Szkolenie LFMEA - Logistics FMEA - Analiza przyczyn i skutków wad procesu logistycznego

szkolenie zamknięte

Nabycie umiejętności praktycznego zastosowania analizy FMEA i przygotowania Control Plans dla procesów logistycznych we własnej organizacji.

ZAKRES SZKOLENIA:

Warsztaty związane z prowadzeniem analizy FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), tj. postaci błędów i ich skutków dla procesów logistycznych.
Tworzenie i stosowanie Control Plans. Wytyczne branży motoryzacyjnej związane z „Control Plans” wg APQP oraz IATF 16949.
Szkolenie bazuje na przykładach i ćwiczeniach dotyczących procesów z organizacji Uczestników - ich produktem jest częściowa analiza FMEA operacji w procesach logistycznych Uczestników oraz oparte o nie Control Plans.

CELE SZKOLENIA:

Umiejętność praktycznego zastosowania analizy FMEA i przygotowania Control Plans dla procesów logistycznych we własnej organizacji,
Zdolność rozpoznawania potencjalnych słabych punktów w procesach logistycznych oraz szacowanie ryzyka z nimi związanego,
Rozwój umiejętności efektywnego podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów,
Zdobycie umiejętności pozwalających na samodzielne opracowywanie praktycznej i zgodnej z wymaganiami dokumentacji dotyczącej procesów logistycznych.

PROFIL UCZESTNIKA:

Adresatami szkolenia są działy logistyki organizacji produkcyjnych z branży obróbki metali, produkcji maszyn i narzędzi, w szczególności dostawcy dla branży automotive. Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej liniowego i średniego szczebla, w obrębie funkcji logistyki.

KORZYŚCI ZE SZKOLENIA:

Zmniejszenie liczby błędów popełnianych w procesach logistycznych,
Poprawa efektywności kosztowej i produktywności zasobów w obszarze logistyki,
Przygotowanie dokumentacji procesu logistycznego i Logistics FMEA dla potrzeb audytów Klienta.

PROGRAM SZKOLENIA: LFMEA- Logistics FMEA- analiza przyczyn i skutków wad procesu logistycznego

1. Istota i cele prowadzenia analizy Logistics FMEA:

Miejsce analizy FMEA w procesie PPAP,
Poziomy analizy– DFMEA i PFMEA (różnice w sposobie opisywania postaci błędów i ich skutków).

2. Organizacja zespołu dla potrzeb analizy Logistics FMEA:

Niezbędne zasoby,
Reprezentowane obszary funkcjonalne i kompetencje,
Organizacja pracy zespołu.

3. Proces tworzenia Logistics FMEA:

Wejścia do procesu: flow-charts procesu logistycznego, analiza operacji, definicja zakresu.

4. Narzędzia pomocnicze do prowadzeniu analizy:

Narzędzia mapowania procesów – BPMN,
Diagram Ishikawy,
5Why,
Diagram Żółwia,
Wybrane narzędzia SPC.

5. Tworzenie Logistics FMEA dla wybranych operacji rzeczywistego procesu logistycznego Uczestników - ćwiczenia Logistics FMEA:

Definiowanie Funkcji realizowanych przez operacje w procesie logistycznym,
Formułowanie różnych postaci błędów – Failure Modes,
Określanie skutków postaci błędów dla Klienta - Severity,
Analiza bezpośrednich przyczyn postaci błędów i prawdopodobieństwa ich wystąpienia – Occurence,
Analiza sposobów wykrywania przyczyn postaci błędów – Detection,
Obliczanie Liczby Priorytetu Ryzyka RPN (Risk Priority Number),
Dedykowanie działań korygujących CA do postaci błędów o wysokim RPN – tworzenie programów działań korygujących.

6. Tworzenie Control Plans:

Cel Control Plan,
Wytyczne opracowywania Control Plan zawarte w podręczniku APQP,
Powiązanie Control Plan z analizą Logistics FMEA, stosowanie narzędzi statystycznej kontroli procesu SPC.

ĆWICZENIA:

Opracowanie flow-chart procesu logistycznego i dekompozycja operacji logistycznych,
Przeprowadzenie analizy Logistics FMEA dla wybranych operacji procesu logistycznego,
Opracowanie Control Plan dla wybranych operacji procesu logistycznego.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA – 2 dni (16 godzin szkoleniowych, 1 godzina szkoleniowa = 45 minut)