Szkolenie Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w pracy- dla kadry kierowniczej - szkolenie online

W 2025 roku zaszły zmiany w Kodeksie pracy, które znacząco wpłynęły na obowiązki pracodawców w zakresie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy. Wprowadzono obowiązkowe szkolenia dla pracowników, co podkreśla rosnącą wagę tego zagadnienia.

Do tej pory to na pracodawcach spoczywał obowiązek przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji, jednak nowe przepisy wymagają od nich jeszcze większego zaangażowania – w tym zapewnienia regularnych szkoleń oraz wdrożenia skutecznych procedur antymobbingowych. Jest to nie tylko wymóg prawny, ale również kluczowy element budowania bezpiecznego i efektywnego środowiska pracy. Jednym z najczęściej popełnianych błędów przez kadrę kierowniczą jest brak świadomości, że nawet słuszna krytyka pracownika, jeśli zostanie przekazana w sposób naruszający jego godność (np. podniesiony głos, sarkazm, insynuacje), może zostać uznana za mobbing. 

W dobie rosnącej liczby spraw sądowych, w których pracownicy dokumentują swoje doświadczenia, brak odpowiedniego przygotowania przełożonych może skutkować poważnymi konsekwencjami prawnymi i finansowymi dla organizacji. Co istotne, polskie orzecznictwo pokazuje, że jeśli pracodawca wdrożył skuteczne procedury antymobbingowe i przeprowadził odpowiednie szkolenia, sądy często uznają, że dołożył on najwyższych starań, aby zapobiec niewłaściwym zachowaniom. W takich przypadkach ryzyko prawne oraz ewentualne konsekwencje finansowe są znacznie mniejsze. Dlatego już teraz warto przygotować kadrę kierowniczą na nadchodzące zmiany, zanim szkolenia dla wszystkich pracowników staną się obowiązkowe. 

PROGRAM SZKOLENIA: Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w pracy- dla kadry kierowniczej

1. Rodzaje konfliktów i adekwatne działania menedżerskie w każdym z nich, na jak najwcześniejszym etapie. Konflikt a mobbing i dyskryminacja - krąg konfliktu Moore'a.
2. Definicja mobbingu, dyskryminacji i molestowania seksualnego, podstawy prawne.
3. Psychologiczne uwarunkowania mobbingu i dyskryminacji.
4. Model przebiegu mobbingu, charakterystyczne symptomy zjawiska. Kategorie zachowań mobbingowych, odmiany mobbingu.
5. Zmiany a podatność zespołów na niepożądane zjawiska, w tym zagrożenie mobbingiem i nierównym traktowaniem.
6. Przyczyny mobbingu i dyskryminacji – kultura organizacyjna, osobowość stron konfliktu, metody zarządzania.
7. Działania i postawy powiązane z nierównym traktowaniem i molestowaniem seksualnym, np. mikronierówności, język seksistowski.
8. Cechy osobowości potencjalnych sprawców i ofiar niepożądanych zjawisk w miejscu pracy.
9. Działania i uprawnienia przełożonych w przeciwdziałaniu nieetycznym zjawiskom w miejscu pracy: stawianie granic, dyscyplinowanie, wyciąganie konsekwencji.
10. Analiza rzeczywistych przykładów z zakresu mobbingu i dyskryminacji w miejscu pracy.
11. Sygnały alarmowe dla pracodawców i przełożonych.
12. Równe traktowanie w zatrudnieniu: praca nad samoświadomością, postawami wszystkich pracowników, zwłaszcza kadry menedżerskiej.
13. Co nie jest mobbingiem i dyskryminacją w organizacji – bezpodstawne nadużywanie pojęć.
14. Faktyczne przeciwdziałanie patologiom – obowiązek pracodawcy i pracowników

• Konieczność przełożenia prawnych zapisów na praktykę zarządzania
• Możliwy zakres działań wynikający z obowiązku pracodawcy- najnowsze praktyki
• Punkt wyjścia – deklaracja woli pracodawcy
• Działania diagnostyczne
• Przykład ankiety antymobbingowej
• Działania informacyjne oraz uświadamiające
• Inne rozwiązania systemowe
• Rola i zadania kadry kierowniczej w przeciwdziałaniu mobbingowi i dyskryminacji
• Obowiązki pracowników
• Szczegółowe rekomendacje dotyczące obszaru rekrutacji
• Tworzenie procedury

15. Cel procedury antymobbingowej (antydyskryminacyjnej) – realne możliwości oddziaływania

• Zakres procedury i jej szczegółowość
• Zawartość procedury
• Powołanie zespołu
• Podział zadań
• Niezbędne uzgodnienia
• Jak wdrożyć procedurę antymobbingową (antydyskryminacyjną)- warunki do skutecznego wdrożenia
• Stosowanie sankcji wobec sprawców – jakie sankcje i w jakim zakresie

CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 1 dzień ( h szkoleniowych, 1 h szkoleniowa = 45 minut)