• Facebook
  • LinkedIn
  • LinkedIn

Szkolenie Sterowanie zapasami w przedsiębiorstwie i optymalizacja poziomu zapasów- szkolenie online

szkolenie zamknięte

Podczas szkolenia Uczestnik nauczy się skutecznie planować poziom zapasów, optymalizując wykorzystania zasobów organizacji, a także nauczy się planować potrzeby materiałowe zgodnie z modelem procesu MRP i z wykorzystaniem narzędzi informatycznych.

Czas trwania szkolenia- 2 dni (16 h szkoleniowych) 

CELE SZKOLENIA: 
       
Stworzenie podstaw dla poprawy elastyczności, terminowości oraz optymalizacji kosztów w obszarze planowania produkcji i potrzeb materiałowych,
  • Obniżenie kosztów uzupełnienia i utrzymania zapasów, zmniejszenia ryzyka zapasów,
  • Integracja procesu planowania potrzeb materiałowych z innymi planami w organizacji.
 
ADRESACI:

  • Planiści Produkcji
  • Planiści MRP
  • Specjaliści ds. logistyki
  • Specjaliści ds. zaopatrzenia
  • Kierownicy działów logistyki średniego szczebla
  • Kierownicy działów zaopatrzenia średniego szczebla
 
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA:

Nabycie umiejętności:
  • Planowania poziomu zapasów, optymalizując wykorzystania zasobów organizacji,
  • Planowania potrzeb materiałowych zgodnie z modelem procesu MRP i z wykorzystaniem narzędzi informatycznych klasy ERP,
  • Zarządzania zaopatrzeniem i zapasami w opaciu o analizę kosztów utrzymania i odnawiania zapasu i metody EOQ, Silver Meal, Least Unit Cost, Partial Period Balancing,
  • Prognozowania zużycia materiałów z wykorzystaniem formalnych metod i arkusza Excel.
 
Uczestnik nabędzie wiedzę: 
  • Skąd pozyskiwać dane do podstawowych analiz umożliwiających prognozowanie i zarządzanie zapasem.
  • Jak planować realizację potrzeb materiałowych z wykorzystaniem metody „just-in-time” i Reordering Point.
 

PROGRAM  SZKOLENIA: Sterowanie zapasami w przedsiębiorstwie i optymalizacja poziomu zapasów

1. Prognozowanie zapotrzebowania:
  • Profile zużycia, czyli: co daje się i należy prognozować?
  • Źródła i jakość danych dotyczących zużycia,
  • Analiza ABC/XYZ - reguły zamawiania materiałów, produktów i towarów.
Ćwiczenia:
Tworzenie analizy ABC na przykładowych zbiorach danych (w Excel),

Tworzenie analizy XYZ na przykładowych zbiorach danych (w Excel),
Tworzenie analizy ABC/XYZ na przykładowych zbiorach danych (w Excel).

 
2. Model procesu planowania potrzeb materiałowych MRP:
  • Rola „Bill of Material” – rozwinięcie BOM,
  • Nettowanie zapotrzebowania,
  • Partiowanie zapotrzebowania – polityki partiowania (lot4lot, Silver Meal, Least Unit Cost, Partial Period Balancing),
  • Terminowanie zapotrzebowania – harmonogramy MRP, metoda „just-in-time”,
  • Jakość i zgodność danych o zapasie – systemy zarządzania magazynem WMS.

Ćwiczenia:
Obliczanie wielkości partii metodami Silver Meal, LUC i PPB.
 
3. Zarządzanie zapasami:
  • Dla jakich asortymentów tworzyć zapasy? – zapasy „dobre”, „złe” i „brzydkie”,
  • Długość cyklu uzupełenienia zapasu, zapasy specjalne – „pipeline inventories”,
  • Struktura zapasu – zapas cykliczny i zapas bezpieczeństwa,
  • Poziom zapasu bezpieczeństwa a poziom obsługi Klienta,
  • Podstawowe modele tworzenia zapasu – Just-in-Time („time phased”), Punkt Odnawiania Zapasu (ROP – Reordering Point),
  • Poziom zapasu – wskaźniki rotacji a ROP,
  • Koszty zapasów.
  • Ekonomiczna wielkość dostawy – EOQ

Ćwiczenia:
Obliczanie ROP dla przykładowych danych,
Obliczanie wielkości zapasu bezpieczeństwa dla przykładowych danych,
Obliczanie wskaźnika poziomu Klienta,
Obliczanie EOQ.
 


Szukasz tego szkolenia
w formie zamkniętej?

Szkolenia powiązane