Szkolenie Kreatywne rozwiązywanie problemów
szkolenie zamknięte
Poznanie kluczowych zasad efektywnego i twórczego rozwiązywania problemów oraz określenie warunków niezbędnych dla efektywności działania.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA – 2 dni (16 godzin szkoleniowych, 1 godzina szkoleniowa = 45 minut)
CELE SZKOLENIA
- Otwarcie komunikacji w grupie uczestników szkolenia nakierowanej na doskonalenie metod pracy - zewidencjonowanie i przedyskutowanie typowych praktycznych problemów z rozwiązywaniem problemów w realiach jednostki zatrudniającej
- Poznanie kluczowych zasad efektywnego i twórczego rozwiązywania problemów oraz określenie warunków niezbędnych dla efektywności działania w tym zakresie
- Poznanie i przećwiczenie wybranych technik pracy indywidualnej i zespołowej wspomagających efektywne i twórcze rozwiązywanie problemów
- Określenie własnych mocnych stron i obszarów rozwoju w zakresie tematyki szkolenia.
PROGRAM SZKOLENIA: Kreatywne rozwiązywanie problemów
ISTOTA KREATYWNOŚCI I TWÓRCZEGO MYŚLENIA:
- Kreatywność a twórczość,
- Zdolności twórczego myślenia,
- Techniki kreatywności,
- Pojęcie osobowości twórczej,
- Zasady rządzące procesem twórczym,
- Czy w biznesie można być mało kreatywnym?
KREATYWNOŚĆ W ASPEKCIE INDYWIDUALNYM – WARSZTATY:
- Kreatywność i jej właściwości w odniesieniu do postawionych sobie celów,
- Motywacja do twórczego myślenia,
- Motywacja do twórczego zachowania,
- Etapy procesu twórczego myślenia,
- Przygotowania do tworzenia nowych pomysłów,
- Techniki wymyślania nowych pomysłów,
- Wprowadzanie innowacji w życie,
- Jak rozpoznawać kreatywność w pracy?
- Jak stymulować kreatywność w pracy?
STYMULOWANIE INDYWIDUALNEJ KREATYWNOŚCI – WARSZTATY:
- Sposoby wprowadzania się w stan sprzyjający uruchamianiu postaw kreatywnych,
- Budzenie własnej ciekawości.
KLIMAT PRACY ZESPOŁU JAKO PODSTAWOWY STYMULATOR TWÓRCZOŚCI:
- Zasady budowania organizacji zespołu ludzi kreatywnych,
- Metody diagnozowania klimatu pracy zespołowej,
- Umiejętność pracy w grupie,
- Sposoby stymulowania kreatywności,
- Jak promować postawę kreatywności wewnątrz organizacji?
- Komunikacja w zespole,
- reguły skutecznej wymiany wiedzy,
- komunikacja w sytuacjach trudnych i konfliktowych,
- Jak radzić sobie z „mordercami” kreatywności w zespole?
- Granice kreatywności w zespole,
- Syndrom „myślenia grupowego” jak się przed nim ustrzec?
RACJONALNE PODEJMOWANIE DECYZJI:
- Etapy podejmowania decyzji,
- Modele decyzyjne,
- Pewność, ryzyko i niepewność w podejmowaniu decyzji.
BEHAWIORALNE ASPEKTY PODEJMOWANIA DECYZJI:
- Intuicja i narastanie zaangażowania,
- Umiejętność argumentowania i obrony własnych wyborów i poglądów.
GRUPOWE A INDYWIDUALNE PODEJMOWANIE DECYZJI:
- Indywidualne podejmowanie decyzji,
- Techniki kreatywności ułatwiające podejmowanie decyzji w zespole,
- Zalety i wady grupowego podejmowania decyzji,
- Zarządzanie procesami grupowego podejmowania decyzji.
METODY I TECHNIKI WSPOMAGAJĄCE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW:
- Formułowanie problemu,
- Badanie przyczyn powstawania problemów,
- Poszukiwanie, wybór i ocena rozwiązań,
- drzewo decyzyjne,
- mapy rozwiązań,
- Wprowadzanie rozwiązań,
- podział ról w zespole według kwalifikacji,
- harmonogramy,
- planowanie realizacji przedsięwzięć.
WYBRANE METODY ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW I INNYCH TWÓRCZYCH DZIAŁAŃ:
- Myślenie Lateralne,
- Burza mózgów,
- Dyskusja 66,
- Grupy nominalne,
- Technika kwitnącego lotosu (Lotus Blossom Technique),
- IDEAL,
- Sześć kapeluszy De Bono,
- Technika trzech pomieszczeń Walta Disneya,
- Mapowanie umysłu i inne.
PRZESZKODY I BARIERY PROCESU TWÓRCZEGO:
- Bariery psychiczne i psychospołeczne,
- Techniki pomagające w przezwyciężaniu przeszkód dla twórczego myślenia,
- Pułapki procesów decyzyjnych.
OSOBOWOŚĆ W PROCESIE KREATYWNOŚCI:
- Typologia osobowości wg czterostrefowego modeli zachowań,
- Potencjał kreatywny każdego z typów i podtypów osobowości,
- Rozpoznawanie typów osobowości,
- Dobór zespołu kreatywnego pod względem potencjału osobowościowego,
- Samopostrzeganie i ocena innych w zależności od typu osobowości.