Szkolenie Angażujący lider – budowanie kultury współodpowiedzialności

1. Czy Twój zespół działa na pełnych obrotach?
2. Czy wiesz, jak reagować, gdy pojawiają się napięcia, emocje, konflikty?
3. Czy czujesz, że możesz lepiej angażować, wspierać, motywować?

Weź udział w 2-dniowych warsztatach. Wzmocnij swoje poczucie pewności w roli lidera.

Czekają na Ciebie realne przykłady, warsztaty, wartościowy feedback.

Co zyskasz?

• Nauczysz się budować zaufanie i autorytet bez kontroli i mikrozarządzania
• Wzmocnisz komunikację i relacje w zespole
• Rozwiniesz skuteczne metody delegowania, rozliczania i motywowania
• Zdobędziesz gotowe techniki reagowania w trudnych sytuacjach (konflikty, stres, emocje)
• Dowiesz się, jak tworzyć środowisko wolne od mobbingu i dyskryminacji

Dzięki szkoleniu Uczestnicy:

• Dowiedzą się jak podnieść poziom otwartości komunikacji w zespole
• Poznają i przećwiczą umiejętności wzmacniania zaufania oraz autorytetu wśród pracowników, tworząc tym samym warunki przeciwdziałające dyskryminacji i mobbingowi
• Zwiększą swoje kompetencje w zakresie delegowania, monitorowania, rozliczania zadań oraz motywowania pracowników do ich wykonania, co jest kluczowe w kontekście budowania angażującego środowiska pracy
• Sprawdzą swoją postawę wobec konfliktu, a także przećwiczą zachowania w konfliktach na różnych płaszczyznach w zespole
• Przećwiczą modele udzielania pozytywnej, negatywnej oraz rozwojowej informacji zwrotnej.
• Dowiedzą się jak zarządzać emocjami pracowników, aby zadbać o swoją psychikę oraz emocjonalne bezpieczeństwo pracowników 
• Wzmocnią kompetencje w zakresie przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji w swoich obszarach.

PROGRAM SZKOLENIA: Angażujący lider – budowanie kultury współodpowiedzialności

DZIEŃ I

1. Efektywność własnego stylu kierowania względem poszczególnych pracowników

• Rozwój umiejętności dopasowywania stylu kierowania do potrzeb sytuacji i poziomu kompetencji podwładnych.
• Rozwijanie postawy ukierunkowanej na motywowanie i rozwijanie podwładnych poprzez stosowanie właściwego podejścia.
• Nieagresywne techniki radzenia sobie z podważaniem pozycji lidera.

2. Algorytmy trudnych rozmów do natychmiastowego zastosowania

• Techniki rozmowy z pracownikiem nierealizującym odpowiednio celów pracy.
• Przekazywanie zespołowi negatywnych informacji z zachowaniem relacji.
• Wdrażanie trudnych decyzji budzących sprzeciw.
• Budowanie odpowiedzialności u biernych i narzekających pracowników.

3. Feedback pozytywny, korygujący i rozwojowy

• Jak chwalić, żeby uniknąć podejrzeń o manipulację – model UFO.
• Jak korygować, żeby zostać odebranym w pożądany sposób – model gitarowy, model mentorski.
• Jak rozmawiać, aby zaangażować pracownika w szukanie rozwiązań – model GROW.

4. Efektywne style delegowania i ich bezpośredni wpływ na jakość pracy w zespole

• Model delegowania zadań, dostosowany do pracy w firmie produkcyjnej. 
• Związek między delegowaniem, motywacją i wywieraniem wpływu.
• Czynniki wpływające na delegowanie.
• Identyfikacja korzyści z delegowania zadań dla obu stron.

5. Motywujące podejście do delegowania zadań

• Jak budować kulturę współodpowiedzialności za zadanie.
• Rozliczanie zadań metoda coachingową. 

6. Przeprowadzenie pracownika przez zmianę, jako podstawa jego dobrostanu w firmie

• Postawa Managera wobec zmiany.
• Wyzwania związane ze zmianą.
• 4 fazy zmiany i kluczowa rola Managera w ich komunikowaniu.
• Umiejętne komunikowanie zmian w zespole. 
• Wspieranie pracowników w procesie zmian.

7. Rola emocji w środowisku pracy

• Czym są emocje i jak wpływają na zachowanie pracowników.
• Typowe emocje w miejscu pracy: napięcie, frustracja, poczucie niesprawiedliwości.
• Zachowania świadczące o stresie lub przeciążeniu.
• Jak zauważyć „cichy kryzys” – wycofanie, izolacja, agresja pasywna.
• Techniki aktywnego słuchania i empatycznej rozmowy.
• Jak rozmawiać z pracownikiem, który wyraża złość lub żal.
• Narzędzia deeskalacji napiętych sytuacji.
• Techniki relaksacyjne do natychmiastowego zastosowania. 
• Trening uważności.

8. Czym jest mobbing – definicja, przykłady z produkcji

• Granica między egzekwowaniem pracy a zachowaniami przemocowymi.
• Mikroagresje, przemoc słowna, ignorowanie, upokarzanie.
• Jak tworzyć klimat szacunku w zespole.
• Reagowanie na zgłoszenia i podejrzenia – pierwsze kroki.
• Współpraca z HR i dokumentowanie sytuacji.

SYLWETKA TRENERA

Doświadczony manager produkcji w firmie automotive.
Certyfikowany trener kompetencji komunikacyjnych, doświadczony w prowadzeniu szkoleń dla pracowników i managerów różnych szczebli firm produkcyjnych.
Od 2005 roku pomaga managerom, zarówno w Polsce jak i we Włoszech, wprowadzać standardy zarządzania zespołami produkcyjnymi, szlifować ich kompetencje z zakresu budowania i rozwijania zespołów produkcyjnych.
Wspiera brygadzistów i kierowników zmian w doskonaleniu organizacji produkcji, w zakresie zarządzania i motywowania podległych pracowników.
Doświadczenie zawodowe budował w różnych branżach, współpracując z takimi firmami jak: Rizzi Group srl; Viva Food Sp. z o.o. Green Steel Poland Sp. z o.o., Green Steel Solana srl. (automotive),
Zakłady Tekstylno Konfekcyjne Teofilów SA, Polontex SA, Farbiarnia Biliński Sp. J.; Harris Jet Service Sp. z o.o., MontiMac Srl, Effe Endustri Otomasyon AS; Canlar Mekatronik; MAN, Unilever, Colgate, Lapp Kabel, Ceramika Tubądzin, Logoplaste, Pratt & Whitney i wielu innych.
- Od ponad 10 lat wprowadza na polski rynek firmy z branż technicznych z Włoch, Chin i Turcji. Właśnie dzięki tym codziennym relacjom zdaje sobie sprawę jak ważne jest zrozumienie i jasność komunikacji na każdym szczeblu.
- Jako tłumacz języka włoskiego oraz doświadczony negocjator, przez lata uczestniczył w rozmowach handlowych, oraz interakcjach prowadzonych pomiędzy współpracownikami i partnerami z Europy i Azji. Szczególnie kontakt z bardzo różnym od naszego, kręgiem kultury azjatyckiej uświadomił mu, jak ważne są z pozoru nieistotne i drobne elementy komunikacyjne i jak łatwo, przez nieznaczne nieporozumienie, gruntownie zmienić znaczenie komunikatu.
Jako trener specjalizuje się w szkoleniach o tematyce: zarządzanie zespołami produkcyjnymi, sprzedaż, wywieranie wpływu w negocjacjach. Realizuje szkolenia po polsku, włosku i angielsku.

SZKOLENIA Z TEGO ZAKRESU REALIZOWAŁ M. IN. dla CERAMIKI Tubądzin, MAN, Fakro, Schneider Electric, Wawel, Emitel, Electrolux, Novatex, Plast Met, Mostostal Pomorze, Plastwil Ujście, Algontec Polska, Southco Poland.

Współpracuje między innymi z: Unilever, Viessmann, Siemens, Green Steel Poland Sp. z o.o., Green Steel Solana srl., Cummins, Pratt and Whittney, Trend Glass, Zakłady Tekstylno Konfekcyjne Teofilów SA, Farbiarnia Biliński Sp. J., Harris Jet Service Sp. z o.o. (do 2008 r. centralny Service AGD dla marek Candy, Hoover, DeLonghi), MontiMac Srl, Pilotelli srl, Rizzi Group, Fakro, Elektrolux, Wawel i liczne inne.

Prywatnie lubi sprawdzać, „co jest za rogiem”, z czego biorą się całkiem długie wyprawy. Podczas heavy metalowych koncertów zazwyczaj jest pod sceną. Kiedyś kierowca wyścigowy na ¼ mili, dziś odpoczywa za kierownicą już znacznie wolniejszego samochodu.