Szkolenie Zarządzanie bez mobbingu i innych zachowań niepożądanych

W dobie rosnącej liczby spraw sądowych, w których pracownicy dokumentują swoje doświadczenia, brak odpowiedniego przygotowania przełożonych może skutkować poważnymi konsekwencjami prawnymi i finansowymi dla organizacji. 

Nowoczesny Lider powinien potrafić skutecznie zarządzać zespołem, jednocześnie tworząc środowisko pracy oparte na szacunku, bezpieczeństwie i jasnej komunikacji. Coraz większa świadomość pracowników oraz zmieniające się przepisy sprawiają, że znajomość zasad przeciwdziałania mobbingowi i innym zachowaniom niepożądanym staje się niezbędną kompetencją managerską.

Nasze szkolenie pokazuje, jak skutecznie zarządzać zespołem, podejmować trudne decyzje i prowadzić wymagające rozmowy w sposób zgodny z prawem oraz dobrymi praktykami zarządzania.

Korzyści dla organizacji

1. Poprawa jakości zarządzania: liderzy zdobywają praktyczne narzędzia do prowadzenia zespołów, udzielania informacji zwrotnej oraz rozwiązywania trudnych sytuacji bez ryzyka naruszenia standardów współpracy.
2. Mniej konfliktów i stresu w miejscu pracy: świadome zarządzanie pozwala ograniczyć napięcia, poprawić komunikację oraz budować atmosferę wzajemnego szacunku.
3. Większe zaangażowanie i efektywność: bezpieczne środowisko pracy sprzyja motywacji, zwiększa produktywność oraz pomaga zatrzymać wartościowych pracowników i liderów w organizacji.
4. Pozytywny wizerunek pracodawcy: organizacja wzmacnia swoją reputację jako odpowiedzialny i nowoczesny pracodawca, dbający o kulturę organizacyjną i dobrostan pracowników.
5. Minimalizacja ryzyka prawnego: uczestnicy poznają obowiązki wynikające z przepisów oraz dobre praktyki ograniczające ryzyko sporów, zgłoszeń i postępowań związanych z mobbingiem oraz innymi zachowaniami niepożądanymi.

Program szkolenia Zarządzanie bez mobbingu i innych zachowań niepożądanych. Buduj kulturę odpowiedzialnego przywództwa i bezpieczne środowisko pracy.

1. Mobbing i inne zachowania niepożądane – definicje i przykłady

• czym jest mobbing i jakie są jego rodzaje,
• molestowanie i molestowanie seksualne,
• dyskryminacja i nierówne traktowanie,
• jak odróżnić wymagające zarządzanie od zachowań niedopuszczalnych.

2. Nowe przepisy antymobbingowe

• najważniejsze zmiany w przepisach,
• odpowiedzialność organizacji,
• co nowe regulacje oznaczają dla kadry managerskiej.

3. Obowiązki pracodawcy i lidera

• działania prewencyjne,
• tworzenie bezpiecznego środowiska pracy,
• odpowiedzialność managerów za kulturę organizacyjną.

4. Zarządzanie bez ryzyka zarzutów o mobbing

• skuteczna komunikacja z zespołem,
• delegowanie zadań,
• udzielanie trudnego feedbacku,
• ocena pracownicza,
• prowadzenie rozmów dyscyplinujących,
• rozwiązywanie umowy o pracę.

5. Warsztaty i analiza przypadków

• Praca na rzeczywistych przykładach z życia organizacji, analiza sytuacji problemowych oraz wypracowanie praktycznych rozwiązań.

6. Co zrobić, gdy pojawi się zgłoszenie?

• pierwsze działania po otrzymaniu zgłoszenia,
• dobre praktyki postępowania,
• rekomendacje dotyczące prowadzenia postępowania wyjaśniającego,
• najczęstsze błędy popełniane przez organizacje.

Szkolenie jest skierowane do: kadry managerskiej i kierowników, liderów zespołów, dyrektorów, specjalistów i managerów HR, właścicieli firm, osób odpowiedzialnych za budowanie kultury organizacyjnej.

Formaty szkolenia: warsztaty, dyskusje oraz analiza praktycznych przypadków.

Szkolenie online lub stacjonarne

CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 1 dzień ( 6 h szkoleniowych), 4 godziny zegarowe + 25 minut sesji pytań i odpowiedzi+ 2 przerwy

Zapraszamy na szkolenie oparte na modelu ‘5 dysfunkcji pracy zespołowej’ Patricka Lencioniego, które stanowi element profilaktyki antymobbingowej i antydyskryminacyjnej. Uczestnicy rozwijają kompetencje budujące kulturę zaufania, otwartej komunikacji, równego traktowania i odpowiedzialności za zachowania wewnątrz zespołu. Szkolenie wspiera pracodawcę w realizacji obowiązku przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji poprzez wzmacnianie norm i postaw sprzyjających bezpiecznemu środowisku pracy.

SYLWETKA TRENERA

Ekspertka HR z 20 letnim doświadczeniem pracy w Działach HR w Polsce i Europie (m.in. 4F, Scanmed, IBM). Wykładowczyni na studiach podyplomowych na Politechnice Krakowskiej, Trenerka i Prelegentka na konferencjach HR. Znana aktywistka antymobbingowa, współpracuje z mediami komentując tematy mobbingu i HR m. in w  publikacjach  Onet, Wirtualna Polska, TVN, TVN STYLE, Newsweek Polska, Wyborcza, HR Business Partner, HRNews, Puls HR, Business Insider.