Szkolenie Future Skills for HR – kompetencje jutra dla zespołów HR

PROGRAM SZKOLENIA: Future Skills for HR- kompetencje jutra dla zespołów HR

CELE SZKOLENIA

• Zrozumienie mapy kompetencji przyszłości istotnych dla HR
• Rozwinięcie własnej zwinności i gotowości do pracy w zmiennym otoczeniu
• Praktyczne narzędzia budowania odporności psychicznej i społecznej
• Gotowość do projektowania programów future skills dla całej organizacji

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW

• Osobisty profil kompetencji przyszłości z obszarami do rozwoju
• Zestaw narzędzi do zarządzania złożonością i niepewnością w pracy HR
• Praktyczne techniki budowania odporności (własnej i zespołu)
• Szkielet programu Future Skills możliwy do wdrożenia w organizacji

GRUPA DOCELOWA

HR Business Partnerzy, L&D Managerowie, HRBP, Dyrektorzy HR, osoby odpowiedzialne za rozwój organizacji – poziom: niezależny od doświadczenia technicznego.

CZAS TRWANIA: 1 dzień (8 godzin) | stacjonarnie lub online

PROGRAM

• BLOK I – Kompetencje cyfrowe, agile i innowacyjne w HR 
• Mapa kompetencji przyszłości: World Economic Forum, OECD i co z tego wynika dla HR
• Cyfrowa dojrzałość HR – gdzie jesteśmy jako profession, gdzie powinniśmy być
• Zwinność w HR: co to znaczy pracować agile poza IT
• Myślenie innowacyjne: jak je rozwijać w sobie i w zespołach
• Ćwiczenie: diagnoza własnych kompetencji cyfrowych i zwinnych

BLOK II – Zarządzanie złożonością, niepewnością i zmianą 

• VUCA, BANI i rzeczywistość działów HR w 2025+
• Decydowanie w warunkach niepewności – jak nie paraliżować się brakiem danych
• Zarządzanie zmianą od strony HR: modele, narzędzia, pułapki
• Rola HR jako strategicznego partnera w czasach transformacji
• Ćwiczenie: mapa interesariuszy zmiany i strategia komunikacji

BLOK III – Odporność psychiczna i społeczna 

• Czym jest odporność (resilience) – mit twardości vs. prawdziwa elastyczność
• Indywidualne zasoby odporności: jak je diagnozować i wzmacniać
• Odporność zespołowa: co buduje, a co niszczy psychologiczne bezpieczeństwo
• Rola HR w budowaniu kultury odporności w organizacji
• Ćwiczenie: narzędzia resilience możliwe do wdrożenia następnego dnia w pracy

BLOK IV – Projektowanie programu Future Skills 

• Jak zdiagnozować lukę kompetencyjną w organizacji pod kątem kompetencji przyszłości
• Od diagnozy do programu: struktura, metody, wskaźniki skuteczności
• Jak przekonać zarząd do inwestycji w future skills – argumenty i dane
• Ćwiczenie końcowe: każdy uczestnik szkicuje program Future Skills dla swojej organizacji
• Q&A i podsumowanie

DLA KOGO JEST TO SZKOLENIE: 

Szkolenie jest skierowane do specjalistów ds. employer brandingu, komunikacji, HR, administracji oraz  rekruterów, których zadaniem jest wzmacnianie wizerunku swojego pracodawcy w mediach społecznościowych.

SYLWETKA TRENERA

Specjalizuje się w problematyce innowacji biznesowych, społecznych oraz technologicznych. Entuzjasta i metodyk zwinnych metod projektowania skoncentrowanych na człowieku (human-centered design). Jest facylitatorem i moderatorem pracy zespołów w podejściu: design thinking, outcome-driven innovation, lean startup, agile, scrum, UX.

Praktyk w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi oraz innowacji z 20 letnim doświadczeniem zawodowym w międzynarodowych korporacjach. W latach 1998 - 2022 pracował dla międzynarodowych firm produkcyjnych oraz sektora usług. Posiada praktyczną wiedzę z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi i rozwoju osobistego. W obszarze zainteresowań koncentruje się na zrozumieniu rozwoju człowieka, wpływu jego osobowości i świadomości siebie na osiągane przez niego wyniki. Osobistą misję formułuję jako dzielenie się posiadaną wiedzą i doświadczeniem z innymi. Pracowałem z kadrą zarządzającą wszystkich szczebli m.in. w:  Santander Consumer Banku, Autoliv, HP, Macopharma oraz   Elcoteq.