• Facebook
  • LinkedIn
  • LinkedIn

Szkolenie PDCA i efektywne rozwiązywanie problemów

szkolenie zamknięte

Celem szkolenia jest zdobycie umiejętności stosowania cyklu PDCA do rozwiązywaniu problemów w organizacjach produkcyjnych oraz nabycie umiejętności stosowania narzędzi i technik związanych z metodą.

PROGRAM SZKOLENIA: PDCA i efektywne rozwiązywanie problemów

DZIEŃ 1

1. Wprowadzenie.
2. Kluczowe elementy rozwiązywania problemów:

  • Jakość i zarządzanie jakością
  • Podejście procesowe i zarządzanie procesami:
  • Standard i praca standaryzowana,
  • Środowisko i kultura rozwiązywania problemów,
  • Cele i mierniki.

3. Cykl PDCA w rozwiązywaniu problemów.
4. Systematyczne podejście do rozwiązywania problemów:

  • Wstępna analiza problemu
  • Powołanie zespołu:
  • Lider i jego rola,
  • Zespół i jego rola,
  • Zasady powoływania zespołów.

5. Współpraca w zespole.
6. Idealny zespół:

  • Zdefiniowanie problemu,
  • Zdefiniowanie i wdrożenie działań krótkoterminowych,
  • Zdefiniowanie i potwierdzenie przyczyn źródłowych,
  • Zdefiniowanie działań długoterminowych,
  • Wdrożenie, monitorowanie i weryfikacja działań długoterminowych,
  • Standaryzacja – działania zapobiegające nawrotom problemu,
  • Podsumowanie i podziękowania dla zespołu.

7. Budowanie organizacji nakierowanej na analizę doświadczeń - Lessons Learned.
8. Narzędzia jakości:

  • 5W2H,
  • Wywiad z pracownikiem,
  • 5S,
  • 5W,
  • Wywiad z pracownikiem,
  • Diagram Ishikawy,
  • Diagram Żółwia,
  • Burza mózgów,
  • Analiza Pareto,
  • Flow Chart,
  • Visual Management,
  • Plan działań i status działań,
  • Audyt.

9. Podsumowanie.

DZIEŃ 2
1. Praca na przykładach przygotowanych przez klienta – zastosowanie zdobytej wiedzy w praktyce.
2. Podsumowanie szkolenia.


CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 dzień (16 godzin szkoleniowych, 1 godzina szkoleniowa = 45 minut)



Szukasz tego szkolenia
w formie zamkniętej?