Szkolenie Kreatywne rozwiązywanie problemów

CZAS TRWANIA SZKOLENIA – 2 dni (16 godzin szkoleniowych, 1 godzina szkoleniowa = 45 minut)

CELE SZKOLENIA

• Otwarcie komunikacji w grupie uczestników szkolenia nakierowanej na doskonalenie metod pracy - zewidencjonowanie i przedyskutowanie typowych praktycznych problemów z rozwiązywaniem problemów w realiach jednostki zatrudniającej
• Poznanie kluczowych zasad efektywnego i twórczego rozwiązywania problemów oraz określenie warunków niezbędnych dla efektywności działania w tym zakresie
• Poznanie i przećwiczenie wybranych technik pracy indywidualnej i zespołowej wspomagających efektywne i twórcze rozwiązywanie problemów
• Określenie własnych mocnych stron i obszarów rozwoju w zakresie tematyki szkolenia.
  
  

PROGRAM SZKOLENIA: Kreatywne rozwiązywanie problemów

ISTOTA KREATYWNOŚCI I TWÓRCZEGO MYŚLENIA:

• Kreatywność a twórczość,
• Zdolności twórczego myślenia,
• Techniki kreatywności,
• Pojęcie osobowości twórczej,
• Zasady rządzące procesem twórczym,
• Czy w biznesie można być mało kreatywnym?

KREATYWNOŚĆ W ASPEKCIE INDYWIDUALNYM – WARSZTATY:

• Kreatywność i jej właściwości w odniesieniu do postawionych sobie celów,
• Motywacja do twórczego myślenia,
• Motywacja do twórczego zachowania,
• Etapy procesu twórczego myślenia,
• Przygotowania do tworzenia nowych pomysłów,
• Techniki wymyślania nowych pomysłów,
• Wprowadzanie innowacji w życie,
• Jak rozpoznawać kreatywność w pracy?
• Jak stymulować kreatywność w pracy?

STYMULOWANIE INDYWIDUALNEJ KREATYWNOŚCI – WARSZTATY:

• Sposoby wprowadzania się w stan sprzyjający uruchamianiu postaw kreatywnych,
• Budzenie własnej ciekawości.

KLIMAT PRACY ZESPOŁU JAKO PODSTAWOWY STYMULATOR TWÓRCZOŚCI:

• Zasady budowania organizacji zespołu ludzi kreatywnych,
• Metody diagnozowania klimatu pracy zespołowej,
• Umiejętność pracy w grupie,
• Sposoby stymulowania kreatywności,
• Jak promować postawę kreatywności wewnątrz organizacji?
• Komunikacja w zespole,
• reguły skutecznej wymiany wiedzy,
• komunikacja w sytuacjach trudnych i konfliktowych,
•  Jak radzić sobie z „mordercami” kreatywności w zespole?
• Granice kreatywności w zespole,
• Syndrom „myślenia grupowego” jak się przed nim ustrzec?

RACJONALNE PODEJMOWANIE DECYZJI:

• Etapy podejmowania decyzji,
• Modele decyzyjne,
• Pewność, ryzyko i niepewność w podejmowaniu decyzji.

BEHAWIORALNE ASPEKTY PODEJMOWANIA DECYZJI:

• Intuicja i narastanie zaangażowania,
• Umiejętność argumentowania i obrony własnych wyborów i poglądów.

GRUPOWE A INDYWIDUALNE PODEJMOWANIE DECYZJI:

• Indywidualne podejmowanie decyzji,
• Techniki kreatywności ułatwiające podejmowanie decyzji w zespole,
• Zalety i wady grupowego podejmowania decyzji,
• Zarządzanie procesami grupowego podejmowania decyzji.

METODY I TECHNIKI WSPOMAGAJĄCE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW:

• Formułowanie problemu,
• Badanie przyczyn powstawania problemów,
• Poszukiwanie, wybór i ocena rozwiązań,
• drzewo decyzyjne,
• mapy rozwiązań,
• Wprowadzanie rozwiązań,
• podział ról w zespole według kwalifikacji,
• harmonogramy,
• planowanie realizacji przedsięwzięć.

WYBRANE METODY ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW I INNYCH TWÓRCZYCH DZIAŁAŃ:

• Myślenie Lateralne,
• Burza mózgów,
• Dyskusja 66,
• Grupy nominalne,
• Technika kwitnącego lotosu (Lotus Blossom Technique),
• IDEAL,
• Sześć kapeluszy De Bono,
• Technika trzech pomieszczeń Walta Disneya,
• Mapowanie umysłu i inne.

PRZESZKODY I BARIERY PROCESU TWÓRCZEGO:

• Bariery psychiczne i psychospołeczne,
• Techniki pomagające w przezwyciężaniu przeszkód dla twórczego myślenia,
• Pułapki procesów decyzyjnych.

OSOBOWOŚĆ W PROCESIE KREATYWNOŚCI:

• Typologia osobowości wg czterostrefowego modeli  zachowań,
• Potencjał kreatywny każdego z typów i podtypów osobowości,
• Rozpoznawanie typów osobowości,
• Dobór zespołu kreatywnego pod względem potencjału osobowościowego,
• Samopostrzeganie i ocena innych w zależności od typu osobowości.