Szkolenie Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w pracy- dla kadry kierowniczej

W 2025 roku zaszły zmiany w Kodeksie pracy, które znacząco wpłynęły na obowiązki pracodawców w zakresie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy. Wprowadzono obowiązkowe szkolenia dla pracowników, co podkreśla rosnącą wagę tego zagadnienia.

Do tej pory to na pracodawcach spoczywał obowiązek przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji, jednak nowe przepisy wymagają od nich jeszcze większego zaangażowania – w tym zapewnienia regularnych szkoleń oraz wdrożenia skutecznych procedur antymobbingowych. Jest to nie tylko wymóg prawny, ale również kluczowy element budowania bezpiecznego i efektywnego środowiska pracy. Jednym z najczęściej popełnianych błędów przez kadrę kierowniczą jest brak świadomości, że nawet słuszna krytyka pracownika, jeśli zostanie przekazana w sposób naruszający jego godność (np. podniesiony głos, sarkazm, insynuacje), może zostać uznana za mobbing. 

W dobie rosnącej liczby spraw sądowych, w których pracownicy dokumentują swoje doświadczenia, brak odpowiedniego przygotowania przełożonych może skutkować poważnymi konsekwencjami prawnymi i finansowymi dla organizacji. Co istotne, polskie orzecznictwo pokazuje, że jeśli pracodawca wdrożył skuteczne procedury antymobbingowe i przeprowadził odpowiednie szkolenia, sądy często uznają, że dołożył on najwyższych starań, aby zapobiec niewłaściwym zachowaniom. W takich przypadkach ryzyko prawne oraz ewentualne konsekwencje finansowe są znacznie mniejsze. Dlatego już teraz warto przygotować kadrę kierowniczą na nadchodzące zmiany, zanim szkolenia dla wszystkich pracowników staną się obowiązkowe. 

1. Rodzaje konfliktów i adekwatne działania menedżerskie w każdym z nich, na jak najwcześniejszym etapie. Konflikt a mobbing i dyskryminacja - krąg konfliktu Moore'a.
2. Definicja mobbingu, dyskryminacji i molestowania seksualnego, podstawy prawne.
3. Psychologiczne uwarunkowania mobbingu i dyskryminacji.
4. Model przebiegu mobbingu, charakterystyczne symptomy zjawiska. Kategorie zachowań mobbingowych, odmiany mobbingu.
5. Zmiany a podatność zespołów na niepożądane zjawiska, w tym zagrożenie mobbingiem i nierównym traktowaniem.
6. Przyczyny mobbingu i dyskryminacji – kultura organizacyjna, osobowość stron konfliktu, metody zarządzania.
7. Działania i postawy powiązane z nierównym traktowaniem i molestowaniem seksualnym, np. mikronierówności, język seksistowski.
8. Cechy osobowości potencjalnych sprawców i ofiar niepożądanych zjawisk w miejscu pracy.
9. Działania i uprawnienia przełożonych w przeciwdziałaniu nieetycznym zjawiskom w miejscu pracy: stawianie granic, dyscyplinowanie, wyciąganie konsekwencji.
10. Analiza rzeczywistych przykładów z zakresu mobbingu i dyskryminacji w miejscu pracy.
11. Sygnały alarmowe dla pracodawców i przełożonych.
12. Równe traktowanie w zatrudnieniu: praca nad samoświadomością, postawami wszystkich pracowników, zwłaszcza kadry menedżerskiej.
13. Co nie jest mobbingiem i dyskryminacją w organizacji – bezpodstawne nadużywanie pojęć.
14. Faktyczne przeciwdziałanie patologiom – obowiązek pracodawcy i pracowników

• Konieczność przełożenia prawnych zapisów na praktykę zarządzania
• Możliwy zakres działań wynikający z obowiązku pracodawcy- najnowsze praktyki
• Punkt wyjścia – deklaracja woli pracodawcy
• Działania diagnostyczne
• Przykład ankiety antymobbingowej
• Działania informacyjne oraz uświadamiające
• Inne rozwiązania systemowe
• Rola i zadania kadry kierowniczej w przeciwdziałaniu mobbingowi i dyskryminacji
• Obowiązki pracowników
• Szczegółowe rekomendacje dotyczące obszaru rekrutacji

15. Tworzenie procedury

• Cel procedury antymobbingowej (antydyskryminacyjnej) – realne możliwości oddziaływania
• Zakres procedury i jej szczegółowość
• Zawartość procedury
• Powołanie zespołu
• Podział zadań
• Niezbędne uzgodnienia
• Jak wdrożyć procedurę antymobbingową (antydyskryminacyjną)- warunki do skutecznego wdrożenia
• Stosowanie sankcji wobec sprawców – jakie sankcje i w jakim zakresie

CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 1 dzień ( h szkoleniowych, 1 h szkoleniowa = 45 minut)

Zapraszamy na szkolenie oparte na modelu ‘5 dysfunkcji pracy zespołowej’ Patricka Lencioniego, które stanowi element profilaktyki antymobbingowej i antydyskryminacyjnej. Uczestnicy rozwijają kompetencje budujące kulturę zaufania, otwartej komunikacji, równego traktowania i odpowiedzialności za zachowania wewnątrz zespołu. Szkolenie wspiera pracodawcę w realizacji obowiązku przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji poprzez wzmacnianie norm i postaw sprzyjających bezpiecznemu środowisku pracy.

SYLWETKA TRENERA

Peak Performance Ekspert, psycholog biznesu, coach, trener, konsultant, rekruter i aktywny przedsiębiorca. Ponad 10 lat doświadczenia na stanowiskach wyższego szczebla zarządzania (sprzedaż/ marketing) w zagranicznych firmach działających w Polsce, 5 lat praktyki zawodowej w USA (szkolenia, psychologia stosowana - terapia, reklama), 13 lat doświadczenia w tworzeniu i prowadzeniu autorskich programów szkoleniowych w zakresie efektywności osobistej, zespołowej i organizacyjnej  oraz konsultingu (rekrutacja personelu, HR management, zarządzanie sprzedażą, systemy motywacyjne) i coachingu (executive/ business/ life). Unikalny, wysoce interaktywny styl pracy z Uczestnikami, doskonałe rozumienie specyfiki potrzeb Klienta i precyzyjne dostosowanie do nich programów. Dodatkowo - inspirowanie do przekraczania własnych ograniczeń z domieszką poczucia humoru, prowokacji i wskazywania na ważność kreatywności w poszukiwaniu najlepszych rozwiązań i efektywności własnej.

Prywatnie zorientowany na maniakalne wspinanie się po wszelkiego rodzaju górach, ze szczególnym uwzględnieniem tych o charakterze skalistym. Pasjonat fotografii plenerowej i portretowej którego jedną z ambicji jest przygotowanie pełnej płytowej historii rocka progresywnego poczynając od wczesnych eksperymentów muzycznych Roberta Frippa w  King Crimson poprzez prog-legendy – ELP, Pink Floyd, Yes i Genesis a kończąc na ostatnich dokonaniach Airbag, Anathema, Porcupine Tree, Dream Theatre, Pendragon i wielu im  podobnych. Stawiający na aktywność fizyczną rowerzysta, siatkarz, pływak i tenisista stołowy.

Programowo walczący w codziennej pracy z frazami: „Niemożliwe”/ „Nierealne” i „To się nie może udać”.

LISTA KLIENTÓW ZAWIERA M.IN.:

    ABB
    PGNiG
    NBP
    Telekomunikacja Polska S.A (Orange Polska)
    Zarząd Lasów Państwowych
    Zakład Ubezpieczeń Społecznych
    Wojewódzki Urząd Pracy
    Nordea Bank Polska S.A.
    Kinnarps Polska
    Poczta Polska
    Philip Morris Poland
    Interia.pl
    Siemens
    Tyco Poland
    Huta Zawiercie