Szkolenie Specyficzne wymagania PORSCHE dla dostawców

CELE SZKOLENIA:

I. Uzyskanie zrozumienia w obszarze specyficznych wymagań klienta– grupy VW w odniesieniu do wymagań normy IATF 16949:2016 oraz wg VDA-QMC
II. Zdobycie umiejętności w zarządzaniu CSRami
III. Uzyskanie informacji na temat analizy specyficznych wymagań w organizacji i stworzenie dokumentacji procesowej: matryca, diagram przebiegu procesu, diagram żółwia
IV. Zdobycie wiedzy nt. specyficznych wymagań Porsche AG w świetle Formel Q VW
V. Uzyskanie świadomości dotyczącej dokumentacji wzorcowania
VI. Zapoznanie z wymaganiami dotyczącymi prowadzenia projektów wg wymagań Porsche
VII. Uzyskanie informacji odnośnie dokumentów w poszczególnych fazach projektowych
VIII. Zdobycie wiedzy w obszarze zarządzanie dostawcami w łańcuchu dostaw
IX. Uzyskanie zrozumienia dotyczącej no trouble found i wymaganej dokumentacji
 
KORZYŚCI ZE SZKOLENIA:
Uczestnik dowie się:
- Jak skutecznie zarządzać specyficznymi wymaganiami klienta
- Jak tworzyć matryce CSR, diagram przebiegu procesu, diagram żółwia
- W jaki sposób zabezpieczyć wszystkie fazy projektowe pod względem wymagań klienta
- W jaki sposób zarządzać dostawcami w łańcuchu dostaw
- W jaki sposób spełnić wymagania faz projektowych
- Jakich działań i dokumentacji wymaga proces no trouble found w przypadku reklamacji z?rynku
 

PROGRAM SZKOLENIA:Specyficzne wymagania PORSCHE dla dostawców

1. Rodzaje wymagań klientów – przykłady CSRów dla poszczególnych punktów normy IATF 16949:2016
2. IATF 16949:2016 Specyficzne wymagania (CSR) Grupy Volkswagen
3. Zarządzanie CSRami w organizacji w świetle wymagań VDA „Specyficzne wymagania klienta”
4. Źródła CSRów – wymagania wg norm jakościowych i specyfikacji klientów
5. Wymagania Porsche w świetle norm VW na bazie Formel Q Neuteile Integral – Porsche AG

• MLA/ RGA – stopnie dojrzałości projektu
• QTR (Quality Technical Requirement)
• Wzorcowanie – uzgodnienia odnośnie dokumentacji, CCC, IMDS
• Znakowanie w fazie przedseryjnej – GS, etykiety
• Audyt SFN – zwolnienie procesu
• Składowe przy zatwierdzeniu do produkcji seryjnej 

6. Uzgodnienia pomiędzy Porsche AG, a dostawcami

• Audytowanie, ocena i rozwój dostawców
• Zarządzanie dostawcami w łańcuchu dostaw
• Planowanie jakości
• Fazy projektu
• Zarządzanie projektami
• Zatwierdzenie wyrobu, dokumentacja jakościowa
• Wzorce graniczne/ referencyjne
• Identyfikowalność
• Transport i składowanie
• Zarządzanie wyrobem niezgodnym
• Zwroty z rynku – na bazie wymagań Porsche i VDA „Analiza części wadliwych z?rynku”

7. Omówienie wytycznych dla zarządzania jakością na bazie podręcznika Leistungsbeschreibung Individueller Teile

• Wymagana dokumentacja
• Proces produkcji – raporty pomiarowe, badania, testy, ocena powierzchni
• Znakowanie części

Warsztaty:

• Budowanie diagramu żółwia dla procesu zarządzania CSRami w organizacji
• Tworzenie matrycy i diagramu przebiegu procesu dla CSRów
• Analiza i tworzenie przykładowej tabeli dla VW CSR IATF 16949:2016
• Audytowanie procesu CSR
• Budowanie matrycy wzorcowania zgodnie z BeMa
• Tworzenie planów jakości
• NTF na przykładzie – omówienie i uzupełnienie formularza

CZAS TRWANIA SZKOLENIA- 2 dni (16 h szkoleniowych, 1 h szkoleniowa = 45 minut)