Szkolenie Projekt na medal – podstawy zarządzania projektami w motoryzacji

PROGRAM SZKOLENIA: Projekt na medal – podstawy zarządzania projektami w motoryzacji

1. Zanim rozpoczniesz – kilka oczywistych oczywistości:

• Czym jest i na czym polega dobry projekt?
• Projekty a IATF.
• Dobry lider projektu to podstawa.
• Kim są interesariusze projektu?
• „Fazy życia” w zarządzaniu projektem – czyli co nas czeka 
• Ograniczenia w zarządzaniu projektami (trójkąt projektowy).
• Ocena potrzeb projektowych.

2. Czas zacząć – uruchomienie projektu:

• Cel projektu: definiowanie (metoda SMART, czyli co chcemy osiągnąć i w jakim czasie).
• Najczęstsze błędy przy tworzeniu celów.
• Analiza interesariuszy.
• Project kick off – przygotowanie do spotkania otwierającego, ustalenie zasad spotkań, częstotliwości, zapisów.

3. Dobry plan to podstawa – rola planowania projektu:

• Znaczenie planowania – case study wg W.E.Deminga.
• Ustalanie planu zarządzania projektem.
• Wymagania, budżet i harmonogram projektu.
• Ocena ryzyka.

4. Działamy, działamy – kilka wyzwań codzienności projektowej:

• Zespół projektowy: role w zespole, motywowanie, zasady delegowania zadań, konstruktywne wykorzystanie sytuacji konfliktowych.
• Spotkania jako narzędzie informacyjne.
• Najcenniejszy kapitał: informacja, czyli rzecz o efektywnej komunikacji.
• Jak być zwinnym.
• Matryca Eisenhowera i metoda Alpen jako narzędzia pomocne w zarządzaniu czasem realizacji projektu.

5. A w trakcie: kontrola i śledzenie postępu realizacji projektu:

• Kamienie milowe i listy kontrolne.
• Metoda ścieżki krytycznej (CPM).
• Monitorowanie statusu projektu.

6. Projekt czas zamknąć – co nas czeka po realizacji projektu:

• Fazy zamykania projektu.
• Formułowanie wniosków.
• Wymiana doświadczeń.

7. Opcjonalnie: APQP w zarządzaniu projektami:

• Metodologia i etapy APQP:

• Planowanie projektu,
• Projektowanie wyrobu,
• Projektowanie procesu,
• Walidacja produktu i procesu,
• Produkcja i sprzężenie zwrotne.

• Omówienie technik wykorzystywanych w procesie APQP:

• Flow chart, PPAP, Mistake proofing, FMEA, MSA, SPC.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 dni (16 h szkoleniowych, 1 h szkoleniowa = 45 minut)