• Facebook
  • LinkedIn
  • LinkedIn

Szkolenie System sugestii pracowniczych

szkolenie otwarte/zamknięte

Trener w ramach pracy warsztatowej przekaże uczestnikom skuteczne rozwiązania w zakresie budowy systemów sugestii pracowniczych. Uczestnicy zapoznają się z najlepszymi rozwiązaniami stosowanymi w organizacjach.  Równocześnie uczestnicy szkolenia wypracują na zajęciach ramowy schemat wdrożenia programu sugestii dla swoich organizacji. 

CELE SZKOLENIA:

  • Szkolenie jest skoncentrowane na wyzwaniach, przed którymi stoją firmy produkcyjne i osoby nimi zarządzające. Jego celem jest zdobycie umiejętności przez osoby zarządzające pozwalających na wykorzystanie wiedzy i umiejętności pracowników będących w organizacji. Wiele firm jest wstanie ponosić duże koszty na doskonalenie swoich procesów płacąc firmą doradczym a tymczasem specjalistów, znających ich procesy i problemy, ma w organizacji.   
  • Dzięki naszemu doświadczeniu w organizowaniu wielu warsztatów dla firm produkcyjnych, stworzyliśmy program szkoleniowy, które najlepiej odpowiada aktualnym wyzwaniom i trudnościom, z jakimi borykają się organizacje w zakresie wykorzystania potencjału pracowniczego do doskonalenia swoich procesów.
  • Każdy moduł warsztatowy obejmuje zarówno treści teoretyczne, jak i przykłady programów i rozwiązań funkcjonujących w różnych organizacjach, które mogą być wsparciem dla uczestników szkolenia przy budowie własnych systemów sugestii. 

ADRESACI SZKOLENIA:

  • kierownictwo produkcji średniego i wyższego szczebla (menedżerowie produkcji, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji),
  • specjaliści ds. produkcji, inżynierowie produkcji aspirujący na stanowiska kierownicze,
  • koordynatorzy Lean Manufacturing,
  • koordynatorzy Kaizen,
  • inżynierowie ciągłego doskonalenia,
  • pełnomocnicy ds. jakości.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW: 

  • nauka przez praktykę
  • poznanie najlepszych praktyk tworzenia programu sugestii pracowniczych
  • przegląd rozwiązań możliwych do zastosowania przy wdrożeniu programu Kaizen
  • inspirujące ćwiczenia i warsztatowa forma
  • rozwój umiejętności motywowania pracowników do zgłaszania pomysłów 
  • i usprawnień

PROGRAM SZKOLENIA: System sugestii pracowniczych

Wprowadzenie:

  • Zarządzanie zasobami ludzkimi w nowoczesnej organizacji. 
  • Szczupła kultura zarządzania.
  • Niż demograficzny. Starzejące się społeczeństwo. 
  • Proces ciągłego doskonalenia.
  • 3 podejścia do zmiany – Kaizen, Kaikaku, Kakushin.
  • Co to jest system sugestii pracowniczych?
  • Korelacja celów firmy z celami systemu sugestii 
  • Jak zachęcić do zgłaszania usprawnień?

System sugestii pracowniczych:

  1. Co to jest sugestia pracownicza?
  2. Kaizen, Kaikaku, Kakushin. 
  3. Koordynator programu.
  4. Definicje w programie „pomysł”, „nagroda”, ”komisja”.
  5. Niezbędne dokumenty w programie „regulamin”.
  6. Karta zgłoszenia pomysłu.
  7. Ocena pomysłów. 
  8. Nagrody finansowe i pozafinansowe.
  9. Ustalenie Systemu Motywacyjnego.

Przygotowanie do wdrożenia systemu:

  • Główne elementy systemu sugestii.
  • Co zrobić przed wdrożeniem systemu sugestii?
  • Określenie potrzeb i celu wdrożenia systemu sugestii.
  • Projektowanie metod zbierania pomysłów.
  • Kryteria i zasady zgłaszania i oceniania sugestii.
  • Obowiązek czy cel – postawy pracownicze.
  • Stworzenie procedury funkcjonowania systemu.
  • Rola i odpowiedzialność.

Wdrożenie systemu:

  • Promocja systemu sugestii.
  • Szkolenie pracowników.
  • System zbierania i przetwarzania sugestii.
  • Wizualizacja wyników oraz informacja zwrotna.
  • Przykłady wniosków, wdrożeń, dokumentów.
  • Refleksja oraz akcje doskonalące.

Funkcjonowanie systemu:

  • Proces wdrażania zgłoszonych pomysłów.
  • Utrzymanie systemu.
  • Wsparcie zarządu oraz kierownictwa.
  • Monitorowanie systemu. Typowe wskaźniki.
  • Świadoma kadra kierownicza.
  • Komunikacja i promocja systemu sugestii.
  • Korzyści z programu. Korzyści dla pracownika i organizacji.
  • Najczęstsze problemy. Jakich błędów uniknąć – sprawdzone rady.
  • Doskonalenie programu sugestii pracowniczych i pracowników składających pomysły.
  • Tworzenie zespołów KAIZEN do rozwiązywania problemów.

Warsztaty doskonalające w ramach programu sugestii:

  • Myślenie zbieżne i rozbieżne
  • Prowadzenie warsztatów kaizen
  • Narzędzia wykorzystywane na warsztatach.
  • Rozgrzewki umysłowe
  • Burza mózgów
  • 5Why
  • Kreatywność
  • Pułapki przy pracy zespołów KAIZEN

CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 dni (16 h szkoleniowych, 1h szkoleniowa = 45 minut)

SYLWETKA TRENERA

Absolwent Politechniki Zielonogórskiej oraz Uniwersytetu Wrocławskiego. Dodatkowo ukończył studia trenera biznesu w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Przez dziesięć lat związany z Volkswagen Motor Polska, gdzie odpowiadał za rozwój i szkolenia pracowników oraz za system zarządzania wiedzą
w przedsiębiorstwie. Koordynator projektu Pracy grupowej oraz projektów doskonalących „KVP”. Konsultant i trener Stowarzyszenia ds. Badania Pracy
i Organizacji Przedsiębiorstw Refa w zakresie Lean manufacturig. Trener, moderator workshopów koncernowych uczestnik wielu projektów z zakresu modelowania linii produkcyjnych.

Autor kilku publikacji na konferencjach naukowych w zakresie zarządzania wiedzą w organizacjach
i efektywnych sposobów zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście podniesienia sprawności organizacji.



Wybierz termin szkolenia

cena 1 790,00 zł netto/os *

* Przy zgłoszeniu 3 i więcej osób 1690,- netto/os


Ilość osób
Szukasz tego szkolenia
w formie zamkniętej?

CO ZAWIERA CENA SZKOLENIA STACJONARNEGO

  • proces szkolenia,
  • sala szkoleniowa,
  • materiały szkoleniowe w formie książkowej wraz z długopisem,
  • wszelkie koszty związane z trenerem,
  • imienny certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • przerwy kawowe, obiad,
  • poszkoleniowe konsultacje z trenerem.
Masz pytania?

Szkolenia powiązane