Szkolenie Nowoczesna Logistyka

GRUPA DOCELOWA:

• Specjaliści ds. logistyki,
• Menedżerowie ds. logistyki.

PROGRAM SZKOLENIA: Nowoczesna Logistyka

1. Logistyka w nowoczesnej organizacji.

a) Procesy i systemy logistyczne – logistyka zaopatrzenia, logistyka wewnętrzna i magazynowanie, logistyka dystrybucji:

• ­Planowanie logistyczne – systemy informatyczne klasy ERP i WMS (główne przepływy informacyjne, składniki baz danych), 
• ­Zarządzanie Cyklem Realizacji Zamówienia.
  
  

b)Logistyka transportu: 

• ­Współpraca z dostawcami usług transportowych i logistycznych – podstawowe kryteria decyzyjne, 
• ­Podział wolumenu usług transportowych i logistycznych pomiędzy różnych dostawców, 
• ­Różnicowanie rozwiązań transportowych i logistycznych dla różnych produktów – 3PL (Third Party Logistics), 
• ­Konsolidowanie ładunków, optymalizowanie wykorzystania objętości/ładowności środków transportu, cross-docking, planowanie tras (routing),
• ­Wielkość jednostkowej dostawy – MOQ (Minimum Order Quantity), EOQ (Economic Order Quantity) i rabaty ilościowe. 
• ­Redukowanie jednostkowego kosztu transportu. 

c) Logistyka magazynowania:

• ­Architektura rozwiązań w dziedzinie magazynowania,
• ­Funkcjonalności systemów klasy WMS – automatyzacja procesów magazynowych w oparciu o kody kreskowe, zarządzanie efektywnością zasobów i kolejkowanie zadań z wykorzystaniem mobilnych terminali,
• ­Lean Warehousing,
• ­Redukowanie kosztów magazynowania.

2. Zarządzanie zapasami.

a) Prognozowanie zapotrzebowania:

• ­Co należy i co daje się prognozować? (analiza ABC/XYZ dla materiałów, produktów i towarów).
• ­Techniki prognozowania z wykorzystaniem arkuszy kalkulacyjnych,

b) Tworzenie zapasów:

• ­Dla jakich asortymentów tworzyć zapasy? – zapasy „dobre”, „złe” i „brzydkie”,
• ­Struktura zapasu – zapas cykliczny i zapas bezpieczeństwa,
• ­Podstawowy model tworzenia zapasu – Punkt Odnawiania Zapasu (ROP – Reordering Point),
• ­Poziom zapasu – wskaźniki rotacji a ROP,
• ­Koszty zapasów.

3. Controlling kosztów logistyki:

a) Koszty stałe i zmienne w logistyce:

• ­wpływ kosztów stałych i zmiennych na decyzje logistyczne,
• ­dynamika kosztów stałych i zmiennych,
• ­analiza progu rentowności w decyzjach logistycznych.

b) Koszty składników procesów logistycznych – kalkulacja kosztów:

• ­koszty fizycznego przepływu,
• ­koszty zapasów – koszty utrzymania vs. koszty uzupełnienia,
• ­koszty procesów informacyjnych.

c) Struktura rodzajowa kosztów – kalkulacja kosztów:

• ­koszty materiałowe,
• ­koszty niemateriałowe,
• ­pozostałe koszty.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 dni (16h szkoleniowych, 1h szkoleniowa = 45 minut)

SYLWETKA TRENERA

Praktyk zarządzania produkcją, konsultant i trener. Przez wiele lat związany z branżą produkcji wód mineralnych: samodzielny specjalista w Nałęczowianka Sp. z o.o., dyrektor generalny i dyrektor zakładu w Nałęczów Zdrój Sp. z o.o. (producent wody Cisowianka).

Specjalizuje się w:
•    zarządzaniu przedsiębiorstwami z wykorzystaniem narzędzi „lean management” i „lean manufacturing”,
•    zarządzaniu procesami biznesowymi w metodologii BPM,
•    zarządzaniu projektami w metodologii PMI,
•    zarządzaniu łańcuchem dostaw,
•    zakupach strategicznych,
•    wdrażaniu narzędzi informatycznych klasy ERP i MES,
•    planowaniu i harmonogramowaniu procesów produkcyjnych,
•    metodach AIAG: Effective Problem Solving, FMEA, 8D.
Dzięki swojemu doświadczeniu prowadzi zajęcia oparte na ćwiczeniach, dzięki czemu uczestnicy mogą nowo nabytą wiedzę sprawdzić w praktyce. Wśród uczestników prowadzonych przez niego szkoleń znaleźli się pracownicy firm: IBM Polska (oddział Wrocław i Katowice), MAN Trucks Polska Niepołomice, MAN Bus Polska Starachowice, Volvo Polska Wrocław, Zasada Group, Gates Polska, Delphi Polska Ostrów Wlkp., Faurecia, Schneider Electric Polska, Telefonika S.A., PZL Rzeszów, Kompozyty Sp. z o.o., Adient Polska, Sanhua Aweco, Maflow, Indesit Polska, GATX Polska, Mahle Polska, Arcelor Mittal Polska, Grupa Nowy Styl, BAS Polska, C+N Polska, Maquet Polska, Sonoco Polska, Huta Stalowa Wola, Alstom i wielu innych.
Przeprowadzone ok. 200 godzin szkolenia z ww. zakresu.