Szkolenie Praktyczne zarządzanie projektami – szkolenie z narzędziami i ćwiczeniami

Dla kogo jest to szkolenie?

• Kierownicy projektów i liderzy zespołów.
• Specjaliści zaangażowani w realizację projektów.
• Osoby planujące karierę w zarządzaniu projektami.
• Członkowie zespołów projektowych chcący zdobyć praktyczne narzędzia.

Co zyskasz dzięki szkoleniu? (Korzyści)

• Poznasz kluczowe metodyki zarządzania projektami (PMBOK, Agile, PRINCE2).
• Nauczysz się planować i zarządzać projektami krok po kroku.
• Dowiesz się, jak budować i prowadzić efektywny zespół projektowy.
• Przećwiczysz zarządzanie ryzykiem, jakością i budżetem projektu.
• Nauczysz się korzystać z narzędzi takich jak Microsoft Project, Jira, Trello.
• Otrzymasz gotowe szablony i checklisty do wykorzystania w codziennej pracy.

Format i metody pracy

• Warsztaty prowadzone przez doświadczonego Project Managera.
• Realne studia przypadków i symulacje projektów.
• Interaktywne ćwiczenia w grupach i indywidualnie.
• Narzędzia cyfrowe i papierowe do pracy projektowej.
• Sesje Q&A i omówienie doświadczeń uczestników.

PROGRAM SZKOLENIA: Wyznaczanie celów – OKR, KPI i Balanced Scorecard w praktyce

DZIEŃ 1:

Moduł 1: Wprowadzenie do zarządzania projektami 

• Definicja projektu i jego cyklu życia.
• Role i odpowiedzialności w projekcie.
• Kluczowe kompetencje kierownika projektu.
• Standardy i metodyki zarządzania projektami (PMBOK, PRINCE2, Agile).
• Dyskusja: Wyzwania we współczesnym zarządzaniu projektami.

Moduł 2: Definiowanie i planowanie projektu 

• Cele i zakres projektu.
• Struktura podziału pracy (WBS).
• Harmonogramowanie (diagram Gantta, metoda ścieżki krytycznej).
• Budżetowanie i szacowanie kosztów.
• Warsztat: Tworzenie planu projektu.

Moduł 3: Zarządzanie zespołem projektowym 

• Budowanie i motywowanie zespołu.
• Komunikacja w projekcie.
• Delegowanie zadań i monitorowanie postępów.
• Rozwiązywanie konfliktów.
• Ćwiczenie: Symulacja pracy w zespole projektowym.

DZIEŃ 2:

Moduł 4: Zarządzanie ryzykiem w projekcie 

• Identyfikacja i analiza ryzyka.
• Strategie reagowania na ryzyko.
• Monitorowanie i kontrola ryzyka.
• Warsztat: Analiza ryzyka w przykładowym projekcie.

Moduł 5: Zarządzanie jakością w projekcie 

• Standardy jakości.
• Planowanie i zapewnienie jakości.
• Kontrola jakości.
• Usprawnianie procesów.
• Ćwiczenie: Opracowanie planu zapewnienia jakości.

Moduł 6: Monitorowanie i kontrola projektu 

• Wskaźniki efektywności projektu (KPI).
• Raportowanie i komunikacja postępów.
• Analiza odchyleń i podejmowanie działań korygujących.
• Narzędzia do monitorowania projektów.
• Ćwiczenie: Analiza raportu z postępu projektu.

Moduł 7: Zamknięcie projektu 

• Formalne zakończenie projektu.
• Dokumentacja projektu.
• Ocena projektu i analiza lessons learned.
• Dyskusja: Najczęstsze błędy w zarządzaniu projektami i jak ich unikać.

Moduł 8: Narzędzia wspierające zarządzanie projektami 

• Microsoft Project.
• Jira.
• Asana.
• Trello.
• Prezentacja i omówienie wybranych narzędzi.

Dlaczego warto?

• Zdobędziesz praktyczną wiedzę cenioną na rynku pracy.
• Pracujesz na realnych przykładach i konkretnych narzędziach.
• Otrzymasz certyfikat potwierdzający nabyte kompetencje.
• Szkolenie dostosowane do potrzeb osób początkujących i średniozaawansowanych.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 dni intensywnej praktyki (16 h szkoleniowych, 1 h = 45 min) 

SYLWETKA TRENERA

Specjalizuje się w problematyce innowacji biznesowych, społecznych oraz technologicznych. Entuzjasta i metodyk zwinnych metod projektowania skoncentrowanych na człowieku (human-centered design). Jest facylitatorem i moderatorem pracy zespołów w podejściu: design thinking, outcome-driven innovation, lean startup, agile, scrum, UX.

Praktyk w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi oraz innowacji z 20 letnim doświadczeniem zawodowym w międzynarodowych korporacjach. W latach 1998 - 2022 pracował dla międzynarodowych firm produkcyjnych oraz sektora usług. Posiada praktyczną wiedzę z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi i rozwoju osobistego. W obszarze zainteresowań koncentruje się na zrozumieniu rozwoju człowieka, wpływu jego osobowości i świadomości siebie na osiągane przez niego wyniki. Osobistą misję formułuję jako dzielenie się posiadaną wiedzą i doświadczeniem z innymi. Pracowałem z kadrą zarządzającą wszystkich szczebli m.in. w:  Santander Consumer Banku, Autoliv, HP, Macopharma oraz   Elcoteq.