Szkolenie Kreatywne rozwiązywanie problemów

CZAS TRWANIA SZKOLENIA – 2 dni (16 godzin szkoleniowych, 1 godzina szkoleniowa = 45 minut)

CELE SZKOLENIA

• Otwarcie komunikacji w grupie uczestników szkolenia nakierowanej na doskonalenie metod pracy - zewidencjonowanie i przedyskutowanie typowych praktycznych problemów z rozwiązywaniem problemów w realiach jednostki zatrudniającej
• Poznanie kluczowych zasad efektywnego i twórczego rozwiązywania problemów oraz określenie warunków niezbędnych dla efektywności działania w tym zakresie
• Poznanie i przećwiczenie wybranych technik pracy indywidualnej i zespołowej wspomagających efektywne i twórcze rozwiązywanie problemów
• Określenie własnych mocnych stron i obszarów rozwoju w zakresie tematyki szkolenia.

PROGRAM SZKOLENIA

ISTOTA KREATYWNOŚCI I TWÓRCZEGO MYŚLENIA

• Kreatywność a twórczość
• Zdolności twórczego myślenia
• Techniki kreatywności
• Pojęcie osobowości twórczej
• Zasady rządzące procesem twórczym
• Czy w biznesie można być mało kreatywnym?

KREATYWNOŚĆ W ASPEKCIE INDYWIDUALNYM – WARSZTATY

• Kreatywność i jej właściwości w odniesieniu do postawionych sobie celów
• Motywacja do twórczego myślenia
• Motywacja do twórczego zachowania
• Etapy procesu twórczego myślenia
• Przygotowania do tworzenia nowych pomysłów
• Techniki wymyślania nowych pomysłów
• Wprowadzanie innowacji w życie
• Jak rozpoznawać kreatywność w pracy?
• Jak stymulować kreatywność w pracy?

STYMULOWANIE INDYWIDUALNEJ KREATYWNOŚCI – WARSZTATY

• Sposoby wprowadzania się w stan sprzyjający uruchamianiu postaw kreatywnych
• Budzenie własnej ciekawości

KLIMAT PRACY ZESPOŁU JAKO PODSTAWOWY STYMULATOR TWÓRCZOŚCI

• Zasady budowania organizacji zespołu ludzi kreatywnych
• Metody diagnozowania klimatu pracy zespołowej
• Umiejętność pracy w grupie
• Sposoby stymulowania kreatywności
• Jak promować postawę kreatywności wewnątrz organizacji?
• Komunikacja w zespole
• reguły skutecznej wymiany wiedzy
• komunikacja w sytuacjach trudnych i konfliktowych
•  Jak radzić sobie z „mordercami” kreatywności w zespole?
• Granice kreatywności w zespole
• Syndrom „myślenia grupowego” jak się przed nim ustrzec?

RACJONALNE PODEJMOWANIE DECYZJI

• Etapy podejmowania decyzji
• Modele decyzyjne
• Pewność, ryzyko i niepewność w podejmowaniu decyzji

BEHAWIORALNE ASPEKTY PODEJMOWANIA DECYZJI

• Intuicja i narastanie zaangażowania
• Umiejętność argumentowania i obrony własnych wyborów i poglądów

GRUPOWE A INDYWIDUALNE PODEJMOWANIE DECYZJI

• Indywidualne podejmowanie decyzji
• Techniki kreatywności ułatwiające podejmowanie decyzji w zespole
• Zalety i wady grupowego podejmowania decyzji
• Zarządzanie procesami grupowego podejmowania decyzji

METODY I TECHNIKI WSPOMAGAJĄCE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW

• Formułowanie problemu
• Badanie przyczyn powstawania problemów
• Poszukiwanie, wybór i ocena rozwiązań
• drzewo decyzyjne
• mapy rozwiązań
• Wprowadzanie rozwiązań
• podział ról w zespole według kwalifikacji
• harmonogramy
• planowanie realizacji przedsięwzięć

WYBRANE METODY ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW I INNYCH TWÓRCZYCH DZIAŁAŃ

• Myślenie Lateralne
• Burza mózgów
• Dyskusja 66
• Grupy nominalne
• Technika kwitnącego lotosu (Lotus Blossom Technique)
• IDEAL
• Sześć kapeluszy De Bono
• Technika trzech pomieszczeń Walta Disneya
• Mapowanie umysłu i inne

PRZESZKODY I BARIERY PROCESU TWÓRCZEGO

• Bariery psychiczne i psychospołeczne
• Techniki pomagające w przezwyciężaniu przeszkód dla twórczego myślenia
• Pułapki procesów decyzyjnych

OSOBOWOŚĆ W PROCESIE KREATYWNOŚCI

• Typologia osobowości wg czterostrefowego modeli  zachowań
• Potencjał kreatywny każdego z typów i podtypów osobowości
• Rozpoznawanie typów osobowości
• Dobór zespołu kreatywnego pod względem potencjału osobowościowego
• Samopostrzeganie i ocena innych w zależności od typu osobowości