Szkolenie Zarządzanie projektem (Hard Facts)
szkolenie zamknięteUczestnik podczas szkolenia zdobędzie wiedzę i przetrenuje umiejętności w zakresie 4 faz życia projektu: początkowej/wykonalności projektu, dobrego planowania projektu, realizacji oraz ewaluacji.
Cele treningu:
Korzyści dla uczestników:
Uczestnik podczas szkolenia zdobędzie wiedzę i przetrenuje umiejętności w zakresie 4 faz życia projektu: początkowej/wykonalności projektu, dobrego planowania projektu, realizacji oraz ewaluacji/zakończenia projektu. Moduł ten ma charakter warsztatowy i doradczy, gdzie przekazywana wiedza jest ćwiczona w realnych projektach uczestników. Po krótkich mini-wykładach pracujemy nad konkretnymi projektami a następnie dochodzi do wymiany doświadczeń i dyskusji specyficznych rozwiązań w analizowanych projektach. Trener pełni tutaj rolę coacha/konsultanta.
Grupa docelowa:
Warsztat przeznaczony jest zarówno dla osób, które pragną zostać kierownikami projektów, jak i dla osób posiadających już doświadczenie w zarządzaniu projektami i poszukującymi nowych pomysłów i dobrych praktyk jak radzić sobie z wyzwaniami i problemami napotykanymi w ich realizacji. Wiedza i umiejętności nabywane podczas tego warsztatu są odpowiednie także dla osób będących członkami grup projektowych, pracowników wsparcia projektów, sponsorów projektu oraz managerów odpowiadających za sukcesy różnych projektów w swoich obszarach.
Czas trwania: 2 dni
Tematyka:
1. Wprowadzenie do treningu
3. Rodzaje projektów, cechy projektu. Projekt a zadanie.
4. Magiczny trójkąt zarządzania projektem
5. Model fazowy realizacji/życia projektu
6. Wybór projektów z praktyki uczestników do pracy podczas całego treningu
7. Dobry start projektu.
- Rozgraniczanie końca projektu od momentu np. produkcji seryjnej
9. Rola i zadania kierownika projektu oraz pozostałych gremiów
10. Co uwzględniać przy powoływaniu grupy projektowej?
11. Proces planowania projektu
15. Zmiany i odchylenia w projektach
16. Controlling w projekcie
17. Spotkania grupy projektowej
18. Zakończenie projektu
19. Dobre Praktyki w zarządzaniu projektem
20. Indywidualny plan działania po treningu. Nad czym i jak będę pracował?
21. Podsumowanie treningu i feedback
- Przekazanie i przetrenowanie podstawowej wiedzy z zakresu zarządzania projektem
- Stworzenie platformy do wymiany doświadczeń dla osób zaangażowanych w pracę projektową
- Wsparcie uczestników w realizacji ich projektów
Korzyści dla uczestników:
Uczestnik podczas szkolenia zdobędzie wiedzę i przetrenuje umiejętności w zakresie 4 faz życia projektu: początkowej/wykonalności projektu, dobrego planowania projektu, realizacji oraz ewaluacji/zakończenia projektu. Moduł ten ma charakter warsztatowy i doradczy, gdzie przekazywana wiedza jest ćwiczona w realnych projektach uczestników. Po krótkich mini-wykładach pracujemy nad konkretnymi projektami a następnie dochodzi do wymiany doświadczeń i dyskusji specyficznych rozwiązań w analizowanych projektach. Trener pełni tutaj rolę coacha/konsultanta.
Grupa docelowa:
Warsztat przeznaczony jest zarówno dla osób, które pragną zostać kierownikami projektów, jak i dla osób posiadających już doświadczenie w zarządzaniu projektami i poszukującymi nowych pomysłów i dobrych praktyk jak radzić sobie z wyzwaniami i problemami napotykanymi w ich realizacji. Wiedza i umiejętności nabywane podczas tego warsztatu są odpowiednie także dla osób będących członkami grup projektowych, pracowników wsparcia projektów, sponsorów projektu oraz managerów odpowiadających za sukcesy różnych projektów w swoich obszarach.
Czas trwania: 2 dni
Tematyka:
1. Wprowadzenie do treningu
- Ćwiczenie tematycznie związane z PM
- Cele, treści i zasady współpracy
- Doświadczenia uczestników w zarządzaniu projektem
- Oczekiwania uczestników
3. Rodzaje projektów, cechy projektu. Projekt a zadanie.
4. Magiczny trójkąt zarządzania projektem
5. Model fazowy realizacji/życia projektu
6. Wybór projektów z praktyki uczestników do pracy podczas całego treningu
7. Dobry start projektu.
- Definiowanie wymagań i celów projektu
- Cele projektu a cele biznesowe
- Rozgraniczanie końca projektu od momentu np. produkcji seryjnej
- Karta projektu
9. Rola i zadania kierownika projektu oraz pozostałych gremiów
10. Co uwzględniać przy powoływaniu grupy projektowej?
11. Proces planowania projektu
- Struktura Podziału Pracy (SPP)
- CTR (Cost, Time, Resources)
- Harmonogram projektu
- Definiowanie kamieni milowych
- Plan działań
- Szacowanie kosztów w projekcie
- Wyznaczanie ścieżek krytycznych w wybranych projektach
- Strategie reagowania na ryzyko
- Macierz ryzyka
- Rejestr ryzyka
15. Zmiany i odchylenia w projektach
16. Controlling w projekcie
17. Spotkania grupy projektowej
18. Zakończenie projektu
19. Dobre Praktyki w zarządzaniu projektem
20. Indywidualny plan działania po treningu. Nad czym i jak będę pracował?
21. Podsumowanie treningu i feedback
Szukasz tego szkolenia
w formie zamkniętej?
Inne polecane szkolenia
Uczestnik podczas szkolenia zdobędzie wiedzę i przetrenuje umiejętności w zakresie 4 faz życia projektu: początkowej/wykonalności projektu, dobrego planowania projektu, realizacji oraz ewaluacji.