Szkolenie Skuteczny szef. Szczęśliwy zespół

Szkolenie pozwala trenować praktyczne umiejętności w obszarach budowania i rozwoju zespołu, motywacji, delegowania i  komunikacji. Szkolenie uwzględnia również elementy coachingu jako inspiracji do wykorzystania w zespole oraz model kolorów osobowości.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:

• Uczestnicy poznają najważniejsze kompetencje skutecznego lidera, zachowania rozwijające poszczególnych pracowników i zespół jako całość.
• Uczestnicy dowiedzą się jak dobrać członków Zespołu dla zapewnienia realizacji zadań.
• Uczestnicy będą potrafili delegować zadań i je egzekwować.
• Zdobędą wiedzę i praktyczne wskazówki w zakresie motywowania, inspirowania i angażowania zespołu oraz będą potrafili rozpoznać najważniejsze potrzeby i motywatory poszczególnych pracowników.
• Będą potrafili rozpoznawać style komunikacji i reagować na nie.
• Będą mieli okazje poznaĆ i przećwiczyć model udzielania informacji zwrotnej.

PROGRAM SZKOLENIA: Skuteczny szef. Szczęśliwy zespół

1. Skuteczny szef – zachowania, kompetencje:

• Ja jako lider – czyli kto?
• Trzy obszary odpowiedzialności lidera (wg J. Adaira).
• Formalne i nieformalne źródła autorytetu.

2. Budowanie i rozwój Zespołu:

• Fazy tworzenia zespołu: model Tuckmana.
• Style kierowania pracownikami:

• instruktażowy,
• konsultacyjny,
• wspierający,
• coachingowy.

3. Etapy rozwoju pracownika: koncepcja zarządzania sytuacyjnego Blancharda.

4. Delegowanie zadań jako element rozwoju i motywacji:

• Podstawowe elementy delegowania i etapy.
• Przydatne techniki.
• Trudności i błędy w delegowaniu – jak sobie z nimi poradzić i czego unikać.

3. Komunikacja w Zespole, jak być zrozumianym i rozumieć innych:

• Komunikacja dopasowana do osobowości: model kolorów.
• Style komunikacji: asertywny, agresywny, uległy, bierno - agresywny.
• Komunikat „ja” – komunikat „ty”.
• Udzielanie i przyjmowanie informacji zwrotnej.
• Wybrane techniki coachingowe jako narzędzie do budowania odpowiedzialności i zaangażowania: słuchanie, zadawanie pytań, model GROW.

4. Motywacja zespołu:

• Mechanizmy motywowania ludzi
• Koncepcje motywacji w służbie liderowi – które warto znać a które stosować:

• Motywacja 3.0.

• Cechy efektywnie działającego Zespołu.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 dni (16 godzin szkoleniowych, 1 godzina szkoleniowa = 45 minut)

SYLWETKA TRENERA

Z wykształcenia inżynier, humanista i pedagog. Z pasji: naukowiec i towarzysz człowieka. Posiada podwójną europejską akredytację: Program managera IPMA (International Project Management Association) oraz coacha i mentora EMCC EIA (Mentoring and Coaching). Jest również certyfikowanym moderatorem metody Design Thinking oraz asesorem Assessment Centre & Development Centre. 

Na co dzień kierownik HR Biznes Partner, trener biznesu, mentor i lider projektów. Od ponad 20 lat związana z branżą motoryzacją, gdzie realizuje zadania z obszaru twardego i miękkiego HR na poziomie operacyjnym i strategicznym. Od wielu lat z satysfakcją podejmuje zadania w zakresie: projektowania, wdrażania i ewaluacji a także ciągłego doskonalenia procesów, systemów i narzędzi. Współtworzyła system kwalifikacji operatorów produkcji.
Potrafi rozwijać ludzi i sprawiać, że osiągają sukcesy. Zrealizowała wiele autorskich projektów: lokalnych i międzynarodowych w obszarze doskonalenia umiejętności, standardów pracy w motoryzacji i rozwoju talentów. Jako jedna z pierwszych kobiet w Polsce zbudowała Produkcyjny Obszar Szkoleniowy oraz Wewnętrzną Akademię.
Jako wyraz uznania dla rezultatów swojej pracy, odebrała 5-krotnie tytuł Laureata w konkursie Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi organizowanym przez Instytut Pracy i Spraw Socjalnych pod patronatem Ministra Pracy. Dwukrotnie otrzymała Dyplom Programu Edukacji Profesjonalnej PEP HR nadany przez Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami.