Szkolenie Lider przyszłości- od menedżera do przywódcy - szkolenie online

WPROWADZENIE: 

Nie ma czegoś takiego, jak urodzony mówca. Nikt się nie rodzi pisarzem, stolarzem albo politykiem. Liderem również nie musisz się urodzić, by nim być i robić to dobrze. Liderstwo to zestaw kompetencji i umiejętności, których każdy może się nauczyć. Ale nas tego w szkołach nie uczą. Na studiach uczą, ale często w akademicki, nieżyciowy sposób. 

Niektórzy mają liderstwo w swojej tożsamości, ale nie mają sprawnych narzędzi, wiedzy i często również brak im dojrzałości do tego, by swój potencjał efektywnie wdrażać w życie. Inni z tożsamością specjalisty zmagają się z wyzwaniem bycia liderem dla swoich byłych współpracowników. Zmaganie się, to częste odczucie osób na stanowiskach menadżerskich. Użeranie się z ludźmi, absencje, rotacja pracowników, różnice pokoleniowe, roszczeniowa postawa, brak czasu, presja, oczekiwania, relacje, konflikty, wyniki. Ogromne obciążenie. Znikąd pomocy, brak wsparcia.    

Trudności i wyzwania nie znikną ale liderstwa, które pozwala je przekuć na sukces, można się nauczyć. 

Bycie liderem to zobowiązanie do ciągłego rozwoju, ale i wola korzystania z najskuteczniejszych form edukacji. Na tym dwudniowym warsztacie, w towarzystwie menadżerów z innych miast, branż, środowisk, w przestrzeni do wymiany doświadczeń, zrobisz milowy krok na drodze budowania swojej liderskiej tożsamości i konkretnych, skutecznych sposobów radzenia sobie z wyzwaniami twojej liderskiej codzienności.

KONKRETNE KORZYTŚCI ZE SZKOLENIA: 

• Jak radzić sobie z byciem liderem w obecnych warunkach?- Potrzebujesz mieć świadomość skutecznych mechanizmów przywództwa na miarę naszych czasów
• Jak być dobrym liderem, docenianym przez ludzi i przełożonych? – Warto zdefiniować swoje role, jako lidera w organizacji.
• Jak zarządzać różnorodnością ludzką tak, by wydobywać z pracowników ich potencjał i zaangażowanie? - Zdaj sobie sprawę z różnych stylów przywództwa, swoich preferencji i wyzwań w rozwijaniu różnych stylów pod różnych odbiorców.
• Jak radzić sobie z emocjami i stresem, w którym działasz? – Poznaj skuteczne techniki radzenia sobie z emocjami i umiejętność zarządzania sytuacjami trudnymi, konfliktami.
• Jak rozmawiać z ludźmi, jak delegować zadania, jak konstruktywnie i asertywnie budować relacje przełożony – pracownik? – Stosuj komunikację asertywną i naucz się udzielania i przyjmowania informacji zwrotnych zależnych od tego, z kim masz do czynienia.
• Jak wpływać na pracowników reprezentujących różne pokolenia, jak oddziaływać i wyzwalać zaangażowanie w pracownikach z pokolenia Zet? – Odkryj potrzeby pracowników różnych pokoleń i wdróż takie do nich podejście, by dawali z siebie to, co w nich najlepsze.
• Jak radzić sobie z budowaniem autorytetu w oczach swoich podwładnych i otoczenia w organizacji? – Poznaj kluczowe zasady budowania autorytetu lidera.
• Jak wprowadzić trwałe zmiany w swoim podejściu do kwestii poruszanych na szkoleniu? – Weź udział w grze symulacyjnej  i kreatywnych ćwiczeniach pozwalających na zintegrowanie wiedzy i kompetencji nabytych w trakcie szkolenia.
• Skąd wiedzieć, jak konkretnie radzą sobie w analogicznych do twoich sytuacjach inni menadżerowie? – Skorzystaj z możliwości wymiany doświadczeń z uczestnikami szkolenia.

PROGRAM SZKOLENIA: Lider przyszłości- od menedżera do przywódcy

DZIEŃ I

1. DNA mam dane i tak zawsze już zostanie – cierpkie wprowadzenie, które u liderów pozostawia grymas na twarzach, jakby się napili kwasu… dezoksyrybonukleinowego.
2. Integracja uczestników – gra symulacyjna i wnioski w kontekście tematu szkolenia – świetna zabawa, która pozwala wyciągnąć istotne wnioski.
3. VUCA jest do BANI, więc co teraz będzie z NAMI – aktualne wyzwania dla liderów i procesów zarządzania – mały wykład prowadzącego w temacie wyzwań współczesności, przed jakimi stają liderzy – po nim czas na dyskusję i wymianę doświadczeń, co rysuje obraz potrzeb i oczekiwań uczestników względem szkolenia.
4. Natura gumy, czyli jak ciągnąć, żeby nie pękła - Elastyczność Lidera – wpływ świadomości procesów zarządzania własnym mózgiem na umiejętne korzystanie z kluczowej kompetencji lidera XXI w. – metaforyczna opowieść o ludzkim mózgu i figlach jakie lubi nieświadomym liderom płatać – dyskusja na forum.
5. Nerwy w konserwy – czyli jak radzić sobie z emocjami własnymi i naszych ludzi – najskuteczniejsze, szybkie w wykonaniu techniki i narzędzia służące zarządzaniu emocjami – jeśli czas pozwoli doświadczymy złożonej i wartej przeżycia relaksacji.
6. Dali sobie po mordzie i spokój – testy na style odnoszenia się do sytuacji konfliktowych oraz skuteczne sposoby zarządzania konfliktem i sytuacją trudną – ciekawe case study z naszego rodzimego podwórka – dyskusja na forum.
7. No przecież wiadomo, że każdy facet to ch… - męcząca praca z przekonaniami – ciekawe i skuteczne ćwiczenie służące neutralizacji przekonań, które nam nie służą i utrudniają realizację naszych liderskich zadań.
8. Walk the talk – co ma autentyczność do lidera – o rozwijaniu swojego autorytetu, krótka opowieść prowadzącego, kluczowe czynniki budowania autorytetu – dyskusja na forum.

DZIEŃ II

1. Od Ixa do Zeta – o przepaści i sposobach jej zasypania – zarządzanie międzypokoleniowe, świadomość sposobów myślenia, wartości, klucze do komunikacji i motywacji przedstawicieli pokoleń: X,Y,Z oraz różnice między nimi – bardzo ważne w świetle zarządzania pracownikami z pokolenia Z – dyskusja na forum grupy.
2. Lider renesansu - Stylista, by ci się przydał – testy na style przywództwa i co z tymi stylami – praca nad rozwijaniem dostępu do różnych stylów – ważne w kontekście pracy nad zasobem elastyczności.
3. Lider na poziomie - od stanowiska do osobowości – model Diltsa w kontekście przywództwa -  o istotności dodania swojego liderstwa na poziom własnej tożsamości, tego kim jestem, jak siebie postrzegam, co jest dla mnie ważne – omówienie na forum.
4. Szczebel z drabiny, która przyśniła się św. Jakubowi – model wnioskowania Chrisa Agryrisa – bardzo ważny model w kontekście pragmatycznego i realistycznego odnoszenia się do relacji, komunikacji i podejmowania ważnych decyzji – DNA lidera – dyskusja na forum.
5. 4 filary nośne świątyni liderowania – kluczowe czynniki budowania swojego liderstwa – prezentacja i dyskusja na forum.
6. Budowla ze spiżu przetrwa każdą burzę - 6 kolumn stoickich – prezentacja i omówienie na forum.
7. 10 przykazań na jednej tablicy – co to znaczy być liderem, dziesięć zasad, których przestrzeganie zamienia menadżera w lidera.
8. Narzędzia w samodoskonaleniu i budowaniu wpływu na rozwój innych:

• 3 pozycje percepcji – model służący poszerzeniu perspektywy menadżera w procesach decyzyjnych oraz przygotowaniu do zadań. Jeden z kluczowych czynników zwiększania efektywności lidera.
• Dziennik samodoskonalenia – osobisty plan działania.

      9. Podsumowanie warsztatu. Sesja pytań i odpowiedzi. Wprowadzenie rozwiązań do codzienności zawodowej uczestników.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 dni (16 h szkoleniowych, 1 h szkoleniowa = 45 minut)

SYLWETKA TRENERA

Trener rozwoju osobistego, psycholog biznesu, kognitywista
Prowadzi szkolenia, sesje indywidualne, wystąpienia, zajęcia na uczelniach, pisze książki, artykuły, udziela wywiadów, nagrywa wideo. W pracy z biznesem koncentruje się na zagadnieniach: przywództwa, inteligencji emocjonalnej, wystąpień publicznych i story-tellingu, efektywnej komunikacji i sztuki perswazji, zarządzania stresem, work-life balance, mindfulness i wellbeing w biznesie. Autor modelów: TY® i Lider Przyszłości – TERAZ. Z pasją wspina się po górach, przedziera po lasach, żegluje, nurkuje, biega maratony.
Pracuje w języku polskim i angielskim.

Przeprowadził: 6 400 godzin szkoleń i warsztatów, 4 700 godzin sesji indywidualnych, 150 godzin wystąpień publicznych, w których udział wzięło ponad 16 000 uczestników.
Przygotowanie i Certyfikaty

MLC - Multi-Level Coaching Study, Trop Group – Team&Group Trainer, Mindsonar – badanie filtrów percepcji i systemów wartości, Speaking Circles – wystąpienia publiczne i story-telling, InspireGroup - Design Thinking, Coachways - Vuca World Leadership, Theory U, The Cynefin Framework, Manifestacja celu, H-consulting - Przywództwo i coaching w świecie VUCA, APMG – Change Management, Jarosław Gibas - Model Transpersonalny, Instytut Kognitywistyki Maciej Bennewicz - Konstelacje Archetypowe, Coaching w ujęciu transpersonalnym, Psychoterapia Zaburzeń Depresyjnych – Polski Instytut Psychoterapii Integratywnej. Akredytował mnie ICF.  Ukończyłem studia na Akademii Koźmińskiego w Warszawie.
Klienci:

BMW, Peugot, Toyota, Volvo, Volkswagen Group Polska, Kompania Piwowarska, GSK, DPD, BSH, Polskie Sieci Energetyczne, NFZ, PZU SA, PKO BP, PGNiG, PGE, ZUS, CES, JTI, Fujitsu, HBH, Neuca, Unum, Novol, Enova, Securitas, Kiloutou, Grupa Azoty, Komex, Konimpex, Mondi, OexCursor, Poczta Polska, ZPR Group, Radio Vox, Radio Plus, Marcopol, Flugger, Bibus Menos, Quad Graphics, Colian, Westland, AllSpice, PHD/Media Direction, Pure Sky Club, Wydawnictwo Charaktery, Wydawnictwo Presspublica, DFK,  ASA, Prizm, Pernod Ricard, RC2, Urząd Kontroli Skarbowej, Stołeczne Forum Przedsiębiorczości, Instytut Publico, Business Center Club, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, SGH, Akademia Koźmińskiego, Uniwersytet Warszawski, Akademia WSB Dąbrowa Górnicza, Uniwersytet Łódzki, Uniwersytet Łazarskiego, WSB Szczecin, Wyższa Szkoła Humanitas, Kongres Praktyków Biznesu, kadry hoteli, DPSów, szkół, przedszkoli i inne.
Media

Udziela wywiadów, pisze książki „Naga Asu”, „Jak się zabić, by zmartwychwstać”, „Jak docierać do ludzi, by wybierali ciebie i twój biznes”, „Kluczowe czynniki sukcesu przedsiębiorcy”, ponad 300 artykułów min. w magazynach „Sukces”, „BusinessMagazine”, „L’Eclat”, „Trendy Art of Living”, „Elle Man” „Dziennik”, „Manager”, „Gazeta Finansowa”, „Dziennik Zachodni”, „Fokus na Biznes”, „BusinessWoman&Life”, „VIP Magazine”, „Fine Life”, „Top Class”, „Business Traveller”, „Ludzie Sukcesu”, „2-tygodnik Kielecki”, „Business Voice”, „Sport bez ograniczeń”, „Network Magazine” i innych, gdzie pełni rolę eksperta ds. psychologii biznesu.