Szkolenie AC/DC (Assessment & Develompent Center)

szkolenie otwarte/zamknięte

Struktura szkolenia ma na celu umożliwienie uczestnikom wykorzystywanie zdobywanej wiedzy i umiejętności w każdym kolejnym zadaniu. Dzięki temu możliwe jest stopniowe pogłębianie poziomu analizy problemów i zachowań. 

CEL SZKOLENIA:

Celem treningu jest przekazanie praktycznych umiejętności przygotowania narzędzi i przeprowadzenia sesji AC w oparciu o najwyższe standardy międzynarodowej metodologii. 

Dzięki szkoleniu uczestnicy będą potrafili:

  • Zbudować profil kandydata na stanowisko i dobrać narzędzia diagnozy w trakcie AC/DC.
  • Stworzyć narzędzia badające poziom kompetencji niezbędnych na wybranym stanowisku pracy u uczestników AC/DC.
  • Sprawnie przeprowadzić AC i DC od strony technicznej i merytorycznej.
  • Profesjonalnie ocenić uczestników AC w formie raportu indywidualnego i zbiorowego.
  • Udzielić motywującej informacji zwrotnej uczestnikom sesji AC.
  • Skonstruować plan rozwoju po sesji DC.
  • Uczestnicy będą mieli możliwość poprowadzenia fragmentów rzeczywistej sesji Assessment Centre.

PROGRAM SZKOLENIA: Assessment & Develompent Center

1. MODUŁ: Realizacja wysokiej jakości ośrodka oceny jest uzależniona od prawidłowego stosowania reguł rządzących analizą i oceną zachowań uczestników. Jest to możliwe dzięki zrozumieniu przyjętej przez świat HR metodologii i kierowaniu się prostymi wytycznymi.

  • Wprowadzenie do metodologii tworzenia i przeprowadzania AC/DC,
  • Porównanie i zastosowania AC, DC oraz ośrodków oceny z elementami rozwojowymi,
  • Elementy niezbędne do realizacji projektu AC,
  • Dla jakich stanowisk warto realizować projekty AC/DC i czy to się opłaca?

2. MODUŁ: O sukcesie ośrodka oceny i rozwoju, w równym stopniu, co poziom merytoryczny, decydują jego szczegółowe zaplanowanie i organizacja oraz polityka informacyjna.

  • Przygotowanie informacyjne otoczenia organizacyjnego i uczestników projektu,
  • Wybór kandydatów - jak optymalnie przeprowadzić wstępną selekcję?
  • Dobór asesorów do zespołu - najważniejsze wytyczne,
  • Jak przygotować dodatkowe osoby zaangażowane w AC/DC (obserwatorzy, przełożeni, aktorzy)?
  • Określenie lokalizacji i czasu trwania ośrodka,
  • Harmonogram i organizacja techniczna sesji.

3. MODUŁ: Niezbędnym etapem przygotowywania AC i DC jest dokładna diagnoza pracy na badanym stanowisku oraz opisanie językiem zachowań tych kompetencji, które umożliwiają satysfakcjonujące wykonywanie obowiązków. W tym module pokażemy, w jaki sposób stworzyć profil kompetencyjny pod kątem AC/DC oraz przygotować narzędzia umożliwiające ich obserwację oraz ocenę.

  • Wykorzystanie opisu stanowiska w budowaniu AC/DC,
  • Praktyczne tworzenie profilu kompetencyjnego wraz z opisami zachowań na potrzeby AC i DC,
  • Opracowanie arkuszy obserwacyjnych - użyteczne wskazówki dla asesorów,
  • Zbieranie i podsumowywanie obserwacji w arkuszach,
  • Praktyczne tworzenie skal ocen: obliczanie wyników oraz scalanie danych.

4. MODUŁ: W jaki sposób zaprojektować zadania, które badają określone kompetencje? Skąd czerpać informacje do zadań? W jaki sposób uprościć prace nad projektowaniem zadań? W module drugim odpowiemy na te pytania oraz przygotujemy autorskie zadania gotowe do wykorzystania w ramach AC w organizacji.

  • Dobór rodzaju symulacji do badanych kompetencji,
  • Tworzenie macierzy zadań i kompetencji,
  • Przykłady zadań dla każdego typu kompetencji,
  • Metody samodzielnego konstruowania symulacji,
  • Trening umiejętności. 

5. MODUŁ: Przeprowadzanie AC/DC wymaga od asesorów szczególnych umiejętności obserwacji zachowań i oceny kompetencji. Jak zadbać o to, by ocena była prawidłowa? Co zrobić w trudnych sytuacjach? Jak być asesorem prowadzącym? W jaki sposób wyciągać wnioski o kompetencjach uczestników sesji? Sesja ta poświęcona jest nauce konkretnych zachowań asesora podczas i po sesji oceny oraz rozwoju.

  • Rzetelność i obiektywizm badania,
  • Wprowadzanie uczestników do ćwiczeń - trening umiejętności,
  • Zasady zachowania asesora w trakcie sesji AC/DC,
  • Metody psychologicznej obserwacji i analizy zachowań - symulacje sesji AC.

6. MODUŁ: Jak każdy ważny projekt, tak i AC/DC wymaga domknięcia i podsumowania. Ostatni moduł treningu asesora to trening umiejętności przygotowywania szczegółowych raportów zawierających punktację (ocena ilościowa) i analizę psychologiczną (ocena jakościowa) dla każdego z uczestników oraz przekazywania informacji zwrotnej.

  • Opracowanie raportów końcowych i rozwojowych dla organizacji i dla uczestników,
  • Zasady udzielania feedbacku dla uczestników oraz przeprowadzania rozmów rozwojowych po AC,
  • Planowanie rozwoju uczestników po zakończeniu projektu AC.

METODY PRACY:

Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej:

  • trening umiejętności pracy asesora na każdym etapie AC i DC,
  • praca w oparciu o przykłady sprawdzonych rozwiązań z uwzględnieniem wielkości firmy i specyfiki branży,
  • symulacje w celu przećwiczenia poznanych narzędzi,
  • dyskusje kierowane wykorzystujące interakcje grupy z trenerem,
  • analiza konkretnych sytuacji występujących w pracy asesora.

Podsumowanie szkolenia odbywa się poprzez krótkie przypomnienie wszystkich zagadnień omawianych w trakcie szkolenia, zadanie wdrożeniowe do samodzielnej pracy po szkoleniu.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA:  3 dni (24 h szkoleniowych, 1 h szkoleniowa = 45 minut)



Wybierz termin szkolenia

cena 3100,- netto/os *

* Powyżej 2 osób cena za osobę wynosi 3000,- netto/os


Ilość osób
Szukasz tego szkolenia
w formie zamkniętej?

CO ZAWIERA CENA SZKOLENIA STACJONARNEGO

  • proces szkolenia,
  • sala szkoleniowa,
  • materiały szkoleniowe w formie książkowej wraz z długopisem,
  • wszelkie koszty związane z trenerem,
  • imienny certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • przerwy kawowe, obiad,
  • poszkoleniowe konsultacje z trenerem.
Masz pytania?

Szkolenia powiązane