Szkolenie CP - CONTROL PLAN (Plany kontroli)- szkolenie online

ADRESACI SZKOLENIA:

• Osoby tworzące plany kontroli,
• Osoby wykorzystujące w swoich działaniach plany kontroli,
• Osoby odpowiedzialne za procesy i uczestniczące w procesach,
• Osoby odpowiedzialne za wdrażanie nowych wyrobów/projektów,
• Audytorzy wewnętrzni i audytorzy dostawców.

KORZYŚCI ZE SZKOLENIA:

• Zdobycie informacji pozwalających na opracowywanie i zarządzanie planami kontroli,
• Poznanie dobrych praktyk i najczęstszych błędów w zakresie tworzenia i korzystania z planów kontroli.

PROGRAM SZKOLENIA: CP - CONTROL PLAN

1. Wprowadzenie.
2. Plan kontroli a wymagania specyfikacji IATF 16949.
3. Plan kontroli w APQP (edycja 3. 2024).
4. Plan kontroli w podręczniku CP (edycja 1. 2024).
5. Analiza ryzyka a plan kontroli.
6. Tworzenie planu kontroli.
7. Powiązanie planu kontroli z innymi elementami systemu zarządzania jakością w organizacji.
8. Korzystanie z planu kontroli.
9. Nadzorowanie planu kontroli (przegląd i aktualizacja).
10. Audytowanie planu kontroli.
11. Warsztaty na przykładach.

METODYKA SZKOLENIA:

• Wykład,
• Ćwiczenia (praca w podgrupach, burza mózgów – dyskusja),
• Studium przypadku (case studies).

CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 1 dzień (8 godzin szkoleniowych, 1 godzina szkoleniowa = 45 minut)

Możliwość udziału w szkoleniu APQP+ CP. Sprawdź szczegóły

SYLWETKA TRENERA

Dariusz J. Ł.

trener, konsultant, praktyk biznesu

Motto: Qui non próficit, déficit! / Kto się nie rozwija, ten się cofa!

Od lat wspiera organizacje produkcyjne i usługowe w budowaniu skutecznych i efektywnych systemów zarządzania, doskonaleniu procesów, rozwijaniu kompetencji liderów oraz rozwiązywaniu problemów organizacyjnych i jakościowych.

Łączy doświadczenie menedżera jakości, lidera projektów doskonalących, handlowca, przedsiębiorcy, konsultanta biznesowego i trenera. Dzięki temu podczas szkoleń nie opiera się wyłącznie na teorii. Bazuje przede wszystkim na praktyce zdobytej w międzynarodowych korporacjach, organizacjach handlowych i produkcyjnych oraz podczas realizacji projektów szkoleniowych i doradczych.

W życiu zawodowym odpowiadał za jakość, efektywność procesów, rozwój systemów zarządzania, wdrażanie Lean Management, zarządzanie zespołami specjalistów oraz współpracę z wymagającymi klientami międzynarodowymi. Pełniłem funkcje od inżyniera jakości, przez kierownika jakości i pełnomocnika zarządu ds. systemów zarządzania, aż po dyrektora jakości, handlowca, trenera i konsultanta.

Jego doświadczenie obejmuje między innymi:

• zarządzanie jakością i systemami zarządzania,
• ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, ISO 45001,
• audytowanie według ISO 19011,
• Lean Management i Lean Manufacturing,
• Kaizen i kulturę ciągłego doskonalenia,
• zarządzanie procesowe i podejście procesowe,
• analizę i doskonalenie efektywności procesów,
• zarządzanie wskaźnikami KPI,
• zarządzanie ryzykiem i analizę ryzyka,
• rozwiązywanie problemów i analizę przyczyn źródłowych,
• APQP, PPAP, FMEA, 8D,
• rozwój kompetencji menedżerskich i przywódczych,
• budowanie skutecznych zespołów,
• komunikację interpersonalną,
• komunikację międzydziałową i międzyprocesową,
• negocjacje i rozwiązywanie konfliktów,
• asertywność w środowisku zawodowym,
• prowadzenie trudnych rozmów,
• zarządzanie zmianą,
• rozwój trenerów wewnętrznych,
• projektowanie i prowadzenie szkoleń.

W swojej pracy wychodzi z założenia, że większość problemów organizacyjnych to efekt wzajemnego oddziaływania systemu, procesów, komunikacji, przywództwa i kultury organizacyjnej. Z tego powodu podczas szkoleń i konsultacji stosuje podejście holistyczne, które pozwala uczestnikom spojrzeć na organizację jako na spójny system wzajemnie powiązanych elementów.

Łączy wiedzę z zakresu jakości, zarządzania procesami, psychologii biznesu, komunikacji interpersonalnej, rozwoju osobistego, przywództwa i zarządzania zmianą. Dzięki temu szkolenia nie ograniczają się do omawiania wymagań norm, narzędzi czy procedur. Pokazują przede wszystkim, jak skutecznie wykorzystywać je w codziennej pracy, aby osiągać rzeczywiste rezultaty biznesowe.

Uczestnicy jego szkoleń cenią przede wszystkim praktyczne podejście, dużą liczbę przykładów z rzeczywistych sytuacji biznesowych, angażujący sposób prowadzenia zajęć.

Pracuje z operatorami, specjalistami, liderami, kierownikami, menedżerami średniego szczebla oraz członkami najwyższego kierownictwa. Dzięki temu potrafi dostosować język, metody i poziom szczegółowości do potrzeb konkretnej grupy odbiorców.

Jego celem jest pomoc uczestnikom w zmianie sposobu myślenia, rozwoju kompetencji i budowaniu rozwiązań, które będą przynosiły korzyści organizacji przez wiele lat.

Wierzy, że trwałe doskonalenie organizacji zaczyna się wtedy, gdy rozwijają się jednocześnie systemy, procesy i ludzie.