Szkolenie 6S (5S + SAFETY)

Opis szkolenia 6S (5S + SAFETY)

CELE SZKOLENIA

Zrozumienie zasad metody 6S
Nabycie umiejętności stosowania 6S w swoim obszarze
Ostrzeżenie przed najczęściej popełnianymi błędami

ODBIORCY SZKOLENIA
Szkolenie dedykowane jest dla:

wszystkich, którzy chcą utrzymać bezpieczeństwo, skuteczność i efektywność na swoich stanowiskach pracy / swoich obszarach działania
osób zajmujących się optymalizacją i doskonaleniem procesów,
osób zarządzających formalnie lub nieformalnie,
najwyższego kierownictwa, kadry menedżerskiej średniego i niższego szczebla.

KORZYŚCI ZE SZKOLENIA

uświadomisz sobie korzyści z 6S
nauczysz się systematycznie stosować kroki 6S w swoim obszarze
nauczysz się korzystać z narzędzi wspomagających wdrażanie, utrzymanie i doskonalenie 6S
przećwiczysz w praktyce poznaną wiedzę analizując obszary swojego działania na warsztatach.

PROGRAM SZKOLENIA
1. Wprowadzenie
2. Podstawy Lean manufacturing
3. 5S

Sortowanie
Systematyka
Sprzątanie
Standaryzacja
Samodyscyplina

4. 6S

Safety – Bezpieczeństwo

5. 5S vs. 6S i miejsce bezpieczeństwa w tej metodzie
6. Wywiad z pracownikiem – podstawowe źródło informacji
7. Wizualne zarządzanie
8. Audyty 5S
9. Warsztaty – praca na konkretnych stanowiskach/obszarach u Klienta
10. Podsumowanie

CZAS TRWANIA SZKOLENIA - 3 dni (24 h szkoleniowe, 1 h szkoleniowa = 45 minut)

ZGŁOSZENIE UDZIAŁU W SZKOLENIU 6S (5S + SAFETY)

Zgłoś swój udział w szkoleniu "6S (5S + SAFETY)" wypełniając formularz on-line na naszej stronie lub pobierając formularz PDF.

TERMINY SZKOLEŃ 6S (5S + SAFETY)

Termin i miejsce szkolenia ustalane są z Klientem.

WYCENA SZKOLENIA ZAMKNIĘTEGO

Szkolenie "6S (5S + SAFETY)" może zostać zorganizowane w formie zamkniętej w ustalonym miejscu i czasie. Wypełnij formularz wyceny szkolenia zamkniętego, aby poznać szczegóły oferty.

Podobne szkolenia

Doskonalenie metod i stanowisk pracy

Celem szkolenia jest zaznajomienie uczestników z tematyką podstaw filozofii Lean Manufacturing i Kaizen, podejścia procesowego w doskonaleniu i optymalizacji oraz standardów i pracy standaryzowanej.
Dostrzeganie i eliminacja marnotrawstwa w procesie. Zwiększenie efektywności produkcji.

Uczestnicy będą systematycznie i systemowo stosować Kaizen w swoim obszarze, korzystać z narzędzi wspomagających wdrażanie, utrzymanie i doskonalenie standardów, identyfikować marnotrawstwo
KAIZEN I 5S w praktyce

Celem szkolenia jest zrozumienie zasad Kaizen i metody 5S, nabycie umiejętności stosowania zasad Kaizen i 5S w swoim obszarze oraz ostrzeżenie przed najczęściej popełnianymi błędami.
Mapowanie i modelowanie procesów

Szkolenie w sposób warsztatowy wdroży uczestników do stosowania metod mapowania, modelowania i doskonalenia procesów we własnej organizacji.