Szkolenie ISO 9001:2026 i ISO 14001:2026. Wymagania, zmiany i praktyczne zastosowanie

• najważniejsze zmiany względem ISO 9001:2015 
• co zmiany oznaczają dla istniejącego systemu zarządzania jakością

• kontekst organizacji i uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne 
• strony zainteresowane i ich wymagania 
• przywództwo i odpowiedzialność / kultura jakości i etyczne zachowanie
  WARSZTAT: „Kontekst organizacji metodą PESTEL”

• podejście/identyfikacja ryzyk i szans 
• cele jakościowe 
• planowanie zmian
  WARSZTAT: „Od ryzyka do działania”

• infrastruktura, środowisko pracy i zasoby 
• kompetencje, świadomość i wiedza organizacji 
• komunikacja i udokumentowana informacja 
• realizacja wyrobów i usług 
• projektowanie i rozwój 
• nadzór nad dostawcami zewnętrznymi

• monitorowanie, analiza i ocena 
• audity wewnętrzne 
• przegląd zarządzania 
• niezgodności i działania korygujące 
• ciągłe doskonalenie
  WARSZTAT: „Od problemu do celu jakościowego”
  problem → przyczyna → cel → działania → wskaźnik → ocena skuteczności

• analiza luk 
• co pozostawić bez zmian, a co zaktualizować 

• najważniejsze zmiany względem ISO 14001:2015 
• klimat, bioróżnorodność, zasoby i szerszy kontekst środowiskowy 
• ryzyka, szanse i zarządzanie zmianą 
• cykl życia i łańcuch wartości 

• wspólna struktura i elementy obu standardów 
• co można zintegrować, a co pozostaje specyficzne dla jakości i środowiska 
• wspólny kontekst i strony zainteresowane 
• wspólne podejście do ryzyk, celów, zmian i doskonalenia 
• wspólne procesy, dokumentacja, audity i przegląd zarządzania
  WARSZTAT: „Jeden system – dwa standardy”

• identyfikacja aspektów środowiskowych / wyznaczanie aspektów znaczących
• perspektywa cyklu życia 
• wpływ dostawców, transportu, użytkowania i końca życia
  WARSZTAT: „Od procesu do aspektu środowiskowego”

• ryzyka i szanse środowiskowe 
• cele i wskaźniki środowiskowe 
• planowanie i zarządzanie zmianami
  WARSZTAT: „Zbuduj cel środowiskowy”

• sterowanie operacyjne 
• procesy, produkty i usługi dostarczane z zewnątrz 
• gotowość i reagowanie na awarie 
• monitorowanie i ocena wyników środowiskowych 
• audity wewnętrzne i przegląd zarządzania
• niezgodności, działania korygujące i doskonalenie

• analiza luk 
• identyfikacja elementów wspólnych i wymagających oddzielnej aktualizacji 
• kolejność działań i priorytety 

SYLWETKA TRENERA

Ekonomista, menadżer, konsultant i trener z ponad 30-letnim stażem zawodowym. W latach 2005-2023 r. zawodowo bezpośrednio związany z branżą spożywczą, w obszarach systemów zarządzania ISO (9001 / 45001 / 14001) oraz standardów branżowych z rodziny: BRC / IFS / FSCC 22000.

Ukończył dodatkowo kierunkowe studia podyplomowe w zakresie Zarządzania Jakością wg norm ISO 9000. Absolwent studiów podyplomowych poziom MBA. Praktyk z zakresu zarządzania, z wykorzystaniem zasad systemów zarządzania w firmach produkcyjnych i usługowych. Wieloletni Pełnomocnik ds. Systemów Zarządzania, Dyrektor ds. jakości, Dyrektor Operacyjny, pełnił kilkukrotnie funkcję Prezesa Zarządu, Wiceprezesa oraz Członka Zarządu w spółkach kapitałowych.

Od 2018 roku pozostaje w stałej współpracy z jednostkami certyfikującymi, w zakresie opracowania merytorycznego materiałów i realizacji szkoleń, audytów drugiej i trzeciej strony, a także realizacji programów studiów podyplomowych oraz MBA.

W latach 2023 do 2025 roku aktywny zawodowo w branży opakowaniowej oraz usług logistycznych. Od roku 2025 współpracujący bezpośrednio z SGP Group.

Audytor i konsultant, specjalizuje się w rozwijaniu systemów zarządzania, poprzez ciągłe poszukiwanie i implementację nowych rozwiązań, zwiększających efektywność procesową, w każdym obszarze działalności organizacji.