Szkolenie Kontrola zarządcza i zarządzanie ryzykiem
szkolenie zamknięte
Przedmiotem szkolenia jest zarówno dokumentacja kontroli zarządczej (m.in. zarządzenia, samoocena, identyfikacja i analiza ryzyka), jak i przełożenie przepisów oraz standardów na poprawę faktycznego funkcjonowania jednostki sektora finansów publicznych.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA – 1 dzień (8 godzin szkoleniowych, 1 godzina szkoleniowa = 45 minut)
CEL SZKOLENIA
Celem szkolenia jest pomoc uczestnikom w adekwatnej, efektywnej i skutecznej realizacji kontroli zarządczej, a zwłaszcza procesu zarządzania ryzykiem, w kształcie nadanym ustawą o finansach publicznych, zgodnie ze standardami oraz wytycznymi Ministra Finansów.
Efektem szkolenia będzie także umiejętność oceny systemu kontroli zarządczej istniejącego w reprezentowanych przez nich jednostkach, umiejętność określania celów wraz z miernikami, konstruowania pytań w zakresie samooceny kontroli zarządczej oraz zastosowania zarządzania ryzykiem jako narzędzia rozwiązywania problemów na poziomie jednostki.
PROGRAM SZKOLENIA : Kontrola zarządcza i zarządzanie ryzykiem
1. Kontrola zarządcza jako narzędzie kierowania i zarządzania jednostką sektora finansów publicznych, integrującego pozostałe narzędzia tzw. nowego zarządzania publicznego (budżet zadaniowy, zarządzanie procesowe, zarządzanie jakością).
2. Prawne podstawy kontroli zarządczej a „Standardy kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych" oraz wytyczne ministerialne.
3. Obszary kontroli zarządczej wg ustawy o finansach publicznych oraz standardów i wytycznych ministerialnych.
4. Ocena adekwatności, skuteczności i efektywności istniejących w jednostce mechanizmów kontroli zarządczej.
5. Obszary kontroli zarządczej w zakresie środowiska wewnętrznego jednostki:
- przestrzeganie wartości etycznych,
- kompetencje zawodowe,
- struktura organizacyjna,
- delegowanie uprawnień
6. Obszary kontroli zarządczej w zakresie celów:
- określenie celu istnienia jednostki (misji),
- system określania i wyznaczania celów i zadań jednostki
7. Obszary kontroli zarządczej w zakresie zarządzania ryzykiem:
- identyfikacja ryzyka na poziomie jednostki, działów lub procesów,
- analiza ryzyka pod względem przyczyn, skutków i częstotliwości wystąpienia,
- wybór reakcji na ryzyko a monitorowanie ryzyk i efektywności podejmowanych działań,
- sprawozdawczość z procesu zarządzania ryzykiem,
- zarządzanie ryzykiem jako narzędzie rozwiązywania problemów
8. Mechanizmy kontroli jako odpowiedź na konkretne ryzyko:
- dokumentowanie systemu kontroli zarządczej, w tym sprawozdawczość – potrzeby własne jednostki a oczekiwania kontroli zewnętrznych,
- sprawowanie nadzoru,
- ciągłość działalności,
- ochrona zasobów,
- szczegółowe mechanizmy kontroli dotyczące operacji finansowych i gospodarczych obejmujące m.in. rzetelne i pełne dokumentowanie i rejestrowanie operacji finansowych i gospodarczych, zatwierdzanie (autoryzację) operacji finansowych przez kierownika jednostki lub osoby przez niego upoważnione, podział kluczowych obowiązków, weryfikacja operacji finansowych i gospodarczych przed i po realizacji
- mechanizmy kontroli dotyczące systemów informatycznych
9. Obszary kontroli zarządczej w zakresie informacji i komunikacji:
- pozyskiwanie i weryfikacja bieżących informacji,
- komunikacja wewnętrzna,
- komunikacja zewnętrzna
10. Obszary kontroli zarządczej w zakresie monitorowania i samooceny:
- system monitorowania realizacji wyznaczonych celów i zadań,
- ocena systemu kontroli zarządczej przez osoby zarządzające i pracowników jednostki,
- ocena kontroli zarządczej przez audytora wewnętrznego,
- źródła informacji o stanie kontroli zarządczej
11. Osoby odpowiedzialne za zapewnienie funkcjonowania adekwatnej, skutecznej i efektywnej kontroli zarządczej:
- na poziomie kontroli jednostki sektora finansów publicznych (tzw. I poziom kontroli dotyczący wszystkich jednostek organizacyjnych)
- na poziomie działu administracji rządowej i jednostki samorządu terytorialnego (tzw. II poziom kontroli)
12. Proces realizacji kontroli zarządczej:
- obowiązki kierownika jednostki, głównego księgowego, kierownika działu/referatu i poszczególnych pracowników,
- dokumentacja kontroli zarządczej (procedury wewnętrzne, instrukcje, wytyczne, dokumenty określające zakres obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności pracowników oraz inne dokumenty wewnętrzne),
- oświadczenie o stanie kontroli zarządczej,
- sposoby ujęcia kontroli zarządczej w regulaminie organizacyjnym jednostki i innych aktach kierownictwa wewnętrznego,
13. Ocena kontroli zarządczej przez instytucje kontroli zewnętrznej (NIK, RIO):
- najczęstsze błędy w zakresie kontroli zarządczej
- typowe zalecenia pokontrolne dotyczące kontroli zarządczej
14. Odpowiedzialność za naruszenie dyscypliny finansów publicznych polegające na niewykonywaniu lub niewłaściwym wykonywaniu obowiązków w zakresie kontroli zarządczej.
15. Międzynarodowe standardy kontroli zarządczej.
SYLWETKA TRENERA
Dyplomowany trener biznesu i coach, doświadczony menedżer i ekspert w dziedzinie Rachunkowości.
Dlaczego szkolę?
Lubię rachunkowość i ludzi, obszar gdzie łączę te dwie pasje to właśnie szkolenia.
Jako praktyk prowadzę szkolenia i kursy związane z rachunkowością oraz zarządzaniem przedsiębiorstwami.
Oprócz przekazywania wiedzy, trenuję konkretne umiejętności i zachowania. Uczestników szkoleń uczę jak prowadzić rachunkowość aby zaspokoić potrzeby instytucji zewnętrznych (urzędy skarbowe, ZUS, GUS itp. ) ale również jak przygotowywać informację dla menagerów do wykorzystywana w praktyce. Przekazuję wiedzę oraz uczę zarządy firm, decydentów różnego szczebla wykorzystywać informację finansową do myślenia prokosztowego, optymalizacji podatkowej, efektywnego, skutecznego i sprawnego zarządzania swoim miejscem pracy, zespołem ludzi, zasobami. Wdrażam nowoczesne narzędzia wykorzystywania rachunkowości finansowej (cash Pooling) oraz zarządczej w firmie (lean accounting) oparte na zarządzaniu informacją, zasobami oraz wartością.
Wszystko to czynię w oparciu o własne doświadczenia jak i inspiracje do samodzielnego poszukiwania rozwiązań, wskazując ich silne strony oraz sprawiając by po zakończeniu szkolenia życie firmy nie było już takie samo…
Jako Trener specjalizuje się w szkoleniach z zakresu: rachunkowości.
Tematyka szkoleń, którymi się zajmuję:
- Coaching biznesowy.
- Rachunkowość finansowa i zarządcza.
- Cash Pooling.
- Finanse dla niefinansistów.
- Rachunek kosztów.
- Controlling.
- Lean accounting.
- Podatki w praktyce (Podatek dochodowy, VAT).
- Budżetowanie.
- Analiza finansowa.
- Sprawozdawczość finansowa.
- MSR (MSSF).
- Inwentaryzacja oraz środki trwałe.
- Komercjalizacja prac badawczo rozwojowych.
- Zarządzanie strategiczne i operacyjne.
- Partnerstwo publiczno - prywatne.
- Rachunkowość budżetowa.
- Kontrola zarządcza.
- Budżet zadaniowy.
- Ceny transferowe.
Informacje techniczne:
Jestem certyfikowanym konsultantem, trenerem Wufi Austria. Przez 25 lat zajmowałem stanowiska dyrektora finansowego, głównego księgowego, kontrolera finansowego, Prezesa Zarządu w dużych i średnich korporacjach, firmach produkcyjnych, usługowych i handlowych.
Praktyczne przygotowanie i znajomość całego obszaru biznesu powoduje, że szczególnie jestem predysponowany do szkoleń dla przedsiębiorstw gospodarczych w cały zakresie biznesowym tj. począwszy od zarządzania strategicznego a na podatkach skończywszy.
WYKSZTAŁCENIE:
MGR EKONOMII
- Uniwersytet Opolski (1985) – magister ekonomii,
- Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu – studia podyplomowe z rachunkowości i audytu (2005),
- WIFI Osterreich – studia podyplomowe certyfikowane dla trenerów (2005),
- Szkoła Główna Handlowa w Warszawie – studia podyplomowe z zarządzania finansami (2007).
DOŚWIADCZENIA ZAWODOWE:
- 2010 Profesjonalne Szkolenia Biznesowe – trener, właściciel
- 2007-2010 Endress+Hauser Sp. z o.o. – Główny Księgowy, kontroler finansowy
- 2003-2007 Wojtpol Sp. z o.o. – Główny Księgowy
- 1998-2003 Pollena Sp. z o.o. – Dyrektor ekonomiczny, prokurent, główny księgowy
- 1993-1998 Hornet Sp. z o.o. – Dyrektor finansowy, główny księgowy
- 1990-1993 Kludi Armaturen Sp. z o.o. – główny księgowy
- 1985-1990 Scholz – lekarstwa surowce farmaceutyczne – Główny Księgowy
KLUCZOWE DOŚWIADCZENIA DORADCZE I SZKOLENIOWE:
- Warsztaty i szkolenia ponad 2200 firm i instytucji.
- Coaching i indywidualne konsultacje (ponad 450 osób)
- Wykłady na uczelniach wyższych - Wyższa Szkoła Bankowa w Toruniu, Bydgoszczy, Poznaniu, Wrocławiu, Uniwersytet Wrocławski (studia podyplomowe)
- Doradztwo i szkolenia z wdrażania struktury cash poolingu min. PKO BP, FCA; SPA;
- FCA FLEET&TENDERS
- Doradztwo w zakresie wdrażania controllingu i budżetu - WZL Bydgoszcz, Urząd Marszałkowski w Opolu
- Doradztwo w organizacji systemów rachunkowości: Pollena, Endress+Hauser; Wojtpol Sp. z o.o.
- Szkolenia dla firm w zakresie rachunkowości, zarządzania budowania strategii, finansów - 2500 przedsiębiorstw
- Zajęcia dla kandydatów do rad nadzorczych wpisany na listę MF
- Przeszkolonych ponad 7000 osób; 2500 firm