Szkolenie Lean Logistics

CELE SZKOLENIA:

• Zdobycie podstawowej wiedzy z zakresu Lean Logistics,
• Poznanie narzędzi Lean Logistics jak:
• Mapowanie VSM i analiza strumienia wartości, 
• Identyfikowanie i eliminacja marnotrawstwa,
• Just-in-Time, Kanban i Heijunka,
• 5S i Visual Management,
• Jidoka i Poka Yoke.

GRUPA DOCELOWA:

• osoby zarządzające logistyką na szczeblu liniowym i średnim,
• osoby zajmujące się rozwojem systemów logistycznych,
• osoby z obszaru zarządzania Magazynem.
  
  

PROGRAM SZKOLENIA: Lean Logistics

1. Podstawy Lean Logistics:

a) wymagania Klienta – Voice of the Customer,

b) Lean Logistics Visibility – wizualne zarządzanie w obszarze logistyki zaopatrzenia, logistyki wewnętrznej i logistyki dystrybucji,

c) mapowanie strumienia wartości (Value Stream Mapping – VSM),

d) doskonalenie strumienia wartości w oparciu o techniki Lean:

• przepływy materiałowe i informacyjne, integracja systemów,
• standaryzacja i ciągłe doskonalenie Kaizen, 
• pomiar i doskonalenie jakości w logistyce,
• całkowity Koszt Własności TCO i całkowity koszt łańcucha dostaw (eliminacja silosów),
• sterowanie przepływem „pull” i kanban, ciągły przepływ komponentów i informacji,
• elastyczność w łańcuchu dostaw (wolumen i mix).
  
  

2. Podstawowe Techniki Lean:

e) organizacja stanowisk i obszarów – 5S,

f) praca Standardowa i Instrukcje Operacyjne,

g) Kanban i systemy “pull”,

h) layoutowania przepływu, „one-piece-flow”,

i) przetwarzanie w komórkach (cell processing),

j) jakość wbudowana i Poka-Yoke,

k) SMED i Overall Equipment Effectiveness OEE

l) wypoziomowane harmonogramowanie Heijunka,

m) “replenishment” – scenariusze organizacji przepływu materiałów i komponentów w obszarach przetwarzania, 

n) doskonalenie P-D-C-A i Kaizen.

3. Modelowanie procesów w Lean Logistics:

a) zarządzanie realizacją zamówień i dostawcami (Order & Supplier Management),

b) zarządzanie transportem i opakowaniami,

c) Lean Warehousing – zarządzanie magazynem, 

d) parametryzacja systemów logistycznych: okna logistyczne, częstotliwości dostaw, marszruty transportowe, wielkości dostaw (EOQ), opakowania (Plan for Every Part PFEP).

4. Lean Logistics w obszarze logistyki wewnętrznej:

a) reguły “point-of-use replenishment,

b) “milk runs”, kanban, supermarkety i “FIFO lanes”,

c) Heijunka – zbalansowane planowanie („Every Part Every Interval” EPEI).

5. Narzędzia Lean Warehousing:

a) Lean Warehousing – zasady,

b) Zarządzanie przepływem materiałów i Just-in-Time,

c) Standaryzacja i parametryzacja – narzędzia Pracy Standardowej,

d) Visual Management w Magazynie, 

CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 dni (14h szkoleniowych, 1h szkoleniowa = 45 minut)