwie systemów, standardów to z jednej strony najprostsza droga do skutecznego zarządzania organizacją, a z drugiej jedno z najtrudniejszych zadań, z którymi mierzą się przedsiębiorcy. Eksperci posiadający wieloletnie doświadczenie we wdrażaniu, utrzymywaniu i ich audytowaniu pomogą Twojej organizacji profesjonalnie i skutecznie przygotować się do tego procesu. Nasze działania przygotowują firmy do audytów certyfikujących. W ramach działań wdrożeniowych pomagamy w opracowaniu odpowiedniego planu działania i przygotowaniu dokumentacji, jesteśmy wsparciem na każdym etapie wdrożenia.
Eksperci SGP - Training & Consulting posiadający wieloletnie doświadczenie we wdrażaniu nowego systemu, utrzymywaniu i jego audytowaniu, pomogą firmom profesjonalnie i skutecznie przygotować się do procesu wdrożenia systemu czy też zintegrowanych systemów zarządzania.
Wdrożenie systemu zarządzania wymaga zaangażowania całej organizacji w realizację poszczególnych etapów tego procesu. W tym celu konieczne jest wyznaczenie przejrzystych, strategicznych celów i przedstawienie ich członkom zespołu.
Jesteśmy wsparciem na każdym etapie wdrożenia systemu zarządzania m.in. w opracowaniu planu wdrożenia, przygotowaniu i realizacji strategii wdrażania systemu, przygotowaniu dokumentacji, realizacji szkoleń pracowniczych budujących świadomość i zaangażowanie. Nasze działania przygotowują firmy do przejścia audytów certyfikujących.
Oferujemy Państwu kompleksowy projekt wdrożenia systemu zarządzania jakością oparty na szkoleniach i bezpośrednim doradztwie naszego konsultanta. Realizując poszczególne etapy wdrażania systemu ISO nasz ekspert monitoruje postępy i terminowość prac oraz sporządza raporty. Na życzenie Klienta asystujemy podczas audytu certyfikującego.
Wdrożenia systemów zarządzania:
Wspieramy przy wdrożeniu Systemów Zarządzania oraz Zintegrowanych Systemów Zarządzania przedsiębiorstwem:
2. ISO 13485 - System Zarządzania Jakością dla Wyrobów Medycznych
3. IATF 16949 (ISO/TS 16949) - System Zarządzania Jakością w motoryzacji
Wdrożenie Systemów Zarządzania oraz Zintegrowanych Systemów Zarządzania zapewnia przedsiębiorstwu szereg korzyści, m.in.:
- zwiększenie zaufania do firmy i poprawę jej konkurencyjności,
- zapewnienie kontroli nad wprowadzonymi procedurami,
- efektywne zarządzanie niezgodnościami oraz minimalizowanie obszarów wymagających doskonalenia.
Jeśli interesuje Państwa szczegółowa oferta na wdrożenie wybranego przez Państwa systemu ISO, prosimy o złożenie zapytania poprzez formularz kontaktowy dostępny na naszej stronie.
Konsultacje
Zmieniające się wymagania, normy i przepisy sprawiają, że pracownicy nie zawsze są w stanie za nimi nadążyć, a w konsekwencji niewłaściwe je interpretują i implementują na potrzeby własnej organizacji.
Wybór naszej firmy świadczącej usługi doradztwa to gwarancja współpracy z ekspertami posiadającymi wiedzę i wieloletnie doświadczenie praktyczne. Specjaliści SGP- Training & Consulting dostarczą Państwu odpowiedzi na niejasności oraz pozwolą wdrożyć skuteczne i efektywne rozwiązania biznesowe. Usługi doradcze to skuteczny sposób na unikanie popełniania błędów oraz otrzymanie konkretnych wskazówek i narzędzi, które skutecznie mogą zostać wdrożone w firmie.
- udzieli odpowiedzi na trudne pytania, a tym samym pozwoli zminimalizować ryzyko popełnienia błędów,
- dostarcza konkretną wiedzę, wskazówki i narzędzia, które pozwolą wdrożyć skuteczne i efektywne rozwiązania biznesowe,
- umożliwia uzyskanie obiektywnej opinii zewnętrznego specjalisty w konkretnej dziedzinie,
- pomaga otrzymać rozwiązania w 100% dopasowane do potrzeb i oczekiwań Klienta,
- pozwala uporządkować i zaplanować działania usprawniające procesy w firmie.
SGP - Training & Consulting świadczy usługi w zakresie doradztwa, które obejmuję m.in.:
2. Problem Solving ( m.in. Analiza przyczyn źródłowych (Root Cause Analysis - RCA), PDCA, 8D), zarządzanie reklamacjami).
3. Core tools (APQP, PPAP, SPC, MSA)
4. Lean manufacturing/ Lean Management(m.in. Kaizen, 5S, TWI, TPM, SMED)
6. Specyficzne wymagania dla branży motoryzacyjnej, kosmetycznej, spożywczej i opakowaniowej, lotniczej.
7. Doradztwo / konsultacje dla Kadry Zarządzającej (m.in. z zakresu zarządzania zespołem, zarządzania zmianą, motywowania pracowników, delegowania zadań, zarządzania projektami)
9. Audyt procesów,
10. Przygotowania do audytów.
Audyty
Realizujemy:
- audyt ISO 14001 - System Zarządzania Środowiskiem,
- audyt ISO 45001 - System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy,
- audyt ISO 27001 - System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji,
- audyt ISO 22000 - System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności,
- audyt ISO 50001 - System Zarządzania Energią,
- audyt Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością (audyt ZSZJ),
- audyt systemu zarządzania procesami (ankieta procesów),
- audyt standardów wdrożonych w organizacji.
Oferujemy audyty:
WEWNĘTRZNE
Audyt wewnętrzny zlecony przez Klienta – to narzędzie do oceny skuteczności i efektywności systemu zarządzania. Dzięki niemu Klient uzyskuje rzetelny obraz funkcjonowania organizacji, stopnia spełnienia wymagań wewnętrznych i zewnętrznych, na podstawie którego może wprowadzić ewentualne zmiany usprawniające i doskonalące. Audyt wewnętrzny dostarcza wartościowych informacji z punktu widzenia możliwości dalszego rozwoju biznesu. Raport końcowy przygotowany przez audytora SGP- Training & Consulting stanowi dla Klienta źródło cennych informacji na temat prowadzonych działań w organizacji oraz ich zgodności z obowiązującymi wymaganiami wewnętrznymi i zewnętrznymi (klienta, norm, wymagań prawnych i regulacyjnych).
WSTĘPNE
Audyt wstępny - przeprowadzany w celu oceny wewnętrznych działań i procesów organizacji, w których systemy zarządzania nie zostały jeszcze wdrożone i sformalizowane. Dostarcza on rzetelnego obrazu funkcjonowania organizacji, stopnia spełnienia wymagań wewnętrznych i zewnętrznych oraz pozwala poznać aktualny status w odniesieniu do wymagań, do wdrożenia których organizacja się przygotowuje. Przeprowadzany jest przez doświadczonego audytora SGP-Training & Consulting w „naturalnych” warunkach u Klienta. Ocena następuje m.in. w wyniku przeglądu dokumentacji, wywiadu z właścicielami procesów, zapoznania się z wymaganiami wewnętrznymi w organizacji oraz analizą funkcjonowania procesów. Audytor w raporcie końcowym wpisuje ocenę stopnia przygotowania do wdrożenia systemu zarządzania, stwierdzone niezgodności z założonymi wymaganiami ISO oraz działania korygujące. Informacje te powinny stanowić podstawę w określeniu zakresu prac wdrożeniowych i związanych z tym kosztów, zasobów, zaangażowania pracowników, czy też ustaleniu zakresu prac zewnętrznego konsultanta i harmonogramu prac wdrożeniowych.
Reasumując audyt wstępny pozwala uniknąć wielu problemów, na które napotyka organizacja podczas wdrażania systemu zarządzania, poprzez ich wcześniejszą identyfikację i skorygowanie błędów zanim zostaną wykryte podczas audytu zewnętrznego.
PRZED CERTYFIKACJĄ
Audyt przed certyfikacją (audyt zerowy) - doskonałe rozwiązanie dla firm, które przed przystąpieniem do audytu certyfikującego chcą się przekonać, czy spełniają wymagania wdrożonego systemu zarządzania. Nasi audytorzy ocenią zgodność i skuteczność wdrożonej normy w Państwa firmie. Wynikiem przeprowadzonego audytu jest pełen raport, zawierający spostrzeżenia poczynione w czasie audytu, ocenę systemu zarządzania w organizacji, z uwzględnieniem stwierdzonych niezgodności i działań korygujących oraz ocenę stopnia przygotowania do audytu certyfikującego.
AUDYT DOSTAWCY
Audyty drugiej strony (audyt dostawcy) - przeprowadzany w przypadku wyboru dostawcy lub jego oceny.
Wybór odpowiedniego dostawcy jest jedną z najważniejszych decyzji biznesowych, która powinna zostać poprzedzona jego oceną. Audytorzy SGP-Training & Consulting dokonują oceny dostawcy, jego zdolności do spełniania wymagań organizacji i jej klientów w procesie wyboru dostawcy. Pozwala to minimalizować ryzyko wyboru nieodpowiedniego dostawcy i problemów w trakcie ewentualnej współpracy z danym dostawcą.
Audyt przeprowadzony podczas nadzoru nad dostawcą służy weryfikacji czy dostawcy i podwykonawcy realizują wymagania odbiorców.
W obu przypadkach audyty prowadzone przez naszych audytorów pozwalają obiektywnie zweryfikować mocne i słabe strony kontrahenta. Prowadzone są one w oparciu o kryteria i zakres zamawiającego usługę. Wynikiem jest pełny, niezależny i obiektywny raport z audytu dostawców i kooperantów. Weryfikacji podlegają wymagania zawarte w kontrakcie/umowie pomiędzy zlecającym a jego partnerami, jak również specjalne wymagania zawarte w systemie zarządzania zlecającego i mogące obejmować obszary uregulowane wymaganymi normami i standardami.
AUDYT PROCESU WG VDA 6.3
Audyt procesu - zapewnia weryfikację spełnienia wymagań danego procesu produkcyjnego lub usługowego. Pozwala dostrzec obszary do usprawnienia np. w aspekcie poprawy jakości, minimalizowania marnotrastwa, czy poprawy terminowości.
AUDYTY PRODUKTÓW
Audyt produktu - zapewnia weryfikację konkretnego produktu pod względem jego wymagań z punktu widzenia klienta. Audyt produktu przeprowadzany jest na gotowym produkcie. Pozwala na zabezpieczenie organizacji przed sytuacjami związanymi z odpowiedzialnością za wyrób i za wady fizyczne.
