Szkolenie HR w erze AI – jak technologia zmienia zarządzanie talentami- szkolenie online

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:

• Konkretna mapa narzędzi AI przydatnych w rekrutacji, onboardingu i L&D
• Gotowe pytania do weryfikacji dostawców systemów AI
• Szablon oceny etycznej narzędzia AI przed wdrożeniem
• Pewność w rozmowach z zarządem i IT o wdrożeniach AI w HR

CELE SZKOLENIA?

• Zrozumienie mechanizmów działania AI w procesach HR
• Umiejętność oceny i selekcji narzędzi AI dla własnej organizacji
• Znajomość ram etycznych i prawnych (RODO, AI Act) w kontekście HR
• Zdolność do zaprojektowania pilotażowego wdrożenia AI w wybranym procesie

DLA KOGO DEDYKOWANE JEST SZKOLENIE?

HR Businesss Partnerzy, Managerowie HR, Specjaliści ds. rekrutacji i L&D, Dyrektorzy HR- poziom: podstawowy / średniozaawansowany.

Brak wymagań technicznych.

KAŻDY UCZESTNIK OTRZYMA:

• Ankietę przedszkoleniową: standardowo wysyłana 7–10 dni przed szkoleniem
• Materiały: zestaw narzędzi i szablonów w wersji cyfrowej 
• Wsparcie poszkoleniowe: 30 dni kontaktu mailowego

PROGRAM SZKOLENIA: HR w erze AI – jak technologia zmienia zarządzanie talentami

BLOK I – Wprowadzenie do AI w HR (9:00–10:30)

• Od algorytmu do asystenta – jak działa AI i co to oznacza dla HR
• Mapa zastosowań: rekrutacja, onboarding, L&D, retencja, well-being
• AI w rekrutacji: screening CV, scoring kandydatów, chatboty rekrutacyjne
• AI w onboardingu: personalizacja ścieżek, automatyzacja dokumentacji
• Ćwiczenie: uczestnicy testują narzędzie AI na realnym zadaniu rekrutacyjnym

BLOK II – Chatboty, analityka predykcyjna i automatyzacja (10:45–12:15)

• Chatboty HR – do czego naprawdę się nadają, a gdzie zawodzą
• Predictive analytics: przewidywanie odejść, potencjału, ryzyk
• Automatyzacja procesów HR: od administracji do strategii
• Przegląd platform: co oferuje rynek (bez sponsorowania konkretnych dostawców)
• Ćwiczenie: projektowanie procesu HR z wbudowanym wsparciem AI

BLOK III – Etyka i odpowiedzialność AI w zarządzaniu ludźmi (13:00–14:30)

• Bias algorytmiczny – skąd się bierze i jak go wykrywać
• RODO a AI: zgoda, profilowanie, prawo do wyjaśnienia decyzji
• AI Act w HR: jakie systemy są wysokiego ryzyka i co to oznacza praktycznie
• Transparentność wobec pracowników: jak komunikować użycie AI
• Ćwiczenie: analiza przypadku – etyczna ocena wdrożenia AI w rekrutacji

BLOK IV – Plan działania (14:45–16:15)

• Jak wybrać pierwszy obszar wdrożenia AI w swoim dziale HR
• Jak rozmawiać z zarządem i IT o AI w HR
• Ćwiczenie końcowe: każdy uczestnik wychodzi z własnym planem pilotażu
• Q&A i podsumowanie

CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 1 dzień (8 godzin szkoleniowych, 1 godzina szkoleniowa = 45 minut)

SYLWETKA TRENERA

Specjalizuje się w problematyce innowacji biznesowych, społecznych oraz technologicznych. Entuzjasta i metodyk zwinnych metod projektowania skoncentrowanych na człowieku (human-centered design). Jest facylitatorem i moderatorem pracy zespołów w podejściu: design thinking, outcome-driven innovation, lean startup, agile, scrum, UX.

Praktyk w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi oraz innowacji z 20 letnim doświadczeniem zawodowym w międzynarodowych korporacjach. W latach 1998 - 2022 pracował dla międzynarodowych firm produkcyjnych oraz sektora usług. Posiada praktyczną wiedzę z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi i rozwoju osobistego. W obszarze zainteresowań koncentruje się na zrozumieniu rozwoju człowieka, wpływu jego osobowości i świadomości siebie na osiągane przez niego wyniki. Osobistą misję formułuję jako dzielenie się posiadaną wiedzą i doświadczeniem z innymi. Pracowałem z kadrą zarządzającą wszystkich szczebli m.in. w:  Santander Consumer Banku, Autoliv, HP, Macopharma oraz   Elcoteq.