Szkolenie MTM (Methods Time Measurement) w normowaniu czasów czynności

PRZEDMIOT SZKOLENIA: 

Zapoznanie uczestników z możliwościami stosowania metodologii MTM-1. Pierwsza metoda normatywów elementarnych, polegająca na wyznaczeniu dla każdego ruchu czasu jego trwania, została stworzona przez Segura (USA) już w latach 1920-1930. Od tego czasu metoda przeszła szereg zmian, była badana i sprawdzana przez różne osoby oraz instytucje. Metody normatywów elementarnych polegają na odpowiednim zestawieniu w tablicach wyodrębnionych i dokładnie określonych elementów pracy człowieka, którym przyporządkowane są wartości czasu ich trwania w zależności od różnych parametrów wykonywania pracy. Za pomocą elementów pracy można odtworzyć lub zaprojektować przebieg dowolnego cyklu pracy ręcznej i maszynowo-ręcznej (produkcja, serwis, mechanika, logistyka, usługi, czynności bazowe powtarzalne) oraz ustalić czas trwania tej pracy przez zsumowanie normatywnych wartości czasu odpowiadających tym elementom. Wartości czasu odczytuje się z tablic i wpisuje obok symboli elementów podstawowych pracy. 

KORZYŚCI PŁYNĄCE ZE STOSOWANIA METODY MTM: 

• Możliwość przeprowadzenia bardzo szczegółowej analizy pracy tak samo prawdziwej dla procesów istniejących jak i przewidywanych w przyszłości, prac projektowych,
• Proste zasady oznaczania ruchów,
• Prawdziwość danych (wieloletnie testowanie i sprawdzanie metody),
• Poprawa technologii, organizacji pracy, jakości i ułatwiony instruktaż pracowników,
• Przekazanie wiedzy i metod na temat zwiększania efektywności (minimalizacja strat w procesie),
• Nabycie przez uczestników wiedzy na temat zarządzania procesem,
• zapoznanie uczestników szkolenia z metodami usprawniania stanowisk metodą MTM,
• Praktyczne przećwiczenie metod mapowania i mierzenia procesu.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:

• Poznanie koncepcji MTM-1 na poziomie pozwalającym określić potrzeby dla stosowania koncepcji w zakładzie - zakresu implementacji metody,
• Poznanie metod analizy danych i problemów,
• Umiejętność powiązania programu MTM ze strategią przedsiębiorstwa/wydziału/działu,
• Skuteczne wspieranie i nadzór nad pracą zespołów projektowych (wdrożeniowych),
• Przełamanie obaw i lęków osób zaangażowanych we wdrożenie normowania MTM.

METODY SZKOLENIA:

• Dyskusja na przykładach,
• Prezentacja multimedialna,
• Warsztaty i ćwiczenia praktyczne,
• Studium przypadku.

PROGRAM SZKOLENIA: MTM w normowaniu czasów czynności

1. Wstęp do MTM:

• problemy mierzenia pracy ludzkiej,
• powstawanie i rozwój metody MTM,
• ogólna charakterystyka metody MTM, przykłady stosowania, jednostki.

2. Elementy pracy kończyn górnych - omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania.
3. Elementy pracy oczu - omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania.
4. Elementy pracy ciała i kończyn dolnych - omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania.
5. Praca jednoczesna obu rąk, ruch pokryty i pokrywający.
6. Praktyczne stosowanie metody MTM:

• zaprojektowanie, wykonanie, analiza i ocena całościowej analizy MTM na przykładach, ćwiczeniach i studium przypadku przygotowanym przez prowadzącego.
  
  

CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 dni  (16 h szkoleniowych, 1 h szkoleniowa = 45 minut)