Szkolenie Akademia lidera w firmie produkcyjnej

Chcesz rozwijać swoje kompetencje i umiejętności liderskie?

Bądź liderem, który przewodzi zespołowi, jednoczy go, motywuje i inspiruje.

Dlaczego rola lidera w firmie jest wyjątkowo ważna? Ponieważ jest on najbliżej swojego zespołu i ma na niego największy wpływ!

Weź udział w Akademii Lidera pt. „Zarządzanie zespołem w firmie produkcyjnej. Kompetencyjny warsztat dla mistrzów i kierowników” dostępnej teraz w formie otwartej! 

Zgłaszając udział w Akademii uczestnik bierze udział w 3 dniowym szkoleniu (24 godziny szkoleniowe)

Wyposażenie lidera w zestaw narzędzi do skutecznego zarządzania podległymi mu ludźmi, pozwoli nie tylko na zwiększenie jego skuteczności, ale przed wszystkim skuteczności zespołu, co z pewnością wpłynie na efektywność firmy oraz na zadowolenie samych pracowników.

Dzięki udziałowi w akademii:

• Zyskasz zestaw narzędzi i technik skutecznego zarządzania pracownikami.
• Rozwiniesz kluczowe umiejętności przywódcze, mające najistotniejszy wpływ na zaangażowanie pracowników oraz na ich wyniki wydajnościowe i jakościowe. 
• Zwiększysz pewność siebie i asertywność wobec podwładnych. 
• Zwiększysz swoją skuteczność, a co za tym idzie skuteczność podległego zespołu, wpływając tym samym na wzrost efektywności firmy oraz na zadowolenie samych pracowników.
• Podniesiesz poziom komunikacyjny.
• Będziesz efektywnie delegować i rozliczać z zadań, unikając niepotrzebnych napięć i spadku efektywności zespołu.
• Będziesz świadomie zarządzać zachowaniami pracowników w trudnych sytuacjach zmieniającej się rzeczywistości. 

Dla kogo?

liderzy, brygadziści i mistrzowie produkcji, kierownicy i dyrektorzy produkcji. 

Dlaczego?

•  Zostałeś wyłoniony na stanowisko kierownicze z grona pracowników produkcyjnych?
•  Awansowałeś, a twój start to walka o zbudowanie autorytetu wśród grona dawnych kolegów lub starszych pracowników?
•  Nie posiadasz przygotowania menedżerskiego?
•  Napotykając sytuacje trudne i wymagające umiejętności komunikacyjnych, działasz po omacku lub starasz się wszystkim dogodzić?
•  Powtarzające się spory z pracownikami znacząco osłabiają efektywność procesu produkcyjnego?

Co pozwoli osiągnąć?

•  Zbudować autorytet lidera, szczególnie względem dawnych kolegów czy starszych stażem pracowników
•  Usprawnić komunikację i przepływ informacji – eliminować powtarzające się błędy i niedomówienia
•  Zdobyć umiejętności kierownicze, zwiększając zaangażowanie oraz motywację pracowników
•  Delegować i rozliczać zadania „bez przejmowania władzy”
•  Rozwiązywać sytuacje konfliktowe – odkrywanie przyczyn i zapobieganie im, zanim staną się zagrożeniem dla ciągłości pracy

Pamiętaj! Dobrze zarządzany zespół to również większa szansa na zmniejszenie rotacji i absencji, ponieważ ludzie zdecydowanie częściej identyfikują się z liderem niż z firmą. 

1.Efektywność własnego stylu kierowania względem poszczególnych pracowników

• Rozwój umiejętności dopasowywania stylu kierowania do potrzeb sytuacji i poziomu kompetencji podwładnych.
• Rozwijanie postawy ukierunkowanej na motywowanie i rozwijanie podwładnych poprzez stosowanie właściwego podejścia.
• Techniki radzenia sobie z podważaniem pozycji lidera.
• Budowanie relacji ze współpracownikami z innych działów tak, aby łatwiej uzyskać to, co jest niezbędne do niezakłóconej pracy działu produkcji.
• Kierowanie zespołem tworzonym przez rotujących pracowników i budowanie autorytetu w jak najkrótszym czasie.

2.Algorytmy trudnych rozmów do natychmiastowego zastosowania

• Techniki rozmowy z pracownikiem nierealizującym odpowiednio celów pracy.
• Przekazywanie zespołowi negatywnych informacji.
• Wdrażanie trudnych decyzji budzących sprzeciw.
• Budowanie odpowiedzialności u biernych i narzekających pracowników.
• Budowanie autorytetu brygadzisty/Mistrza w oczach osób z innych działów
• Przekazywanie próśb i poleceń osobom niepodległym stanowiskowo.

3.Koordynacja tematu – krok po kroku – współpraca między działami -konstrukcyjny, planowanie, sprzedaż;

• Uproszczone GTD - Koordynacja tematu – krok po kroku – współpraca między działami -konstrukcyjny, planowanie, sprzedaż;
• Poczucie odpowiedzialności za temat i jego realizację

4.Feedback pozytywny, korygujący i rozwojowy

• Jak chwalić, żeby uniknąć podejrzeń o manipulację – model FUKO.
• Jak korygować, żeby zostać odebranym w pożądany sposób – model gitarowy.
• Jak rozmawiać, aby zaangażować pracownika w szukanie rozwiązań – model GROW.

5.Efektywne style delegowania

• Model delegowania zadań, dostosowany do pracy w firmie produkcyjnej.
• Związek między delegowaniem, motywacją i wywieraniem wpływu.
• Zalety i wady delegowania.
• Czynniki wpływające na delegowanie.
• Identyfikacja korzyści z delegowania zadań dla obu stron.

6.Motywujące podejście do delegowania zadań

• Jak kontrolować “bez przejmowania władzy”.
• Rozliczanie zadań metodą coachingową.

7. Przeprowadzenie pracownika przez zmianę

• Postawa Managera wobec zmiany.
• Wyzwania związane ze zmianą.
• 4 fazy zmiany i kluczowa rola Managera w ich komunikowaniu.
• Umiejętne komunikowanie zmian w zespole.
• Wspieranie pracowników w procesie zmian.

8.Świadomość kierownika w konflikcie

• Zmniejszanie ilości sytuacji konfliktowych w zespole.
• Różne rodzaje konfliktów i strategie radzenia sobie z nimi.
• Rola kierownika w konflikcie - test Thomasa Kilmanna na style rozwiązywania konfliktów.
• Role jakie może przyjąć kierownik oraz jego postawa wobec konfliktu.
• Dobór postawy do sytuacji konfliktowej.
• Kiedy zażegnać, a kiedy spowodować wybuch konfliktu. Konsekwencje każdej z sytuacji. 

9.Rola emocji w środowisku produkcyjnym

• Radzenie sobie z własnymi emocjami.
• Kontrola emocji metodologią Rangers.
• Czym są emocje i jak wpływają na zachowanie pracowników.
• Typowe emocje w pracy fizycznej: napięcie, frustracja, poczucie niesprawiedliwości.
• Zachowania świadczące o stresie lub przeciążeniu.
• Jak zauważyć „cichy kryzys” – wycofanie, izolacja, agresja pasywna.
• Techniki aktywnego słuchania i empatycznej rozmowy.
• Jak rozmawiać z pracownikiem, który wyraża złość lub żal.
• Narzędzia deeskalacji napiętych sytuacji.

10. Czym jest mobbing – definicja, przykłady z produkcji

• Granica między egzekwowaniem pracy a zachowaniami przemocowymi.
• Mikroagresje, przemoc słowna, ignorowanie, upokarzanie.
• Jak tworzyć klimat szacunku w zespole.
• Reagowanie na zgłoszenia i podejrzenia – pierwsze kroki.
• Współpraca z HR i dokumentowanie sytuacji.

Test wiedzy z wynikiem generowanym automatycznie

SYLWETKA TRENERA

Doświadczony manager produkcji w firmie automotive.
Certyfikowany trener kompetencji komunikacyjnych, doświadczony w prowadzeniu szkoleń dla pracowników i managerów różnych szczebli firm produkcyjnych.
Od 2005 roku pomaga managerom, zarówno w Polsce jak i we Włoszech, wprowadzać standardy zarządzania zespołami produkcyjnymi, szlifować ich kompetencje z zakresu budowania i rozwijania zespołów produkcyjnych.
Wspiera brygadzistów i kierowników zmian w doskonaleniu organizacji produkcji, w zakresie zarządzania i motywowania podległych pracowników.
Doświadczenie zawodowe budował w różnych branżach, współpracując z takimi firmami jak: Rizzi Group srl; Viva Food Sp. z o.o. Green Steel Poland Sp. z o.o., Green Steel Solana srl. (automotive),
Zakłady Tekstylno Konfekcyjne Teofilów SA, Polontex SA, Farbiarnia Biliński Sp. J.; Harris Jet Service Sp. z o.o., MontiMac Srl, Effe Endustri Otomasyon AS; Canlar Mekatronik; MAN, Unilever, Colgate, Lapp Kabel, Ceramika Tubądzin, Logoplaste, Pratt & Whitney i wielu innych.
- Od ponad 10 lat wprowadza na polski rynek firmy z branż technicznych z Włoch, Chin i Turcji. Właśnie dzięki tym codziennym relacjom zdaje sobie sprawę jak ważne jest zrozumienie i jasność komunikacji na każdym szczeblu.
- Jako tłumacz języka włoskiego oraz doświadczony negocjator, przez lata uczestniczył w rozmowach handlowych, oraz interakcjach prowadzonych pomiędzy współpracownikami i partnerami z Europy i Azji. Szczególnie kontakt z bardzo różnym od naszego, kręgiem kultury azjatyckiej uświadomił mu, jak ważne są z pozoru nieistotne i drobne elementy komunikacyjne i jak łatwo, przez nieznaczne nieporozumienie, gruntownie zmienić znaczenie komunikatu.
Jako trener specjalizuje się w szkoleniach o tematyce: zarządzanie zespołami produkcyjnymi, sprzedaż, wywieranie wpływu w negocjacjach. Realizuje szkolenia po polsku, włosku i angielsku.

SZKOLENIA Z TEGO ZAKRESU REALIZOWAŁ M. IN. dla CERAMIKI Tubądzin, MAN, Fakro, Schneider Electric, Wawel, Emitel, Electrolux, Novatex, Plast Met, Mostostal Pomorze, Plastwil Ujście, Algontec Polska, Southco Poland.

Współpracuje między innymi z: Unilever, Viessmann, Siemens, Green Steel Poland Sp. z o.o., Green Steel Solana srl., Cummins, Pratt and Whittney, Trend Glass, Zakłady Tekstylno Konfekcyjne Teofilów SA, Farbiarnia Biliński Sp. J., Harris Jet Service Sp. z o.o. (do 2008 r. centralny Service AGD dla marek Candy, Hoover, DeLonghi), MontiMac Srl, Pilotelli srl, Rizzi Group, Fakro, Elektrolux, Wawel i liczne inne.

Prywatnie lubi sprawdzać, „co jest za rogiem”, z czego biorą się całkiem długie wyprawy. Podczas heavy metalowych koncertów zazwyczaj jest pod sceną. Kiedyś kierowca wyścigowy na ¼ mili, dziś odpoczywa za kierownicą już znacznie wolniejszego samochodu.