Szkolenie Lean Logistics

CELE SZKOLENIA:

• Zdobycie podstawowej wiedzy z zakresu Lean Logistics,
• Poznanie narzędzi Lean Logistics jak:

1. Mapowanie VSM i analiza strumienia wartości, 
2. Identyfikowanie i eliminacja marnotrawstwa,
3. Just-in-Time, Kanban i Heijunka,
4. 5S i Visual Management,
5. Jidoka i Poka Yoke.

GRUPA DOCELOWA:

• osoby zarządzające logistyką na szczeblu liniowym i średnim,
• osoby zajmujące się rozwojem systemów logistycznych,
• osoby z obszaru zarządzania Magazynem.
  
  

PROGRAM SZKOLENIA: Lean Logistics

1. Podstawy Lean Logistics:

1. wymagania Klienta – Voice of the Customer,
2. Lean Logistics Visibility – wizualne zarządzanie w obszarze logistyki zaopatrzenia, logistyki wewnętrznej i logistyki dystrybucji,
3. mapowanie strumienia wartości (Value Stream Mapping – VSM),
4. doskonalenie strumienia wartości w oparciu o techniki Lean:

• przepływy materiałowe i informacyjne, integracja systemów,
• standaryzacja i ciągłe doskonalenie Kaizen, 
• pomiar i doskonalenie jakości w logistyce,
• całkowity Koszt Własności TCO i całkowity koszt łańcucha dostaw (eliminacja silosów),
• sterowanie przepływem „pull” i kanban, ciągły przepływ komponentów i informacji,
• elastyczność w łańcuchu dostaw (wolumen i mix).
  
  

2. Podstawowe Techniki Lean:

1. organizacja stanowisk i obszarów – 5S,
2. praca Standardowa i Instrukcje Operacyjne,
3. Kanban i systemy “pull”,
4. youtowania przepływu, „one-piece-flow”,
5. przetwarzanie w komórkach (cell processing),
6. jakość wbudowana i Poka-Yoke,
7. SMED i Overall Equipment Effectiveness OEE
8. wypoziomowane harmonogramowanie Heijunka,
9. “replenishment” – scenariusze organizacji przepływu materiałów i komponentów w obszarach przetwarzania, 
10. doskonalenie P-D-C-A i Kaizen.

3. Modelowanie procesów w Lean Logistics:

1. zarządzanie realizacją zamówień i dostawcami (Order & Supplier Management),
2. zarządzanie transportem i opakowaniami,
3. Lean Warehousing – zarządzanie magazynem, 
4. parametryzacja systemów logistycznych: okna logistyczne, częstotliwości dostaw, marszruty transportowe, wielkości dostaw (EOQ), opakowania (Plan for Every Part PFEP).

4. Lean Logistics w obszarze logistyki wewnętrznej:

1. reguły “point-of-use replenishment,
2. “milk runs”, kanban, supermarkety i “FIFO lanes”,
3. Heijunka – zbalansowane planowanie („Every Part Every Interval” EPEI).

5. Narzędzia Lean Warehousing:

1. Lean Warehousing – zasady,
2. Zarządzanie przepływem materiałów i Just-in-Time,
3. Standaryzacja i parametryzacja – narzędzia Pracy Standardowej,
4. Visual Management w Magazynie, 

CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 dni (14h szkoleniowych, 1h szkoleniowa = 45 minut)