SMED SZYBKIE PRZEZBROJENIE MASZYN
CELE SZKOLENIA
Dzień 1
1. Istota SMED - podział czynności towarzyszących przezbrajaniu na zewnętrzne i wewnętrzne.
2. Fakty i mity dotyczące przezbrajania maszyn.
3. Przeprowadzenie analizy SMED w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
1. Metody redukowania czasu trwania czynności wykonywanych w trakcie przezbrojeń:
- Wdrożenie uczestników w wykorzystanie techniki SMED do skrócenia czasu przezbrojenia maszyn przy zmianie asortymentu – a tym samym: zwiększenie elastyczności produkcji, zmniejszenie Minimalnej Ekonomicznej Partii produkcyjnej, zmniejszenie technicznego kosztu wytworzenia jednostki produktu
- Wdrożenie uczestników do stosowania nowoczesnych metod analizy i rozwiązywania problemów oraz posługiwania się Kaizen jako metodą ciągłego doskonalenia procesów w organizacji.
Dzień 1
1. Istota SMED - podział czynności towarzyszących przezbrajaniu na zewnętrzne i wewnętrzne.
2. Fakty i mity dotyczące przezbrajania maszyn.
3. Przeprowadzenie analizy SMED w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
- wybór obszaru pilotażowego
- rejestracja przezbrojenia
- powołanie zespołu ds. SMED
- wyszczególnienie wszystkich czynności wykonywanych przy przezbrajaniu wraz z czasem realizacji
- wyszczególnienie wszystkich narzędzi wykorzystywanych przy przezbrajaniu
- rozstrzygnięcie, które spośród wyspecyfikowanych czynności są zewnętrzne, a które wewnętrzne
- sklasyfikowanie wszystkich czynności do jednej z 7 kategorii: transport, przygotowanie, wymiana, czyszczenie, regulacja, czekanie, problem
- propozycje dotyczące: zmian usprawniających przezbrojenie, planu działania mającego zredukować czas trwania przezbrojenia, schematu nowego przezbrojenia z wyszczególnieniem poszczególnych czynności wraz z czasem ich trwania i wykorzystywanymi narzędziami
1. Metody redukowania czasu trwania czynności wykonywanych w trakcie przezbrojeń:
- metody o charakterze organizacyjnym i procesowym
- metody o charakterze technicznym
- krok 1 – separacja czynności wewnętrznych od zewnętrznych
- krok 2 – przekształcenie przygotowania wewnętrznego na zewnętrzne
- krok 3 – usprawnienie czynności przygotowawczych
- tworzenie standardów, instrukcji, list kontrolnych i innych
- szkolenie pracowników
- przydział zadań i obowiązków w związku z realizacją programu
- rejestracja czasu przezbrojeń po wdrożeniu programu
- analiza uzyskiwanych rezultatów
- stosowanie metody Kaizen i cyklu Plan-Do-Check-Act do wprowadzania udoskonaleń
ZGŁOSZENIE UDZIAŁU
Formularz zgłoszeniowy na szkolenie: formularz-zgloszeniowy
TERMINY
Proponowane terminy i miejsca realizacji szkolenia:
| 12 - 13 kwietnia | Poznań |
| 21 - 22 czerwca | Wrocław |
| 14 - 15 października | Częstochowa |
KOSZTORYS SZKOLENIA
Koszt szkolenia dla jednej osoby wynosi: 1290.00 PLN netto.
Przy zgłoszeniu powyżej 2 osób koszt szkolenia za osobę wynosi: 1190.00 PLN netto.
- proces szkolenia,
- sala szkoleniowa,
- materiały szkoleniowe w formie książkowej wraz z długopisem,
- wszelkie koszty związane z trenerem,
- imienny certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- przerwy kawowe, obiad,
- poszkoleniowe konsultacje z trenerem.
